公示是什么意思(公示期间举报会通知本人吗)

任前公示是什么意思

什么是“可再现的领导力”？宝洁，强生和可口可乐等大型公司的员工流动性要比我们的私营公司高得多。但是，您是否发现由于副总裁的所有事务而完成了工作，还是因为转任北京的经理而完成了北京的业务？没有为什么？宝洁（Procter＆Gamble）是学校招募人员，它从校园招募这些孩子。这些孩子进入宝洁公司后，他们接受了两三个月的在职培训，经过培训，该人可以上班了。那么，为什么猎头喜欢挖人呢？在这样的公司工作了两三年的任何人都可以使用它。人们为什么会有这样的系统？原因是他们将工作中需要的所有管理工具都放入了第一步，第二步和第三步。这就是为什么我称这本书为可复制的领导。 。这一点都不微妙，绝对不是只有老板才能学到的东西。但是，一旦您学习了它，就可以转身向周围的每个人教授，每个人都可以拥有领导才能。保铮说，日本人至少给员工工作五次。领导者安排的事情和员工所做的工作基本上接近第一次。我很烦你为我做点事。第二次，我将第三次重复。您以为我可以这样做。它是什么？第四次，您认为这样做会发生意外吗？发生了什么？你向我报告。会发生什么，您自己决定？第五次，如果您被允许自己做，那么您有更好的主意和建议吗？我们最常说的是，不要让我再说一次。我们希望保持通灵，我们希望这一只眼睛能解决问题。但是我告诉你，这辈子很难培养一个可以解决外表问题的人。你甚至不能改变你的妻子。您必须让您的员工这样做，所以员工的执行力等于领导者的领导力。真正的执行力来自老板领导能力的提高。您还没有学到其他东西。在听完这门课程之后，没有其他人学会了它。回家后，您将学习安排五次工作。您公司的效率将非常高。为什么？公司中最大的成本是重做，也就是说，有很多事情要重做，如果不正确，则要重做，然后坑被填满，挖，挖和填满，即重做就是重做。最大的成本。所以我们明白这一点，
可以工具化。什么是领导力？领导和管理之间有什么区别？管理心理学的驱动力是恐惧，这意味着什么？您没有完成我的工作，我想扣除您的钱，您长时间不符合标准，我想开除您。我想在整个团队中发布公告，甚至要进行培训，我都让你做无耻的俯卧撑。无论采取哪种措施，您都会发现自己内心深处有恐惧，因此这称为管理方法。领导力的核心驱动力是什么？不怕，而是尊重和信任。当您使用恐惧来驱动团队时，这种行为称为管理。当您以尊重和信任的方式驱动团队时，这种行为称为领导，这两者是非常不同的。改变游戏规则的领导力是游戏的四个特征。首先是一个共同的目标。必须有一个宏伟的目标。因此，我们需要让员工与我们建立一致的目标，让员工知道他在公司中最重要的目标是成长。他的成长反映了公司目标的实现。如果您说自己是公牛，但您的公司总是失败，那么您将无处可去。因此，将公司目标与员工目标统一是游戏的第一条规则。第二种是及时反馈。在玩游戏时，乐趣在于您每分钟获得一分，每秒钟获得积分，可以捡硬币，反馈非常快。因此，在公司中，我们需要了解我们能给员工多长时间的有效反馈。第三个叫做明确规则。为什么说打麻将是一个有趣的游戏？无需吵架，每个人的规则都明确，只需战斗即可。但是，如果您打麻将，则每场比赛都要吵一架。如果您使用北京方法，那么我使用四川方法。如果您不能演奏，那不是游戏。因此，优秀的公司应该具有完整的游戏机制，以便每个人都可以在其中获得很多乐趣，并且可以继续成长。就像我在读书俱乐部中使用的一样，这是我们的积分系统，这是我们的俱乐部系统。一旦这些事情建立起来，这个组织就将自己成长，就像游戏中的效果一样。第四种叫做自愿参与。工作必须是自愿参加的，您会看到打麻将，我们四个人坐在桌子旁打麻将，很好的比赛，这一次掏出了枪。我说了六个面包，没有六个面包，这已经不是什么好玩的游戏了。这四个特征
