基坑监测记录表(基坑支护变形监测记录范文)

基坑沉降观测记录表

准备的目的是保护项目建设和安装过程中的产品，为下一个过程创造条件，并使项目取得一次性成功。该计划是专门制定的。计划的准备本计划是根据国家行政学院学生宿舍项目的建设特点和“项目建设与安装过程中的产品保护程序”文件的要求而制定的。项目概述项目施工概述工程架构设计概述工程结构设计概述组织管理措施建立了由项目工程部门经理领导的成品保护团队。成员包括工程部门，技术部门，质量部门和材料部门的人员。保护人民。并明确所有相关部门和人员的工作职责。建立健全完善的产品保护工作制度，严格执行公司的工程建设和安装产品保护程序。在安排建设和生产时，要弄清成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，加强监督检查。加强对成品保护的宣传教育，使有关人员了解到，良好的产品保护对满足正常施工条件和维护职业道德的基本要求是必要的。每个专业团队或操作团队必须设立负责的负责人，以保护成品。加强对成品保护工作的监督，一是对现场操作人员的文明建设意识，二是制定必要的成品保护措施。因此，应实行相应的奖惩制度，并保证一定数量的人力和物力。行使总合同的权力和义务，协调分包专业之间的交叉操作，认真计划和合理安排每个专业过程的进入和完成时间，并在一定时间内履行成品保护的责任。定期召开会议以解决产品保护方面的问题和纠纷。组织产品保护移交程序，签署产品保护经济责任书，调查造成产品损坏的当事方的经济责任，并加大对故意和严重损害产品的责任方的处罚，直到追究刑事责任为止。工作职责工程部门（经理）负责项目经理。负责安排各类专业和各类专业的作业时间计划，并协调各类专业与各类专业的交叉作业。既要确保执行整个施工进度表，又要确保产品不被交叉污染和销毁；负责协调物资部门做好原材料，半成品，成品的保护工作；负责协调技术部门进行材料检验，测试和验收；负责组织每次工作类型和专业产品的验收，处理产品保护移交程序；负责专业产品保护团队与各种工作类型和专业之间的协调，并处理产品保护纠纷。在构建每个过程之前，执行领班将向操作员说明该过程成品的保护，