什么是企业价值观(简述企业价值观的特点和作用)

企业价值观包括哪些方面

【精彩教学】刘老师AACTP认证讲师，中航管理咨询有限公司特聘讲师，清华大学专业经理培训中心教授，中国企业文化促进会特聘研究员，高级顾问，中国企业文化万里行秘书长组委会和全国注册企业文化管理培训核心教授。他毕业于南开大学，获得经济学硕士学位，并在丹麦奥尔胡斯商学院的高级企业家班学习。他曾经是一家著名公司的组织发展部经理。发展研究中心主任，上市办公室主任和大型国有一流企业集团的总经理助理；深入研究企业发展战略，资产重组和股份制改革，企业文化建设，人力资源管理。作为项目负责人和高级顾问，他为数十家公司组织提供了人力资源战略，管理战略，组织优化，培训系统设计工作，开发战略，人力资源规划，组织文化，产业化发展，市场营销等项目。咨询服务。 【参加人员】公司总经理，人力资源总监，人事部门经理等中高级管理人员。 【课程时间】 2008年10月23日至23日【课程地点】清华大学【课程介绍】 21世纪企业间最根本的竞争是争夺文化力量！在日益开放的市场和日益激烈的竞争中，为什么有些公司死掉并悄然消失，而另一些公司却变得强大和繁荣呢？什么是21世纪企业基金会长寿的保证？答案只有一个，那就是不断培养企业持久的核心竞争力！为什么中国的许多“明星”公司迅速成为“陨石”公司？为什么公司在变更和流程再造中表现不佳？为什么公司收入丰厚，但仍没有保留优秀人才。为什么进口人才难以生存？为什么许多公司在并购过程中未能达到预期目标？为什么企业家通常会感到执行力不足，细致的管理不能执行细节，策略决定成败，细节决定混乱？ 10月23日，企业文化建设实践专家刘先生将与您讨论。。。 【课程内容】简介：为什么北京同仁堂金牌没有落下三百年？ 麦当劳在全球取得成功要依靠什么？ 1）为什么公司谈论文化？公司存在的原因
企业管理的必然发展和演变2）为什么企业价值观是企业文化的最重要组成部分什么是企业文化什么是价值为什么企业价值观是企业文化最重要的组成部分3）如何构建企业文化（六步锻造法）文化人格的定位和定位组织组织管理过程定义组织文化特征促进文化变革系统分析与修订申请行动咨询【费用标准】总计1500元（包括培训费，资料费，教科书费）。食宿费用自理。 【汇款方式】账户名称：北京华旗宏创教育科技有限公司账户开户行：北京农村商业银行上地支行清上苑支行账户开户：0407 0801 0 4250 【联系方式】联系人：尹老师电话：010 -传真：010-电子邮件：yinxpan@163。com手机号码：msn：yinpan-hq@hotmail。com有关更多内容，请单击：