低值易耗品有哪些(低值易耗品包括哪些明细)

低值易耗品属于哪些

通过多年的实际管理工作经验，中化总加油站在加油站的日常运行中，如何降低管理成本，增加低价易耗品的使用是关键。最大限度地利用维护零件和办公用品是效率，延长使用寿命和降低采购成本的核心。总结以下做法：1。将事前，事中和事后控制与事前控制相结合，是要做好支出计划，制定项目计划，减少投资，减少支出的工作；认真分析必要性和费用性必要性，做出合理的评估。过程中控制意味着在加油站支出过程中，所有环节都得到控制，偏差得到及时调整，日常控制得到加强。事后控制是事后分析和评估，以为下一个类似费用制定标准和示例。 2。预算管理中化道达尔通过编制预算，分步，按预算分解经营费用和管理费用，并将其纳入指标评估体系。定期对预算与实际支出进行比较分析，严格执行实际支出，不超过预算支出标准，并采取有效措施，使支出保持在预算目标之内。 3。加强采购管理中化加油站的物资和办公用品集中采购将通过集中管理和责任管理两种方式进行。普通材料和散装材料的价格监控，质量控制和渠道监控用于最大程度地降低购买成本。基于以上认识，中化总燃料有限公司辽宁地区加油站建立了以城市为区的集中采购系统，建立了加油站物资清单，并进行了有计划，有目的的采购。通过商品与商品的比较，最终确定高质量和低成本的物料，防止不规则行为的发生，更详细地说明如下：建立价格监督机制。价格是加油站供应品采购和降低成本的核心问题。只有控制了购买价格并降低了购买成本，它才具有真正的意义。因此，规定必须进行多次询价，并且每个月都要进行一次询价，以确保所购买产品的最低价格和最佳质量。严格执行低价易耗品登记保管制度。明确使用，存储，报废和其他链接中的具体责任，以确保物品的安全而不丢失。加强废料管理。将其包括在营业外收入类别中，既可以防止资产损失，也可以防止利益损失。第四，加强对损失的控制。石油产品的损失是加油站成本的主要费用。在实际管理中，有必要严格执行卸货过程，并建立车站主管，运输车辆和供应商的信用档案。
及时发现异常现象以防止人为浪费。便利店商品受制于按班轮换责任制。每天检查质量保证期。商品为先进先出，避免了过期产品造成的浪费。第五，为了压缩各种费用，从少量电力开始是加油站运营中最大的可控成本。辽宁地区结合了每个加油站的地理特征，制定了电气设备转换计划。开关时间特定于分钟，责任由人承担，开关时间每月更新一次，使用空调的季节，设置空调的打开和关闭时间，并且最小值或最高温度提倡节省每千瓦时并降低加油站的运营成本。在办公费用方面，应申请办公用品并用旧的代替。必须在两面都使用办公用纸，以节省每张纸和每支笔。认真使用办公设备，实行专人负责制，对办公设备进行日常维护和保养，减少设备损坏，降低设备维护成本。简而言之，中化总燃料油有限公司采取了多种措施来降低成本，提高效率，以实现精益管理和履行职责。加油站的经理是关键。每个人都有责任实施降低成本并提高每位员工效率的想法。同时，要发挥油站会计在管理费用监督管理中的作用，有必要使物资采购的各个方面透明化，规范化；有系统地标准化日常采购和支出。依靠全体员工的力量，实现收入减少，减少浪费，有效降低加油站的运营成本，提高加油站的综合效益。