建筑行业发展趋势(当前建筑业的发展趋势有哪些)

建筑行业还能活几年

传统建筑行业的新发展趋势：从家庭电子商务到工业互联网，马云认为：这样，我们带来了两个好处：现在，纯互联网技术的好处已经结束。未来30年将是传统产业+互联网的时代，即技术应用带来红利的时代。今天，我们研究了一个互联网普及率非常低的行业：传统建筑行业，看看它们是如何在技术应用红利浪潮中取得突破的？在这里，我们考察了家庭电子商务和工业互联网的两条战略增长路径。逻辑1：家居+电子商务的战略增长路径家居，家居装饰，家用电器等都是基于生活方式驱动的生态系统驱动的家居。案例1。唐师傅：减少维度投资+主题电子商务+ IP营销定位策略：营销策略：竞争结果：补充阅读：唐师傅由新三板上市公司“亚丁创意”的卫生部门孵化。不到三年的时间，Master Copper的年收入就超过了Yading的创造力，达到3亿元。预计2018年收入将达到6亿元。建议：唐师傅在设计师品牌和生活方式创新方面仍有很大的提升空间。案例2：Zhijia Hommey：基于场景的营销+体验式家居定位策略：Zhijia成立于2016年，是高质量软装饰产品的聚集平台。营销策略：竞争成果：2017年，致嘉的年销售额达到近3000万元，为“体验家”业主创造70万元。目前，平台GMV已达1400万，体验屋数量已超过100套，主要集中在北京和天津。该平台的月销售额已超过1500万元，SKU数量已超过4，000，平均客户单价约为20，000元，体验型家用手表的转化率超过80％。附加阅读：“体验之家”模式并不是智家的第一个模式。另一家初创公司“我在家”也具有类似的“生活在家”模式。 “我在家”的重点是“中国第一个互联网家庭共享直接购买平台”。思考和建议：供应链是C2F，销售端是体验家，这仍然是交易型电子商务的创新。因此，最终的扩展速度是首要因素。同时，我们必须提前安排以应对基于内容的电子商务带来的竞争压力。案例3。尚品家居：C2B +全屋定制定位策略：国内领先的C2B定制家庭电子商务平台，于2017年启动
尚品家具较早地实现了整个房子的定制，将客户的单价不断提高到3万元左右。竞争结果：补充阅读：看一下美国的基准测试。 Wayfair是美国最大的家庭电子商务公司。它于2014年在纽约证券交易所上市，市值为109亿美元（尚品送货上门的市值仅为176亿元人民币）。 Wayfair的最大核心竞争力在于拉动新货和回购。同时，轻资产+高周转率也是成功的关键因素（KSF）。思考与建议：家居行业的一个特征是消费者对渠道的认知远大于品牌。假设此功能将在未来5到10年内被颠覆（首先来看，铜主品牌的崛起），那么这意味着尚品家具已发展到具有多类别矩阵的历史阶段必须进行。逻辑2：工业互联网的战略增长路径工业互联网需要深入的行业积累，而新进入者通常无法参与其中。但是，这并非没有机会。案例4：广联达：智能建筑工地+ BIM建筑+数字化企业定位策略：广联达最早只是一家工程造价软件服务提供商。现在，广联达已成为中国BIM（建筑信息模型）产业链的领先企业。营销策略：竞争成果：目前，广联达的市值已超过300亿。 2018年上半年，公司实现营业总收入10。7亿元，同比增长18％。补充阅读：Don Quixote是一家家庭装修BIM服务提供商，成立于2016年，将BIM技术应用于室内装饰。 2018年3月，他从高源资本获得了投资，而广联达也是身后的股东之一。思考和建议：BIM的市场规模非常大，大约有10万亿美元。但是，BIM的最大困难是业务口径太广，行业人员的整体素质跟不上，工程和文科的融合程度还不够。像唐吉x德这样的小口径垂直细分市场需要深入渗透，才能成功度过难以实现商业化和赞誉的破冰时期。案例5：云化建：工程咨询+虚拟设计院的定位策略：云化建是华建集团在全国首个建设工程设计项目数字化协作平台（虚拟设计院）。华建集团以工程设计咨询为中心，
营销策略：竞争结果：华健集团是一家上市公司，市值达56亿元人民币。建议：华健集团也已经发展到多类别矩阵的历史阶段，市场价值仍有很大的提升空间。另外，如何将运华健升级为云客户？这也是业绩增长的主要方向。案例6：Kujiale：基于工具的应用程序+社区+生态定位策略：Kujiale是用于智能家居的云设计平台。营销策略：具竞争力的结果：2018年3月，可口可乐D轮融资获得了顺威资本牵头的1亿美元投资，估值为6亿美元。思考和建议：库吉亚尔显然正在采取典型的互联网路线“交通进口关系沉淀值实现”。该模型的一个常见问题是，行业生态不是积极创造的，而是自然发展的，尤其是与各种合作伙伴共同发展，这些合作伙伴会产生化学反应并最终出现。结论：互联网+趋势的传统体系结构：曹升，公众号：灰色认知社会。灰色认知协会的创始人，专注于业务绩效增长的两个引擎：市场营销和金融。本文最初由@曹升作为产品经理发布给所有人。未经许可，禁止