办公用品采购申请表(办公用品采购申请表范本)

办公用品申请书范文

从采购需求启动，预算和项目批准，到选择供应商，签订采购合同，下达订单，付款，直到检查库存，大中型采购业务的闭环管理全过程规模的组织已经形成。 1。采购建立和预算批准采购需求采购源于需求，即组织的采购需求立项与基因标样更新如下图所示，业务部门（办公室）必须订购一批笔记本电脑和其他办公室的数量有关所需材料，请在华天电力的协作办公自动化系统中提交“采购申请”。 系统将根据批准的批准流程自动批准购买的物料和预算。对于购买涉及大量资金，大型设备或大量物品/材料的大型项目，通常会获得该项目的采购批准/预算批准，如下图所示，各级领导人将根据项目的重要性，逐级审查和批准所需材料的购买必要性和紧迫性，以及所需预算。 2。选择供应商并签订采购合同选择供应商批准采购预算和项目批准后，采购申请将转移到采购部门，采购部门将首先根据要采购的物料类型购买，技术参数和价格预算等信息，从供应商系统中筛选出现有合格供应商，如下图所示，

办公用品采购申请表范本

如上图所示，选择供应商，查看与供应商的历史合作记录，了解供应商之前需要什么如图所示，已提供产品，规格和交易价格，如果根据此采购项目的要求，没有供应商符合供应商清单中的标准，则采购部门需要寻找满足其他供应商要求的市场，通过招标或投标的方式选择新的供应商，并更新供应商信息。圣签订采购合同采购部门与供应商就产品/技术参数，价格和付款条款达成协议后，他们在OA系统中启动了“采购合同申请”，如图所示如上图所示，在采购合同批准表中，此采购合同中的所有“可变条款”都一一列出，并且各级领导无需逐字审查其他“标准条款”。 3。订单和付款

办公用品采购需求表

提交订单表格签订购买合同后，购买者将遵循合同协议和购买计划，