文明施工管理制度(建筑施工工地管理制度公司级)

现场文明施工管理制度

2019年3月15日，呼和浩特市一支由三支城市管理，行政执法和监督三支队伍组成的大型团队，在方鸥副队长的领导下，加入了区域城市管理团队，前往北部的恒大绿洲项目施工现场滨河路开工前，实行“百分百文明施工”和“精细施工现场管理要求”制度。现场已基本硬化，已安装除尘设备，裸土已基本执法人员责令施工单位严格执行“百分之六百粉尘控制”制度，提高整改要求，防止扬尘污染；执法车辆：2车辆：7名执法人员：方鸥，张峰，白耀文，马勇，侯小杰，马明，高俊杰

工地安全文明施工方案

项目管理部门通常是一个临时组织，任务繁重，要求高，要点长，行长，人员分散。每年很少有很多夫妇团聚，有些熟人甚至好多年都不会见面。面对这种情况，我们如何才能将数百名员工纠缠在一起，一起工作？仅仅依靠金钱显然是不够的。员工必须具有共同的价值观，目标和信念。只有承认共同的价值观才能赋予员工稳定的归属感，他们才能尽最大努力实现项目目标。一个基本问题是一个部门依靠什么来聚集人才并形成核心竞争力。在我们的施工团队中，企业文化的重要性仍然存在一些差距。有些单位只是将公司文化视为一种文化和体育活动，却不了解文化指导和价值认识。有些单位将精力花在地表环境，生动的场景和其他表面形式上，而没有丰富活动和企业文化。有机内涵结合在一起；一些单位负责人缺乏对企业文化活动的无形收益的认识，只是从事生产，甚至将场地用于其他目的或干脆拆除，导致员工缺乏休闲活动，还有一些人仍然受到不良习惯的感染。 。哈佛商学院通过对来自世界各地的公司的长期分析得出的结论是：“公司本身的特定管理文化，即公司文化，是当代社会影响企业绩效的深刻而重要的原因。公司本身。”换句话说，文化是经济发展的深层动力。任何想要成功的公司都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的作用。 IBM咨询公司对全球500强公司的调查还表明
他们卓越的技术创新，系统创新和管理创新都植根于其卓越而独特的企业文化。市场竞争是信誉和质量的竞争，而信誉和质量的背后是文化。良好的人文氛围在企业的长期业务绩效中起着重要的作用，对于企业的发展至关重要。它带来的是团队的智慧，协作的精神和新鲜的活力。各级领导要充分认识到，在市场经济中，文化力量是原动力，指导力量和凝聚力。这是企业持续健康发展的重要保证。今天的文化就是明天的经济。从而大力培养自己的企业文化，建立一支无敌的员工队伍。对于项目管理部门等特定群体，如何进行企业文化建设？一种是标准文化。为了按时完成新校园的质量和安全建设，启动了项目管理部门的品牌。经过精心计划，设计了所有带有标准，所有标准和所有高标准的项目标准化管理系统，并将其引入团队建设和施工生产过程。 。进入营地是团队进入野外的第一项工作。为此，项目部首先将“标准”的概念注入到建筑施工中，实现“四个统一”：居住区和居住区的统一规划；床，床单，被子，枕头等物品，无论内部员工和外出务工人员，统一采购，一个人和一张床，均应按标准放置，以防止臭鞋子和袜子被扔掉；穿统一的徽章，所有员工必须持卡进入和离开营地和施工现场，项目部门负责人也不例外；工作服，下班后脱下并将其放在固定位置。这种标准就是一切，而标准化一切的做法会使整个团队看起来焕然一新。在建筑工地上，内部工人和农民工都戴着安全帽，戴着工装，穿橡胶鞋，与军人一样穿着制服。在自助餐厅，我们看到锅，碗，瓢和锅整齐有序地放置。将各种肉类和蔬菜分类并存储在架子上。瓷砖的游泳池和火炉被擦干净了，连裙子也没有。弄脏。更令人惊讶的是，员工食堂和移民食堂都具有相同的陈设和相同的清洁度。最初引入“标准”概念不仅尝到了甜头，而且赢得了荣誉。通过了业主和监事组成的联合验收小组的验收。综合评价为97。5分，在全区排名第一，让业主和主管赞誉有加。无休止：大型单位与常规单位不同！项目部的一个团队认为
