桂林房地产信息网(桂林市房产管理局官网)

桂林最新房产

【桂林月刊】从水平时代房地产管理的角度看跨境营销创新突破与案例回顾。桂林站高级研修班每月咨询：韩先生（与微信相同）课程背景上半年，几乎所有城市的库存持续下降由于交易的持续低迷，近期城市的消化周期已大大扩展，一些二线城市的存货长达数月之久。不应高估高库存的风险。许多城市已经进入了长期的清单净化过程。销售困难和项目去污缓慢已成为许多公司接下来要面对的问题。此外，房地产公司在资本周转上承受着巨大的压力，它们不可避免地会将绩效压力转移到业务的最前端，即销售。如何建立属于开发商的营销团队已成为行业发展的趋势，并且与代理公司的销售团队有何不同。 ，如何创造自己的优势，如何加强管理，如何做好营销活动，如何通过各种渠道邀请客户到现场，如何增强销售团队的核心竞争力，如何提高团队绩效，并增加房地产拆迁速度，这是各种住房公司面临的几个主要问题。当前时期是房地产市场的特殊时期。房地产市场已从上半年的“单边上升”恢复为“周期性波动的纯市场”，房地产已恢复到“居住性质”，下半年开始营业。在房地产不景气，周边竞争产品众多，产品同质化严重的情况下，我们应该如何突破并积极建立思维与创新的三维营销模式？本课程将通过结合实际操作，高效，易学易用，易于理解，简单准确的案例分析，结合对多个实际项目的分析，来改变传统的营销思路，从而改变传统的营销对房地产的思考，分享切实有效的营销手段，形成“概念，信念，力量”的思想体系。参与的好处★从实际操作到实际战斗：实际战斗案例，强大的可操作性，主动性，洞察力和现代开放性★从通用性中寻找解决方案：详细分析死市场的通用性，从中可以找到切实可行的解决方案★从总结到行动：通过分析大量案例来获得最有效，针对性和致命性的营销措施★从战略到战术：掌握趋势，跟随趋势，掌握全局，控制策略，重磅炸弹★从细节到成功或失败：面对不同的市场反应和竞争对手，总结并掌握更多突破性思维，从细节入手，扎实，“对自然成功的贡献”★从突破到收益：不折不扣，不折不扣，茧成蝶，增强信心，一直很有意义。
教师介绍：朱洁老师：专业的营销整合能力，创新的营销专家，大厦专家。他于2003年进入房地产营销行业，具有多年的房地产营销经验。他曾经是Sunac Greentown集团的负责人，负责顶级豪宅项目Greentown Royal Garden的总体营销计划。成为苏州千万级别豪宅的冠军，一举改变了绿色城市皇家花园以前的销售下滑，凤凰涅磐重新获得了辉煌。 2010年就职于方兴房地产金茂集团，负责中国苏州第三座金茂大厦的市场营销工作，使苏州地价项目“地王没人知道”，连续数月和年底在全市范围内销售。房屋销售冠军，为地区价格建立新的上限。课程大纲1。思维指导：一个豪华住宅项目“绿色城市皇家花园”，带有十个营销“癌症”，提出了问题要点，并带来了有目的的思维突破。当一个项目同时遇到以下“癌症”问题时，如何迅速恢复？二手死市场存在许多问题，没有营销成本，购买限制，贷款限制，客户群体，无价，没有市场，没有狼队，竞争产品，拦截，大多数人失去了信心。 2。明确“市场”和“市场”的内容，以及需要满足的四个先决条件：1。使用产品定义市场是不准确的； 1。一些公司利用人群来定位市场，这是不正确的，使用特定的消费者需求来定义市场也是不合适的：1。如何定义市场？真正的市场必须具备四个条件：如何引起消费者的讨论？口？如何激发用户的共享？3。需要解决三个层次的市场计划。运用多种计划理论来寻找联系和说服力。理论，理论，理论等营销：大数据营销策略I。寻找市场的方法II。与市场联系我的消费者在哪里？他们将使用什么渠道购买我的产品？如何管理渠道？选择促销渠道并掌握四大数据营销策略成本的优势六大智能强大的营销和服务系统，使智能机器人能够扩展客户。四，五项创新策略。日本白色纸条思维。五。 ，管理，竞争产品，通讯六，豪宅世界观，豪宅的八个要素，花园，产品，文化，服务，稀缺性，技术，支持设施以及顶级豪宅发展历史
