拒绝做担保的最好借口(已经贷了款还能给别人担保吗)

严禁公务员为他人担保

在美国有退伍军人。他在战场上受伤。当他回到这个地方时，他比较老。受伤后，他成为了残疾老兵。因此，找到工作变得非常困难。许多单位拒绝了他，每当他采取坚定的措施时，他都会继续寻找可能的机会。这次，他来到美国最大的木材公司之一找工作。他通过了多个级别，最终找到了公司的副总裁。他非常坚定地对副总统说：“副总统，我是退伍军人，我郑重向你保证，我会完成你给我的所有任务。请给我一次机会。”副总统看着他的年龄和外观像这样对他替他找了份工作。那是什么工作？美国中部一团糟。在此之前，公司派遣了许多优秀的经理，但由于客户关系不好，公司的欠款无法长期追回，那里的公司形象遭到破坏，因此做得不好。副总裁认为：没有比您能完成此任务更好的经理。我最好还是帮个忙，让你证明你不是那个人。老兵说：“我保证会完成任务。”第二天，他赶到市场。几个月后，他从美国中部恢复了公司形象，改善了客户关系，还清了几乎所有的欠款。在一个周末的下午，总统叫退伍军人到他的办公室。对他说：“这个周末我要去做些事情。我姐姐在犹他州结婚。我要去参加她的婚礼。请你帮我买一件礼物。这件礼物在礼品店里，非常漂亮窗户上有一个蓝色的花瓶。“他描述完之后，把地址卡交给了退伍军人。接到任务后，这位老将郑重地向老板保证：“我保证完成任务！”这位资深人士看到了火车舱室和座位，上面有老板正坐在证卡的后面，因为老板告诉他要放进去。买完这个花瓶后，就可以送到他所在的车厢里。因此，这位资深人士立即采取了行动。他走了很长时间才找到地址。当他找到地址时，他的大脑一片空白。因为在这个地址上根本没有老板所描述的商店，也没有那漂亮的橱窗，
女士们先生们，如果是你，你会怎么做？他会对老板说：“对不起，您给我的地址有误。所以我无法拿到蓝色花瓶。但是这位资深人士没有这样考虑，因为他向老板保证：确定完成任务，所以我第一次想到打电话给老板确认，但是老板的电话不再可用，因为在北美周末，老板不允许他人打扰他，通常是老板的手机没有接电话，我该怎么办？时间流逝了一分一秒，这名退伍军人整理了地图，然后横扫了街道。从这个地址开始，在五条街道上，我终于看到了老板所描述的商店，并看着很远很远，那是他看见蓝色花瓶的美丽窗户，他很高兴，但他冲过去，门被锁了，商店提前关门了，如果是你，你会怎么做？会说：对不起，老板，因为您给我的地址有误，我会很容易找到它，但是人头很深ed the door。这位士兵组合Page地址，并在过去玩过一次电话，说一个蓝色花瓶后，终于找到了商店经理的电话。要对方说：我在休假，不做生意，然后把电话丢了。如果是你，你会对老板说声抱歉。当人们关门时，我无法购买它。你会发现很多原因，说明你没有完成这项任务。他在想，即使我付出了沉重的代价价格，我会得到蓝色的花瓶。他想砸碎窗户，得到蓝色的花瓶，所以老兵转身寻找工具。当他终于找到工具并回来时，一个远方的警察来了，装备齐全，警察走到窗前，一动不动地站在那里，然后退伍军人静静地等待着，等待了很长一段时间，警察根本不打算离开，这时退伍军人意识到他在做什么。他在第一句话中说，我保证我的生命和士兵的声誉。我必须拿蓝色的。花瓶，因为我答应过，所以这关系到士兵的名誉和生活，请帮助我。这个男人不再挂断电话，他正在听他说话。他讲述了自己在战场上如何受伤的故事，因为他承诺要在战场上挽救生命，他必须从战场上挽救生命，而且他身受重伤并致残。
我最终决定派人打开商店的门，然后把蓝色花瓶卖给他。老兵拿到了蓝色的花瓶，他很高兴。但是，此时，老板的火车已经开始。如果是你，你会怎么做？您会发现很多原因要向老板解释：您给我的地址有误，我终于找到了，人们已经关门了。我遇到了挫折和磨难，终于得到了这个蓝色花瓶，但是您的火车已经开始了。但是，这位退伍军人却不这么认为，因为他向老板承诺：要确保完成任务。这位老将称呼他的过去战友。他想租一架私人飞机。因为北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一个愿意将私人飞机租给他的人，然后他乘车兜风。飞机追赶了老板火车的下一站。当他气喘吁吁地撞上月台时，老板的火车才慢慢驶入月台。