新华联奥莱悦府(新华联奥莱悦府 孤零零)

新华联奥莱悦府跌了

上海新华联举行新华联奥利凯悦项目经验总结与反思务虚会当日，上海新华联公司举行了新华联奥利凯悦项目经验总结与反思务虚会。总结新华联奥乐凯悦酒店项目建设过程中的经验，并反思项目开发过程中遇到的困难和教训，为太仓滨江雅园项目的建设提供宝贵的经验和决策依据。会上，各部门负责人就新华联奥莱凯悦酒店项目提出了自己的工作思路，经验和教训，以及许多宝贵的意见和建议。 （1）上海公司副总经理兼发展总监苏建民介绍了新华联奥乐凯悦项目在启动，预售和竣工验收阶段的经验总结。要强调的是，公司内部必须有更多的沟通，遇到困难和问题时，应及时上报上级领导，反映给公司，勇于承担责任，直面困难。 （2）上海公司工程总监曹望军介绍了新华联奥乐凯悦酒店项目竣工验收的经验总结。反思工程管理，工程质量和主要经济签证中遇到的问题，强调工程人员应熟悉图纸，合同和验收规范，严格控制和控制关键节点，加强执行。 （3）上海公司总经理助理兼市场总监刘志华介绍了新华联奥乐凯悦酒店项目第二小时清算的经验总结。从销售节奏，营销策略，团队管理等方面，从营销费用，物料库存，佣金分配等方面对第二阶段销售的全过程进行了回顾。 （D）上海公司常务副总经理刘忠亚介绍了新华联奥莱凯悦酒店交付的经验。从准备阶段到全面开发阶段，它详细说明了如何采取一系列措施来成功完成交付。 （5）上海公司合同预算总监尹向美介绍了新华联奥拉凯悦酒店目标成本管理的总结和思考。从合同预算的角度出发，着重分析了成本过高的原因，强调应充分吸收已完成项目的教训，合理规划项目开发各个阶段的成本，并合理安排项目成本。应该得到有效控制。新华联文化旅游发展部总经理助理，上海新华联公司总经理李金宝在会上指出，这一年是上海新华联奥莱凯悦酒店销售和交付的关键一年。所有员工齐心协力，思想统一，成功完成了集团和总公司发布的各项任务指标。但是，我们也应该清醒地意识到项目开发过程中遇到的困难和教训，并及时进行总结和思考。