满足生活方式的人性化设计学习室：孩子的生命周期套房保姆室​​：没有保姆室是必要的。房间：有客人，但不需要房间。加强女主人的衣帽间。加强主人的爱好空间。优化老人房设计两个孩子可以共用一个学习室，两边是卧室，豪宅价值体系的十项指标，豪宅的营销趋势，圈子，服务和文化七，全面营销的标准化管理节点每个模块的详细分解，拆除准备用地研究和项目定位项目计划和产品比率销售目标预测和数量组织计划销售示范区域和建筑线设置销售中心和展览厅设置，品牌介绍期项目案例计划媒体收集组织和新闻布局计划品牌介绍促销执行新闻发布和奠基仪式平面图计划和自我媒体运营年度销售目标，如何在早期渠道期间快速建立庞大的渠道客户来源渠道列表渠道客户进入渠道维护渠道数据监控，广泛的客户范围扩展期种子模型扩展期的扩展客户的七个道具创建了一个完美的展示区域，并且在硬扩展期的扩展期内集成了天螺底网络模型。 ，识别率，安置数量，安置率安置分析，意向下降点，价格测试，常规销售期，四合一去库存优化产品，挖掘销售点，价格策略资源，联系八，房地产创新行销？解决问题的模式是围绕十个癌症项目开发的。认清形势，迅速做出反应，坚持价值营销，增强价值展示，创新有针对性的营销手段，突出案例分析和管理执行方法方兴集团的大数据管理和控制系统9。坚定自己独特的营销理论，最有用的销售技能，新技能在正常情况下，营销的“五种法宝”，营销突破和营销改革的四个关键：渠道化程度更高，膨胀度更高，执行力更高。十个，使用为期两天的学习理论和案例，对十个“癌症”项目进行全面审查。 Standard Sunac十大核心营销方法的深度解密：信心十足。必须是城市中的第一名。 3。重组组织结构，摆脱束缚，轻松参加战斗。 1。明确了对高级专员的重罚评估机制，并建立了各种总部奖励制度。团队精神。 3。全面的市场定位，充分的授权和压力。 ，重视渠道建设，
1。加强对内场队伍的指标控制，内外场联动和内场管理方法，以确保转会率。 3。爆炸性思维和杠杆思维，围绕“煽动欲望”发动进攻。 3。面向所有人的深入军事授权书捆绑了每个部门的年度绩效。 3。扩大老业主，零距离活动的圈子，改进专有感策略，增强软服务和客户联系。 1。了解政策并制定解决方案，灵活多变，但简单有效，重点在于指标。 11。项目的成功就是团队的成功。团队建设的重要性。团队概念产生行为，行为产生结果，并导致习惯和导致思想的习惯。如何激励和带动房地产营销团队？取胜的人才，取胜的趋势，“从专业到管理”-专业经理的神话，房地产营销经理专业化的提升，专业的特点以及管理专业人员与经理之间的区别成为合格的房地产营销团队经理的三大认识，“要求上帝派遣困难的上帝很容易”-团队招募从哪里开始？对于一个人的成就，智商仅占其中。这与为什么“人才”向“人事”团队的组建和人才招募过程的重点有关？你忽略了什么？法庭上销售的共性。每个人都讨论优胜劣汰的生存，正确和正确，注意冰山下的信息，“只有有沟渠”-如何与团队有效沟通如何与年轻房地产沟通的问题营销人员，“从个人到团队” —关于团队建设和培养成功团队的关键的共识的演变领导者经常为房地产营销团队制定“四个指南”的错误。房地产营销团队的三种学习方法。房地产营销团队的四个阶段发展特征。五种团队领导风格。团队在每个开发阶段应具有的领导风格。 “授权“四个步骤”-授权和团队激励措施也谴责人们的授权，
敏捷，中国航运渠道和公开销售管理经验分享参与者详细解释【组织者】中国房地产培训协会【时间和位置】月和日【桂林】 【课程费用】每人人民币（费用包括：学习费，资料费，会场费，茶歇等）证书费¥元;请在注册后的第二天将会议费汇至指定账户，以安排相关会议工作，发票场地将统一收取。 【课程说明】会议事务组提供酒店预订服务。如果您需要住宿，请在注册收据中说明。会议事务小组将安排您自费安排。 【会员折扣】学习卡会员可以使用学习卡配额参加【证书声明】，通过考试的学员将获得国家职业人才证书管理中心颁发的“高级房地产规划师”职业技能证书。该证书在该国是通用的，可以在线查询。根据当地单位的实际情况，可以作为相关人员发布，评估，提升和评估能力的重要依据。 1。请携带您自己的蓝色身份证照片，身份证复印件（正反两面）和最高学历的复印件。 “高级房地产规划师”证书样本【韩兴老师（与微信相同）【电子邮件】 【温馨提醒】该课程仅供教师定制，以定制企业内部培训。