据老板告诉他自己的车号，他走到老板的车上，看到老板安静地坐在那里。他小心地把蓝色花瓶放在桌上。然后他对老板说：“总统，这是您想要的蓝色花瓶。带上您的妹妹，祝您旅途愉快。”然后你转身下车。从工作的第一天开始的一周起，老板叫退伍军人到他的办公室。对他说：“谢谢你帮我买礼物。我姐姐非常喜欢。你已经完成了任务，我很感谢你。事实上，该公司在过去几年中一直在选择经理，并希望发送他到远东地区作为公司总裁，这是公司最重要的部门，但是在选拔经理的过程中，我们一直无法实现愿望，后来，顾问公司给了我们一个蓝色的花瓶测试经理选择的方法。在经理的过程中，大多数人没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让商店经理提前关门，让他只能回答电话两次，在过去的测试中只有一个人完成了任务是因为他砸碎了玻璃窗并拿到了蓝色花瓶，我们认为这不符合我们公司的道德规范，因此没有被雇用。在后来的测试中，我们特意雇用了一支全副武装的警察呆在那里。这些都没有妨碍您完成任务的决心。您出色地完成了任务，
这是执行力。该系统毫无同情心，管理无情，执行合理：1。管理目标明确，技能得到发展，方法被构想，潜力被迫。 2。做得不好意味着做得不好，也没有任何借口。找任何借口，没有成功的入口。 3。不是没有办法，而是没有办法认真思考。如果您考虑一下，迟早一定有办法。 4。如果结果不好，那就不好。 5。接受是能力，奉献是状态。 6。尝试称赞他人，称赞他人=复制他人的优点。 7。好细节被称为精致，坏细节被称为粗糙。 8。遵守既民主又集中的战术永远没有错。 9。先计划然后行动，先计划然后交流。 10。多考虑应该做什么，少考虑可以做什么。 11。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是企业最大的优势。 12。没有执行力，就没有竞争力。 13。选择比努力更重要。成功或失败在于选择。过去的选择决定了今天的生活，今天的选择决定了未来。 14。速度第一，完美第二;行动第一，思想第二；结果第一，处理第二。 15。执行与否仅与结果有关。 16。最好不要读错，只求好。 17，习惯上的缺点是最大的缺点。 18。如果员工是傻瓜，有必要找到适合该傻瓜的管理方法。 19。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20。没有想法，就没有结果。 21。行动不及时，因为无法减轻痛苦。 22。每个人喜欢的东西可能都不对，并非每个人都喜欢。 23。您不需要看到别人无用，而让别人看到您有用。 24。不要期望别人能帮助您，而希望别人需要您。 25。交流注重同情。 26。不满意使客户满意，我们必须追求感动客户并创造客户终身价值。 27。提出问题不要提出问题，而要提出计划问题。报告应该不是关键性的，而是声明性的。 28。利益是执行力的源动力，而企业文化是执行力的持续动力。 29。只有当你敢于承担责任时，你才能承担沉重的责任。 30。简单的方法是有效的。 31。做好时间管理，
32。玄关的密度+力量=执行深度+高度。 33。绝大多数公司应该是卓越的执行者。 34。观念改变了，世界改变了；想法没有改变，地方也改变了。 35。任何事业出色的人都喜欢细心地做小事情。 36。做生意：世界上有办法，​​如果有更多的人，那就没有办法。 37。获胜者经常改变方法而不改变目标，而失败者经常改变目标而不改变方法。 38。针对所有问题，有三种以上的解决方案。 39。如果需要，取决于您。 40。再三考虑，减少犯错误；阅读更多，减少错误。 41。反复犯错不是能力问题，而是态度问题。 42。每天三件事：必须做什么，应该做什么，可以做什么。 43。改变是痛苦的，不改变更痛苦。 44。员工经常犯错误。您的管理人员容易犯错误。 45。上级组织的目标是方向：使用部门负责人的态度作为部门成员，以部长的职位为部门负责人，以老板的思想为部门部长，并与老板的心态。 46。像老板一样成为干部，利用老板的标准要求自己，像企业一样经营自己的工作。 47。舒适，经常倒退。 48。那些不求大局的人不求领土。 49。细节决定成败。