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在这种情况下，零售公司应如何完成突破？在线渠道的发展是否将使零售业产生新的业务形式？在流行期间，零售企业爆发，该流行导致超过20，000名员工失业，贷款工资只能持续到3月份。 “餐饮连锁品牌Xibei Catering由于流行期间的资金链危机而受到热烈追捧，这也是许多零售公司面临的压力。如何解决？停止流血，立即停止流血！自爆发以来，通过解决企业信贷和融资问题，减少和免除中小企业的租金税以及推迟社会保险费，在北京，上海，杭州等地发布了政策文件。企业，文化旅游企业等困难，此外，相关企业本身也已开始采取积极行动，通过政府的支持，上下游合作伙伴的帮助以及商场租金的降低来实现有效的止血和输血。 POP MART的创始人兼首席执行官王宁说：“在与POP MART合作的购物中心中，约有30％完全没有统计到，近百家商业房地产开发商，例如红星美凯龙，万达和华润置地已经相继宣布降低商铺租金。 ;阿里在支持中小企业的20篇文章中还提到了免除上半年天猫商户的平台服务费克服品牌零售商的困难。但是止血是不够的。为了使零售企业能够度过当前的危机，他们必须找到恢复某些“造血”能力的方法，而大力发展在线业务已成为一种好方法。淘宝网发布的《淘宝网经济新闻》称，自2月份以来，每天都有超过3万人来淘宝网开设新店，其中20％以上来自线下商店。除了电子商务业务之外，在线实时销售也异常火爆。特别是在淘宝直播，豆阴，快手等启动商户扶持措施的支持下，在银泰等商业团体的支持下，在家组织购物导游在家进行直播，通过建立私有域现场直播销售竞争“李嘉琪”和社区营销流程，突破时间，地域的局限，缺乏人力寻找新的流量来源，已成为企业突围的重要方向。
实时流媒体也已成为向珠宝和美容品牌等行业回输血液的最佳途径。在流行期间，周大福，周大生，蔡佰珠宝等知名珠宝品牌开设了自己的直播室，抓住了情人节，女王节和其他旺季销售旺季“礼品必须到位”需求，以保持品牌的相对稳定性。解决企业危机的解决方案的现场直播在零售公司中也发挥了新的作用。例如，POP MART将通过直播与皇后区天猫旗舰店的活动进行互动，并将其整合为微博和天猫旗舰店PK竞赛的形式，并将隐藏的隐患发送给一线医疗。观看的总人数是338。4万，吸引了消费者并以巧妙的方式传达了爱。图片：POP MART泡泡超市发起了一个在线现场直播活动，以表彰一线抗流行病医务人员。 “移动”线下商店以更直观的方式转到在线，从而使消费者可以在不离开家门的情况下体验开箱的乐趣，并刺激在线潮流玩游戏的消费。最近在斗音的现场直播中，POP MART达到31。9w。在此基础上，辅以POP MART泡泡超市天猫旗舰店，泡泡抽水机的微信小程序，围裙APP商城，围裙拳击机，速卖通POP MART泡泡超市官方商店，泡泡礼品，新增加的气泡抽水机豆阴小程序将潮湾发送给消费者，有效地将消费者的意愿和实时流媒体流量转化为实际销售量。图片：POP MART Bubble Mart邀请在线名人来现场购物，探索潮流和玩盲盒，但不仅仅是实物，据POP MART Bubble Mart联合创始人兼副总裁Sid透露，除现场直播外，POP MART Bomaite还增加了对社交网络和社交媒体（如微信和微博等社交网络和社交媒体，如微信和微博的人力和物力投资），并通过这些新媒体来推广防疫知识，希望能帮助品牌和消费者实现覆盖面更广，它们为消费者提供了更人性化的护理。商店业务场景的升级为后流行时代铺平了道路。与在线零售业务相比，离线零售业务不能被描述为“冻结”。那么在线零售业务会取代离线零售业务吗？其实并不是。
相对于离线，其经济量仍然很小。即使在线业务在流行期间加速发展，离线业务的地位也没有完全动摇。在某些城市开始营业后，排队现象足以证明线下消费方案的弹性。关联公司还对离线情况表示了长期乐观。 POP MART Bubble Mart表示，离线消费所带来的全面沉浸式体验和服务不能被当前的在线消费所取代，尤其是对于以体验为导向的品牌POP MART Bubble Mart而言，离线渠道至关重要。因此，除了加强线下预防和控制外，POP MART还为消费者提供了流行期间的最佳体验，并推出了微信官方商城小程序和其他服务，以全面升级线下商店以在同一城市提供服务，从而扩大线下商店的服务界限不断吸引着消费者。图：POP MART微信官方网站applet同时出现，与此同时，电子商务巨头也利用这一流行病加快了线下渗透。例如，在流行期间，京东积极增加对线下实体店的支持，包括京东便利店，7FRESH，京东药店等，并推出了社区服务；阿里巴巴加强了Hema的1 + N战略，使其在原有的先盛店的基础上增加了Hema Mini的铺设，以进一步渗透到社区层面。显然，无论是电子商务巨头线下布局的加速还是零售企业线下业务数字化的加速，这些布局都起着积极的作用：通过创建线下文化，产品和服务的体验模型，他们可以在线扩展销售并提供更多丰富的体验形式，这种新的零售形式具有在线和离线互助功能以及多种营销方式，不仅可以使企业提高优化造血功能的能力，还可以增强品牌应对危机的能力和灵活性具有灵活可控的操作机制。流行病稳定下来的POP MART，Matt，Sibei，Carrefour等都建立了完整的在线和离线商业闭环。最后写到：2003年的SARS流行导致国内线下交易停滞了一段时间，公众逐渐习惯了在线购物，使淘宝和京东脱颖而出。面对新的冠状肺炎流行，离线业务生态再次受到关注，但是新的冠状肺炎流行也像非典型肺炎一样，这使零售公司更加意识到数字功能的重要性，并迫使公司做出改变。
陷入离线状态的电子商务公司将进一步打破在线与离线之间的界限。两种力量的相互作用将不仅使零售业更具竞争力，而且零售业的“人，货物和市场”也将得以重构。届时，新的业务形式可能会诞生，而抓住这一机遇的公司可能会成为其行业中的阿里巴巴和京东！这家公司将是谁？ POP MART，Matthias Coffee，Sibei餐饮？我们将拭目以待。