dell电脑开不了机(戴尔一开机就进support)

戴尔一开机就进support

随着世界的变化，您永远都不知道接下来会淘汰谁。 1从坛上掉下来！戴尔的业绩下降了116％，债务高达3000亿！ 最近，戴尔发布了最新财务报告，显示第四季度的净亏损达到2。87亿美元，比去年同期的1。33亿美元增长116％。 同时，债务超过3000亿元人民币，而戴尔的市值仅为381。7亿美元，约合2556亿元人民币。 是的，您不敢想象这曾经在全球市场上立于不败之地，击败了苹果，IBM，惠普，杀死了所有技术公司，并在2002年美国《商业周刊》评选的“ 100家巨型公司”中排名第一。市值超过1000亿美元的计算机巨头正以惊人的速度和前所未有的混乱走向下坡。 面对如此艰难的境况，在2007年，曾担任CEO多年的戴尔公司甚至不得不回到自己的岗位上，进行一场旷日持久的“缓慢的革命”，以恢复他以前的荣耀。 还开放了买-买-买模式，以及疯狂的并购转型。 可惜的是，在当今时代，它已不再是过去。即使创始人返回，即使创始人返回，也很难降低山上的日落。 一代PC之王正在下降。

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2辍学创业，最后成为传奇人物Dell成立于1984年，由Michael Dell位于美国得克萨斯州。 当时，只有19岁的迈克尔·戴尔（Michael Dell）发现市场上的计算机很昂贵。一台3，000美元的IBM电脑的零件和组件成本仅为600-700美元，而经销商的购买价则高达2，000美元。一千仍在上大学的戴尔已经计算了一个帐户。他认为，将直销引入计算机行业并切断中间商以发挥作用，可以节省至少20％的成本。 很快，他辍学了，开始了生意。他以批发价从批发商那里购回了许多低价计算机。拆卸它们，在机器上添加内存和磁盘驱动器后，他在当地报纸上刊登了“戴尔”广告。 ，以比市场价格低10％-15％的价格出售，刚开始时，您每月可以赚取50，000-80，000美元。 许多公司不了解或不在意这种不遵循传统商业模式而直接绕过经销商的模式。戴尔进入“财富”“最受赞赏的公司”名单，两年收入超过6000万美元，并在四年内在纳斯达克上市。 就像坐在火箭上一样。 到1991年，戴尔已开始全球扩张。 1997年，创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）只有32岁，并以43亿美元的净资产成为德克萨斯州首富，成为一代人的传奇。 看到戴尔是如此成功，IBM，康柏，思科和其他公司已经开始模仿，但是为时已晚。 在舞台后面，戴尔建立了完整的直销流程并形成了庞大的客户数据库。它的自动操作生产线全天候运行。零件从生产线的一端发货。可以在两个小时内完成成品并直接运送到客户服务中心。最短的库存时间可以直接压缩为7天，其他公司至少需要2个月。仅在生产过程中就有550多项专利。

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在上台之前，戴尔已经组建了10万个完善的售后服务团队，可以为客户提供全面的技术支持和维护指导，并跟踪客户的支持情况。 好风带着力量，送我去青云。 凭借这一无与伦比的优势，戴尔一路飙升，并在全球范围内广受欢迎。 2002年，戴尔的市值达到1000亿美元的峰值。 2004年，成功的迈克尔·戴尔（Michael Dell）辞去首席执行官一职，成为一代传奇企业家3Force的代言人，英雄不是免费的。 在个人电脑市场的早期，戴尔依靠直接销售模式带来的巨大成本优势，并且其数量猛增。情况无异，但随着互联网的兴起和PC市场的饱和以及竞争压力的急剧增加，戴尔也开始下滑。 2005年，戴尔爆炸了“爆炸门”，几台笔记本电脑爆炸并着火，在全世界引起轩然大波，戴尔被迫召回410万枚不合格的锂离子电池。 之后，戴尔的“核心更换门”再次爆发。许多用户发现戴尔计算机的芯片和订购号不一致导致强烈不满，在中国被评为“中国双重标准”。 2006年，戴尔甚至遭受财务数据欺诈丑闻的袭击，并被美国市场监管机构罚款1亿美元。 更糟糕的是，戴尔的内部高管存在集体叛逃，而副总裁阿梅里奥（Amelio）已转而担任竞争对手的公司首席执行官。在高峰期的10天之内，亚太地区的四名高管空降到了竞争对手的公司。总而言之，这不仅使戴尔经历了前所未有的“信任危机”，其在美国的市场份额在一年之内从50％下降到24％，而且还极大地损害了整个公司的生命力。

