施工计划怎么写(简单的施工计划怎么写)

施工进度计划表范本

编制施工时间表不再困难。施工进度就像战场上的战术一样，不能掉以轻心。准备工作的好坏对项目的建设有绝对的影响。在该计划的基础上，所有专业必须准备材料，人员，机器和其他进入计划，场地使用计划，资源分配计划，因此制定计划是该项目成功的关键。 。施工进度计划通常由项目工程部门的计划人员全职负责。计划计划准备好后，将由项目副经理和项目总工程师进行审核，并在批准后由项目经理执行。如果要制定一个好的计划，则必须控制以下五个方面，让我们看一下。规划原则施工计划将以施工合同的完成日期为最终目标。在准备施工时间表时，应遵循以下基本原则。 1.以项目总体施工控制计划的网络图为主导，以里程碑节点计划为控制点，以月度，周度和日度计划为保证，以实现计划的控制目标。明确总体目标和子目标，结合长短目标，实现各个子项目之间的合理联系，及时穿插专业工作类型，合理安排，相互促进，相互约束，有序操作。每个子项目项目和过程的安排必须遵守总体建设目标的要求和规定，并且必须可靠并留有空间。规划和布置应反映技术可行性和组织进步，并充分反映建筑施工的内部规律。在施工部署中，先遵循地下，然后遵循地面，再遵循室外，然后遵循室内；在专业施工中，先按大面积再按小面积，先无压力管再压力管。土建优先考虑机电设备的安装条件，而机电则为墙壁和天花板的装饰创造了隐蔽的条件。 1.施工图是结合水平图和网络图来准备的，它充分反映了每个施工过程之间的逻辑关系，确定了重点，并便于实施和检查。 1.尽可能安排水流建设，组织平衡建设。在确保时限和质量的前提下，只需少量投资即可获得最大的收益。进度计划，工程项目承包合同和招标书，施工图，项目工程预算信息和人工，机械表移位配额的编制依据。 ，现场自然条件和环境。 ，主要施工计划和采取的措施，顺序，流段的划分等，以及公司的人力，设备，技术和管理水平。 ，劳动条件，机器设备能力，材料供应来源条件和其他主要资源要求。 ，业主的要求以及现行的国家和地方法规，法规及相关技术法规。