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1特殊阶级精确的战争流行和恢复生产，“最高领导人”分担责任。揭牌成立了防疫领导小组，总经理为组长，营销组，技术组，项目组，运营组，管理组五名组长为副组长，各部门负责人作为团队成员。 2防线控制和现场控制结合在一起。总经理办公室负责公司园区的现场管理和控制；人力资源部负责公司所有员工的在线管理和控制；每个部门及以上部门的131个团队均为团队成员，负责部门的在线和现场控制。 3大区域：办公区域，生产区域，居住区域，分区控制。每个部门的负责人每天都在关注员工，并每天填写员工的关键信息，包括他们是否异常，是否与关键流行病地区的人员接触或亲戚是否与员工接触。重点流行地区，并将其上传到人力资源。单元。 4个门岗行政哨所，1个哨所，2个万捷哨所，有序控制3个区和4个哨所。恢复工作的时间严格按照区政府的要求，不鼓励仍在关键疫情地区工作的员工推迟上班时间。员工及其他地区的员工均严格按照《杭州市卫生条例》进行管理。全体员工实行“杭州卫生法规”管理，黄，红代码隔离。 5厂1厂，2厂，3厂，万杰厂，5厂，有序恢复生产。

6大步骤戴上口罩，温度测量，健康守则，承诺，注册系统，消毒剂等。保持距离就是爱。所有员工都进入办公区，生产区和居住区。全体员工严格执行“戴口罩，测温，卫生规范，承诺，登记制度，消毒剂”六项主要措施。保持距离就是爱，关怀自己，关怀他人；每个区域还打开了一个常闭门，方便人员和车辆进出。 7天轮换。负责人负责划分和控制。一周轮换。街牌设置4个登机口，每天安排3人值守，并有专人负责区划。他们每周工作7天。值班时间是从早上7:30到晚上21:00。进入各区域的人员应当进行检查和登记，并将异常情况报告负责人；同时，安排人员在17:30之后对公司的每个区域进行消毒。

8个用餐区设置8个送餐区，以保护员工的健康。