格兰仕微波炉的价格(格兰仕微波炉srsgf20多少钱)

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宋悦// //今年是中国改革开放40周年。改革开放的中国家电业经历了从零开始，从小到大，从追随到领导的沧桑。在今天的90年代后，改革开放的故事是一个传奇。今天，我将告诉您一个传奇中的传奇，伴随着改革开放的格兰仕民族电器的传奇。有一种以高性价比来赢得用户真爱的时尚方法，以用户为核心。从产品为核心到用户为核心，被视为进入互联网时代的标志！但是，实际上，以“努力争取客户”为业务目标的格兰仕在1990年代开始实践以用户为核心的理念。原因很简单。定位在国家设备上，不可能将用户锁定在金字塔的顶端，而是接近大多数用户，尤其是新一代用户。新一代用户对家用电器需求的痛点是什么？每个企业的理解必须有所不同。在高端转型中，Casa Emperor仅锁定了精英群体的0。2％。格兰仕这样的民族品牌，这样的定位，不可能仅以少数用户为目标，而是以大量的用户群体为目标，这堪称民族家电。那么，新一代用户的需求是什么？当然，它也是高端产品，但这高端产品绝不是一件容易花费数万人民币的家用电器，而是在豪华标准下的全国价格，通常说这是合算的。当前的主流消费群体-80年代后的新一代，自主性和趋势是他们的主流消费前提，他们看到的物质上的迭代和普及远远超过了上一代。家用电器不一定是最高的价格，但是质量和受欢迎程度的结合以及高性价比是它们的最佳诠释。如何实现高性价比，尽管梁兆贤的方法看起来很普通，但很难做到。一是扩大规模，利用规模优势降低成本。对于微波炉，格兰仕的生产能力可以从数千万到数千万。二是挖掘技术潜力，生产优质产品。 “出售锅和铁还需要自动升级。”这是梁朝贤团长的决心。在1990年代，当使用一个人的平均工资水平（平均工资500元）来为微波炉定价时，格兰仕简单地将行业价格从每台2，000元降低到499元。让行业惊呼价格杀手！只有杀了一条血路，让别人无路可走，他们才能走得更远！二十年前就是这样
积极对抗显然毫无意义。格兰仕高品质家用电器与人性化的全国价格相结合是迫使外国品牌退缩的两个基本点。现在，情况仍然如此。格兰仕现在拥有一整套涉及饭前，饭中和饭后的无烟厨房电器，但就价格而言，它仍然非常接近人们。高端而不是高价的目的是，即使是刚刚踏入社会的新用户群也可以轻松追求并享受更好的生活。效率是击败敌人的杀手。效率通常反映了现代企业的能力，这与管理，技术，创新和文化有关。在微动开关生产线中，启动了多条生产线，但只有少数人在运行。大多数生产环节已经由机器操作。在过去，需要一条用于10个人的微动开关的生产线。现在，一个人控制着两条生产线。整个生产区域已从160个减少到30个。但是，生产能力已从每班零件增加到每班零件。工人人数的一半，生产效率连续五年每年提高15％。在微波炉定时器生产线上，通过自动齿轮机的研发，将​​这8个工位结合在一起，大大减少了劳力。只有这种设备才能将效率提高30％至40％，生产能力从8，000台提高到目前的13，000台。通过技术改造和技术升级，可以在格兰仕研讨会上看到人员的减少和效率的提高。重量级人物仍然落后。格兰仕作为中国家电制造业的领军企业，近年来不断加大积极推动智能工厂建设的力度。自2008年以来，格兰仕与意大利，德国，日本等国际一流设备制造公司进行了深入合作，并在洗碗机，洗衣机等新兴行业一步一步引进了世界上最先进的自动化生产线。洗衣机。业内率先定制了全自动装配线和型腔生产线。 2016年，微波炉率先启动了世界上唯一的自动化装配线。这是由欧洲顶级设备制造公司和格兰仕微波炉研发团队共同设计和建造的定制智能生产线。自动化生产线的生产周期可达每单位12秒，日产量约5000台，生产效率比传统生产线高38。89％，产品直接率超过99％。当时，在业界流传着这样的故事。一群日本企业家来到格兰仕进行调查。看到格兰仕的糟糕表现后，它决定放弃微波炉，继续坚持下去。
不可否认，效率已成为格兰仕建立的竞争壁垒，它不仅排斥国外的外国品牌，而且为行业树立了标杆。仅十年前，核心技术才能真正引领行业。家电行业流行一句话：其余为王。但是，许多喊这种口号的人都不知道。格兰仕不屑于这样的口号，但最终，格兰仕成为了“王者”。显然，没有像格兰仕这样的家电公司是从改革开放开始的，现在剩下的很少了。仍然可以在市场上占有一席之地的企业在家用电器的某些方面都具有通用的功能掌握核心技术。格兰仕首次进入家用电器领域时，选择了无明火，无油烟的微波炉成为家用电器行业的突破。在短短的四年中，格兰仕已成为七年来中国第一，世界第一。但是，在飞速发展中，梁兆贤清楚地意识到自己必须掌握核心技术和核心零部件产业链，否则很难真正掌握市场的话语权。努力做第一！很难先留下来！磁控管是微波炉技术含量高的核心部件，涉及新技术和材料科学。可以想象独立研发的难度。面对超级困难，格兰仕可以说是绝地的反击。磁控管车间的负责人介绍说，当时，格兰仕的高管们决定两条腿走路。一方面，他们自己培训人才，果断地选择了一批员工出国留学，长期培养人才。一群曾经在航空航天领域工作的退休工程师利用他们的余热最终解决了选择和确定磁控管核心材料的问题。功夫不满意。格兰仕人花了六年的时间艰苦探索，聚集了国内外各种资源和力量。 2004年，他们开始拥有具有自主知识产权的磁控管技术，摆脱了“束缚他人”的局面。核心产业链的布局具有重要意义。它可以大大降低产品成本，并且市场竞争优势更加突出。同时，我们自己开发的产品的可靠性和效率要优于进口产品。 “核心技术无法购买。”格兰仕凭借其独特的战略眼光和顽强的创新精神，已经建立了具有自主研发，自立，完整的产业链制造，行业一流的设备和世界一流人才的中国领先的制造业。如今，已经经营了40年的格兰仕已经以强大的民族品牌走向全球，积极地将世界与智能制造联系起来，并主动承担了时代的责任。