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我上周更改了所有者，并在注册的第一天就接触到许多奇怪的名词。即使您是行业老手，也很难弥合乙方与甲方之间的鸿沟。两者的业务范围根本不是一个数量级。我可以称赞自己，这份工作变动并没有引起我太多的焦虑。焦虑的人决定服用后已经考虑了。与往常一样，当我面对变化时，我会下意识地想到最不利的情况。考虑一下，意识到您的焦虑不是加班或新工作内容，而是您在试用期间表现不佳并被解雇的焦虑。我担心没有收入的日子。只要人们贫穷，他们就会设法避免再次贫穷。因此，我这次为自己设定的目标是留下来并留在A党的圈子里。我不怕加班，只怕自己的错误会使我被解雇。此时的工作不仅是完成任务，而且是生存。为了生存，我开始更耐心地校对我的工作成果，并要求自己更好地完成工作并更加谨慎。在过去的几天里，我觉得自己在悬崖边上。对生存的渴望使我下意识地警觉并找到远离悬崖边缘的方法。生存的渴望使我忘记了焦虑，而专注于解决眼前的事情。我一直都知道，只有焦虑不能解决任何问题，而行动是解决问题的唯一方法。直到听到《协同》一书，我才找到合适的方法。首先，我同意作者对复杂性和困难性定义的解释。困难是超出自己能力的范围，它需要使用更好的工具或拥有相应的技能来实现。复杂度在其自身能力范围内，但是由于多个变量交织在一起，因此无法立即解决。在知道如何解决下一个问题之前，您需要先解决一个问题。我面临的大多数问题都很复杂，无法立即解决。回顾过去，我承认我的大部分焦虑源于问题积压，并渴望在规定的时间内完成任务。当截止日期临近时，精通的感觉已失控，整个人的心态容易崩溃。而《协同》一书中的“三尺原则”恰恰帮助我找到了这种控制感。三英尺，不到一米，这是一个人的手臂的距离。三尺原则是在三尺内观察最大的威胁，然后在三尺内找到解决方案。我无意中使用了这种方法，但是过程总是很痛苦。