首先，我们必须从零开始。作为管理者，言行对建立标准文化并不重要。项目部门对施工现场进行检查后，发现未清理一堆建筑垃圾，不符合项目部门《安全文明施工现场标准》的要求。他立即对施工现场负责人进行批评教育，督促他清理建筑垃圾，达到施工现场的净标准后离开现场。在施工现场，他们对旧模板，钢管和各种工具的放置和处理有严格的标准，并且在施工后必须清理现场。通过这些琐碎的事情，员工增强了对“标准”含义的理解。为了使标准文化深入人心并得到全体员工的认可，他们组织员工与他们的具体工作进行了广泛的讨论，阐明了为什么项目部门应该树立标准概念，然后实现工作与文化的紧密结合。在制定和执行安全生产标准的过程中，他们组织员工开展“四个一”活动，即：“记住安全事故课，当日做安全检查员，提出安全建议，进行安全生产。实践。”活动期间，他们交出了安全机构的建立，安全管理人员的部署，日常规章制度，关键环节控制等问题，集中了意见和建议，制定了安全生产五项规章制度。并将其交给现场。安全官员有权当场对非法操作处以罚款，并阻止他们工作。同时，他们坚持依靠全体员工确保安全，并每周召开一次安全分析会议，以调查想法，违规行为和隐患。从工作开始，员工就安全生产提出了80多条建议，消除了7种意外隐患。在完成之前，项目部门保持了安全生产零事故的记录。发展中的升华为了提高技术创新水平，他们组织成立了科学技术研究团队，积极开展技术创新和管理创新活动。大多数年轻员工积极参与并积极致力于新技术和新工艺的开发和研究。在短短的一年内，技术人员根据实际情况和现场设计图纸及时提交了多项变更，并得到了业主和监督。部门和设计院的批准节省了大量金钱和时间。他们还将PDCA循环方法巧妙地应用于项目管理中的质量控制中，尤其是在促进标准文化方面。第一阶段是计划阶段（P），主要分析标准文化的现状和各种影响因素，找出存在的问题，并制定改进措施，
主要根据计划，组织安排有关人员实施；第三阶段是检查阶段（C），主要是检查实施效果和发现问题，对布局工作进行抽查和综合检查。第四阶段是加工阶段（A），主要是总结检查结果，提出本周期遗留的问题，以便转移到下一周期进行解决。按照PDCA循环的这种重复操作，每次循环完成时，将不可避免地解决某些标准培养物的构建问题，从而促进标准培养物的不断改进和升华。反过来，标准文化的改善导致了诸如安全，质量，工期和文明建设等各种任务。第二是安全文化。安全文化是企业文化的有机组成部分。它不仅是一种特定的文化，而且是一种安全管理理论。它是现代安全管理理论与文化理论相结合的产物。 （1）安全文化的核心是企业员工的人文观点和社会责任意识，即：是否具有以人为本的理念，尊重自身和他人的安全与健康；是否具有社会责任感，努力维护社会物质文明，在精神文明建设中取得成就。 （2）安全文化是企业生产经营活动中安全生产管理历史的积累，具有相对的稳定性。企业安全文化建设是一个长期而艰巨的过程，体现了精神文化建设的特点。 （3）安全文化应以物质为载体来体现，即要具有思想意识，行为和行为结果。安全文化可以分为三个层次：（1）第一层次：思想层面。此级别是企业安全文化的核心级别，处于主导地位和指导地位。 （2）第二级：制度文化水平。此级别是企业安全文化的中间级别，也是第一级文化的体现。企业形成的长期习惯和风俗也属于这一层次。 （3）第三层次：物质和文化层次。此级别是企业第一层和第二层文化的特定操作过程和结果。企业形象规划的结果是相互反映的。建筑业是事故发生率高的行业。 （1）生产位置不固定，移动作业多，作业环境在不断变化。运营商总是面临新的威胁。 （2）工序的内容是可变的，主要表现在三个方面：一是同一类型的工作，但工序的内容往往在不同的工作时间，不同的部位有所不同。二是工作类型相同，但在不同施工现场作业的内容作业环境不一样；第三，工作类型常常是不固定的。
