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春木门男孩瑞琪：通过流行病，企业危机下的自助方式猛烈！意外的流行病从湖北武汉迅速传播到全国，影响巨大，远远超出了所有人的预期。它对企业的影响是显而易见的。大规模，长期的关闭和关闭已经导致公司面临生存危机，同时也给社会带来了巨大压力。为此，建材之家就“企业恢复生产后如何实现“流行后复兴””进行了讨论，并邀请弹簧木门业务部总经理童瑞琪先生来看看弹簧木门如何在这场流行病面前打起了这场战斗。编辑流行病结束后，公司需要为未来的市场做哪些准备？弹簧木门男孩瑞奇对于企业而言无非是两个重要的问题，内部和外部的问题，内部主要涉及工人，产品，供应商。外部主要涉及经销商朋友和渠道。童先生透露：自疫情爆发以来，Spring Group董事长卢新银先生首次制定了详细的计划和变更。当然，每个公司可能会有不同的模型和问题。但是，弹簧木门从内部开始，加强了内部管理，提高了技术水平，并在各个时期进行了改变。供应商采用生存和淘汰的方式来实现利益共享和互助的状态。相互支持。在销售渠道方面，已经为分销商采取了很多帮助措施，以进行在线销售促销和在线投资促销，以增加在线比例。这就是弹簧木门现在准备实施并开始做的事情。 （春季木门童瑞琪）在流行病中，房东是否支持经销商？弹簧木门男孩瑞奇绝对有一些支持。因为经销商和客户是很好的合作渠道，所以对于老经销商而言，政策上往往会落地，对于新经销商而言，有很多政策，包括广告，渠道，装修等政策。由于弹簧木门产品丰富，工程项目和渠道项目比较齐全，对于建材行业来说是非常成熟的产品。此外，还有安全门，木质门和地板。同时，随着高档装饰的发展，这几年，弹簧木门在完善的装饰配套服务中具有完整的体系。没有冬天不会过去，没有春天会来临，相信所有企业将在疫情爆发后迎来新的曙光