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2007年，创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）被迫重新组建公司，但当时的全球PC冠军已经是惠普。 为了降低成本，创始人戴尔上任后立即解雇了8800人，并鼓励员工自愿休五天无薪假期。 但是情况没有改善。市场份额从2006年的16。1％下降到13。6％，惠普从16。3％上升到18。4％。 不幸的是，戴尔宣布将开始一项新业务，并于2013年主动从纳斯达克退市。从那以后，为了转型，戴尔开始了一种买-买-买的模式，该模式已经收购了20多家企业服务相关公司的支出超过130亿美元。 2015年，戴尔又斥资670亿美元收购了著名的数据存储供应商EMC，在技术行业进行了最大的并购。 后来，戴尔更名为“戴尔技术集团”，并于去年12月在纽约证券交易所上市。 继续买入是可惜的，不仅使戴尔的转型成功，而且使戴尔欠下多达3000亿人的巨额债务，市值仅为381。7亿美元，不到2600亿元人民币。 4蒙眼眼狂奔

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有人说Dell的下滑是由于过度沉迷于组装计算机，控制成本，无视技术以及缺乏创新。 确实如此。 戴尔的研发投入非常小，唯一的技术主要集中在生产线上，并且在PC领域几乎没有特殊的创新。 但是让我们冷静下来，改变主意。戴尔专注于技术创新能否阻止今天的下滑？明显不是。 本质上，戴尔只是一家购买高科技产品的传统企业。通过改变销售渠道，它赢得了20多年的辉煌，并且缺乏对时代潮流的把握。 尤其是在创始人戴尔重新发起重任，发起了向企业服务市场转型的战斗之后，他走错了方向。 看看戴尔企业服务市场中的竞争对手，谷歌，亚马逊，阿里，微软等，它们都不是省油灯。面对如此强大的对手，他们想突破，戴尔回归之年的创始人也是移动互联网兴起之年，但戴尔却完全错过了这一年。 记者采访了创始人戴尔之后，他对技术市场上的哪些产品感到惊讶。他说这款平板电脑超出了他的想象，甚至无法理解其受欢迎程度。 这是一个可怕的认识，他过去的成功使他无法预见未来。 戴尔，虽然戴尔效仿了自己制造平板电脑，但由于软件和硬件都离苹果很远，所以它一直无法打开市场，最后只能退货。

戴尔电脑不能正常启动

这样，在新技术浪潮中，戴尔蒙住了双眼，不仅没有抓住新的机会，反而缩小了视野，走的越来越多，不得不让人感叹。 5结语过去是序幕！ 昨天成功的基础可能是未来失败的根源。 每个企业都必须时刻保持警惕，例如在冰上行走。 您知道，机遇瞬息万变，未来在不断变化。如果您不注意，就会被时代淘汰。 戴尔着迷于组装计算机，控制成本，赚很多钱，但忘了看世界，他对周围的环境并不警觉。直到整个PC行业开始衰退，以及移动互联网的兴起像彩虹一样，然后世界才开始感到惊讶。开始转型已经为时不晚。 在这个世界上，没有成功的公司，只有时代的公司。当时代抛弃你，你甚至不会说再见。 如果您不了解未来的计划，请及早做好准备，最终您会被时代淘汰。