有许多过程，例如过程之间的合作，物料和设备的调度以及与施工中所有相关方的协调。管理过程复杂而全面。 （4）在高处有许多特殊的操作，例如三维交叉操作和电气，起重和提升操作。 （5）大多数是露天作业，受自然环境的影响很大，例如高温和低温作业，雨雪和风作业。 （6）人工操作和劳动强度大。 （7）人员流动性大，操作技能参差不齐。 （8）分包业务很多，总包，分包团队与分包团队之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。安全文化建设的内容：意识形态意识的建设（1）目标：使全体员工具有以人为本的思想和强烈的社会责任感，努力保持社会物质文明和精神文明建设的成果。 （2）措施：①择优录用，形成良好的就业环境，对员工进行道德素质，法律法规，文化知识，操作技能，事故案例等方面的教育。②领导带头，树立榜样推广良好的企业安全文化。 ③在发展的基础上，努力解决员工在实际工作和生活中的问题，以满足不同层次的需求。 ④激励员工积极参与企业安全文化建设，树立自己的安全文化。 ⑤通过教育等，在员工中树立“公司就是家”和“社会就是家”的观念，正确认识安全与企业发展，社会稳定与和谐的关系，增强主人翁意识。 ⑥进行社会和群众监督，进行公正，严格的评估，对不良行为进行批评。机构文化建设（1）目的：建立科学，系统，文件化的企业安全管理体系和企业形象策划体系，使企业规范企业安全文化。 （2）措施：①按照《职业健康安全管理体系》（OHSMS），《环境管理体系》（GB / T）执行《安全生产法》，《建筑法》等安全生产法律法规。 ）和“质量管理“系统”（GB / T）等标准来建立文件化的管理体系。②进行企业规划，引入企业识别系统（CIS），建立具有鲜明特色的企业文化和企业安全文化支持系统个性和适合企业发展。
建立企业安全文化技术支持体系。在企业系统文化建设中应做的工作：（1）员工的充分参与。 （2）考虑分包的普遍性和特殊性。 （3）考虑员工的流动性和工作环境的变化性。物质文化建设（1）目标：确保企业管理体系的正常运行，实现持续改进。 （2）措施：①设立企业安全管理领导机构和主要部门，建立监督管理网络。 ②公司标志，公司建筑物，办公建筑环境，技术装配等均按照管理制度的要求实施。其中，施工环境包括：工地围墙，大门，企业徽标，五张卡和一张图片，工地硬皮，临时办公室，员工宿舍，食堂，卫生保健，工具，个人防护设备，工作面，物料堆放，在建工程立面效果，安全防护措施，施工许可证，社区和谐等。③按照有关标准，规范和规章以及安全技术的规定，执行所有安全技术措施。 ④加强检查和定期检查，及时纠正不符合项，并不断改进。施工企业安全文化建设步骤1。决策和计划应积极有目的地加强企业安全文化建设。企业安全文化建设是一项系统工程，以OHSMS（EMS，QMS）和企业形象策划（CIS）为载体，融合了企业安全文化的精髓，建立起具有自己个性的优秀企业安全文化是有效的。 。道路。 2。学习与培训（1）对核心团队成员进行培训，包括法律法规，标准和规范，系统知识，建设项目管理和企业文化知识等，为建立文档化系统准备人才库。 （2）对员工进行法律，法规，标准，安全管理知识，一般系统知识，市场情况等方面的教育。在完成系统文档准备后，可以动员员工以组织形式参加修订工作。学习，以便上层和下层的所有层次都可以交互。 3。收集和整理数据（1）调查和分析现有的公司安全文化，重点是公司系统文化和物质文化的“有形”内容。 （2）收集当前相关的法律，法规，标准等。（3）收集成功公司的相关数据。 4。确定企业精神确定企业精神和安全生产政策目标。
建立文件化的安全生产管理体系，或建立健全的企业综合管理体系，以系统捍卫文化，以形象衬托文化，树立情感。六，加强宣传教育在各项管理制度实施的强制性要求的基础上，企业员工的思想观念将逐步并最终统一为企业精神和政策目标，形成“我要安全”的良好氛围。 ”和“我想要健康”。 7。定期审查定期进行管理审查并取得持续改进。安全文化建设中应注意的几个问题（1）统一思想，首先要有强烈的安全意识，迫切需要建立良好的企业安全文化。 （2）在建设过程中，首先应着眼于明确的企业安全文化建设。特别是，首先要加强施工现场的安全文明施工管理，提高标准化水平。显性文化驱动着隐性文化的构建。 （3）坚持一致性原则，即无论项目的规模，位置，收费情况，签约形式，管理人员和运营人员的构成如何，项目均应遵循相同的标准；以及施工阶段和施工过程。