的中文名称是交流窗口。你什么意思？我们每个人都生活在一个窗口，四个窗口，两个维度中。这就是我所知道的，我不知道，我知道，我不知道。因此，结合起来，我们有四件事。第一个称为公共象限。我知道这个世界上有什么样的人有其他人知道的更大的公共象限。明星领袖，这些著名的企业家，您的名气越大，您的公开象限就越大，您知道的越多，其他人知道的越多。第二个称为隐私。我自己知道，但是其他人不知道隐私象限分为三层。底层称为。它是什么？ ，这是一个越来越暗的秘密，这部分是您不想写的部分。每个人都有，您不必说，我们也不想询问，这是。但是上面有一段话令人尴尬地说，例如，我们对单位内的一位同事有意见。您内心深处知道您对他有看法，并且不好意思说。您不好意思地说，您看到他有问题。可以这样说，但是由于尴尬，它成为您的隐私象限。 “知识的诅咒”是什么意思？让我们玩一个游戏，敲一首歌，然后您猜这首歌是什么？试试吧，猜吧？我相信您已经窒息了，大多数人都无法猜到，我输入了什么？我敲了“我们是共产主义”，这是《少先队之歌》，那么，这个游戏意味着什么？如果您听我敲门，您会感到非常混乱。杂乱无章的东西使您无法理解，但是如果您向别人敲门怎么办？您会感觉到自己敲门非常清楚。您已经搞砸了，其他人不理解，但是您认为它被搞清楚了，为什么呢？因为您的脑海中有大量知识，所以旋律在回响，并且大脑已经构成了旋律，因此您会觉得这是可以理解的。这解释了为什么我们通常与其他人交谈并觉得我们已经承认了自己，但另一方不理解。工作上的很多困难，很多矛盾都是由于知识的诅咒。市场营销也是如此，舒利茨啤酒无法出售。然后有一天，当我在火车上时，老人遇见了一位广告商。该广告商叫霍普金斯。霍普金斯说：“你不能卖啤酒。我会帮你的。我会免费给你写广告。你告诉我卖点。卖啤酒的人说，我最大的啤酒问题是没有卖点。
德国的手工艺，德国的品味，令人耳目一新的世界，无所出售。霍普金斯说，这是不可能的，因为产品具有卖点。来告诉我您的产品生产过程。他谈到了如何生产啤酒。在最后一步，霍普金斯说，他停下来找到了卖点。什么？在灌装此啤酒之前，请先用高温纯氧气吹扫瓶子，并在吹塑后盖上盖子，以使瓶子不会变质，并且味道会非常好。如何写这个舒利茨？他说，每瓶舒利茨啤酒都必须在灌装前用高温纯氧吹吹，以确保口感清澈。画出长标题下吹瓶的图片，然后在此处写盲文。无论如何，只要填写，没人在看，您就可以用它来赚钱。结果，啤酒销售商看了一眼，很有趣，说你太可笑了。乍一看，你是一个门外汉。你从来没有卖过啤酒。这不可能。该广告无法标题。为什么？说我太懒惰告诉你，你不明白，让我告诉你，所有啤酒都是以这种方式生产的，这是啤酒生产的标准过程。你在开什么玩笑，我原本打算为此做广告，却被嘲笑了。这根本不是我们啤酒的功能，因此怎么写。霍普金斯很生气，说，打赌，如果我付钱，你会做广告，如果你赚钱，你会把它还给我，或者如果你不赚钱，这则广告会算作礼物吗？两人签订了合同，然后回去战斗。您想一想，如果您是一名喝啤酒的人，则会看到一条广告，上面写着该啤酒必须用高温纯氧吹制，以确保口感清爽。你会买一瓶来试试吗？将。你知道怎么喝吗？我为您考虑过。像这样打开一个瓶子，倒入杯子中，拿起来喝。不用说，味道真的不一样，相信吗？因此，让其他公司看到它是无耻的，如此无耻，我们也做广告并撰写关于我们的信息，您看到谁在做广告并撰写关于我们的信息？因此，销售啤酒的人对啤酒非常了解，为什么他找不到卖点？这就是所谓的知识诅咒。如果您对此事太熟悉了，就会发现根本无法说出来。人与人之间的交流经常被知识所诅咒。父母与孩子之间最大的悲剧在这里。这是因为许多父母都非常爱他的孩子，但是孩子一点都不知道。孩子们甚至认为我的母亲讨厌我，说我的母亲以为我为他感到羞耻，于是我离家出走。我觉得我是一个负担，我是负担，为什么？因为妈妈无需多说爱，