严格的要求确实使“安全”成为一种概念和追求。 （4）在充分评估的基础上，应努力保持分包合作团队的相对稳定性，以利于形成统一的企业安全文化。 （5）转变管理观念，加强市场开发，鼓励员工工作积极性，努力满足不同层次员工的需求。 （6）企业安全文化建设无止境。要始终使企业安全文化适应时代发展的要求和先进文化的发展方向。第三是共享文化。知识共享是一个有争议的话题，尤其是在竞争环境中，个人通过学习和实践积累的知识是个体竞争力的体现。对于企业而言，更不愿让核心技术和知识竞争。对手可以保持自己的竞争优势。但这是一个快速发展的时代，任何依赖于固有技术和知识的竞争优势都是短暂的。企业的知识和个人知识只能在积极的自我完善和知识交流过程中判断新知识和新技术。它将及时地将其影响引入业务流程和管理中，以保持不落后于时代的竞争力。知识共享是通过特定的活动来实现的，例如整理和传播知识，
工程项目管理企业的知识可分为概念知识和实践经验知识。概念知识包括企业的文化内涵，法规和与工程项目管理相关的基础知识。实践经验知识包括项目过程合同管理，质量管理，进度管理，投资管理等动态内容，以及在实践中积累的客户知识，相关合作伙伴知识，供应商知识等，这些知识相对隐藏，但价值也更高。必须先通过某些方法对这些知识进行分类，然后才能轻松接受它。对于概念性知识，当前通常使用编码和分类技术，通过对文档进行正则化，使用当今快速发展的信息网络技术使其变得非常容易检索和查阅。当今的信息技术还提供了网络信息共享的平台。通过信息系统的建设，企业中的每个人都可以及时了解到企业中最新的知识变化，例如规则，法规的修订，企业重大事件的发生，项目管理的新理论和新方法。 。对于实践经验知识，根据主题使用知识仓库技术来存储相关信息。通过制定特定的管理操作规则，然后对操作中收集的数据进行规范化，分段和提取，可以轻松构建二维或多维的理解模型。知识的传播是使知识开始产生价值的第一步。企业知识传播平台的构建实质上是在企业内部建立知识流。换句话说，知识流使企业资源流与资本流一样。创造价值。对于企业中的新手而言，通过积极地寻求知识和有针对性的培训，它可以成长为有价值的专家，从而成为企业的财富。在知识的传播中，公司的文化和技术管理知识同时渗透到员工的思想中，这是企业建立高素质，能力强的团队的一种武器。传播知识有两种方法，一种叫做知识的转化，另一种是人与人之间的交流。基于许多学者的研究，已经存在很多知识转化框架模型。主要的共同特征是方向性，很强的价值，并且可以被书写。在许多情况下，这是推挽的结果。上述两种知识的传播过程也不同。对于更明确的概念知识，主要是通过公司的定期发布和员工的自学理解。对于更隐含的经验知识，它主要是通过人员交流。经过定期培训，经验丰富的项目经理，
通过培训将其传递给其他人员，新手也可以通过信息系统辅助的历史管理记录的模型显示来了解过去的项目管理过程。知识传播工具主要由企业信息系统中的检索和通信工具组成。现代搜索工具变得更加智能。通过企业门户中的搜索引擎，任何员工都可以获取他们需要的经过过滤和准确定位的知识，从而提高了员工获取知识的效率和准确性。 MSN，QQ，E-mail等企业及时沟通工具的应用，促进了企业内部员工之间的及时沟通。聊天室，BBS等为员工提供了一个就工作中的某些主题提出建议的场所。他们不仅记录了各种实用的工具和方法，而且还可以从中激发创新的火花。 Visual Meeting使用多媒体工具使总司令能够在办公室组织会议。视频信息通过宽带网络传送到每个参与者的终端，不仅可以详细记录会议过程，还可以回顾会议中的重要信息，避免会议纪要内容误会，会议信息沟通不畅。 。这些工具可以根据项目的实际情况进行配置，因为该工程项目的一大特点是流动性强，地理范围不同，施工环境设施相对落后，但需要注意的是，知识管理的工具是：与知识合作管理理论和思想被配置，缺少工具不应导致管理不严。因此，需要在企业知识管理思想理论的实践基础上建立知识管理共享平台，通过信息手段建立共享规则，并提供共享工具，以确保知识共享促进企业向知识管理迈进。