我不爱你爱的人？所以我妈妈每天都him他，每天批评他，每天指责他，使这个孩子觉得您可能喜欢隔壁的孩子，因为您总是说隔壁的孩子是好孩子。人生的悲剧是第二部分，称为盲点象限。我不知道别人知道什么。该区域的最大功能之一是，其他人不会告诉您，您永远不会知道，而且很难通过内省来找到。因此，您需要找到一个可以为您分享盲点象限的人，或者当您听到令您感到惊讶并使您感到非常不可接受的声明时，您停下来问问自己，这可能吗？对我来说是盲点吗？这句话特别重要。记住这句话，问问自己将来会听到什么。您可以说一个盲点吗？将会取得很大的进步。第四个区块称为潜在象限，我不认识别人或我自己。在这四个象限中，哪个象限的面积最大？它必须是最大的潜在象限。如果您说我很快，那有什么潜力？他们都有潜力。巴菲特的偶像是美国毛毯厂的负责人。老太太只有一岁才开始营业。她突然不想当老太太。他成立了这家毛毯工厂，死了直到死。因此，潜在象限是不可估量的。佛教中有一句话说得很好，即使明天是世界的尽头，今晚我也会在花园里种莲花。这是潜在象限。知道您拥有这四个象限后，对我们的领导有什么好处？然后我问你，我们每个人不断扩大的进程是哪个象限？想一想，您匿名来到北京，现在您在北京有一家公司，并且认识很多人。在此过程中，您的哪个象限正在不断扩大？当然是公共区域，您认识的人越来越多，越来越多的人认识您，您的公共区域越来越大。在此过程中，我们如何扩大公共象限？心理学家告诉我们，有两种方法。第一种方法称为从私有象限转换为公共象限的方法。这是自我启示。就是说，我想和别人多谈。例如，如果马云整天讲话，这是自我揭示吗？我们经常做广告，这是自我披露吗？然后，我们与其他人谈论我们的创业理念，进行路演，获得投资，甚至在私人董事会上分享我们的成长故事，这是一个自我启示的过程。自我披露可以减少您的隐私象限，
许多人想成为领导者，您必须先说那个梦想，然后再说。从盲点象限变为开放象限的另一种方法被称为征求反馈。只是麻烦告诉我，就像许多公司都有投诉热线一样，如果您有什么要投诉的地方，这就是盲点象限。当我们使用自我披露来减少隐私象限并敦促反馈以减少盲点象限时，您会发现我们的公共象限在逐渐扩大。当这个公共象限扩大时，您所获得的称为尊重和信任。在这个世界上，最受人尊敬和信任的是父母，因为他从您出生以来就认识您，而您睁着眼睛认识的人就是他，因此您和父母之间的公开象限是这个世界上最大的象限。谁在后面？我们说过，兄弟姐妹，妻子和孩子，然后是小孩，同学和同志，在同一间办公室，隔壁的办公室里，谁吃饭了，到最后看起来我们最不尊重和不信任谁？您会发现最不尊重和不信任的人不是所谓的坏人，因为您不知道谁是坏人，而那些不尊重和不信任的人是陌生人。如果您想在团队中建立足够的尊重和信任，则必须刻意考虑扩大彼此之间开放​​象限的方法。然后，当您将其更改为我的品牌或公司时，您会发现您的品牌和公司也需要扩大这个社会的公众视野。只有与他人加深了解，我们才能获得真正的尊重和信任。我们有一个学生单元，它们特别容易学习。听到此消息后，我回去组织了一次每周一次的公共象限扩大会议。每周在本周营业，不谈任何生意，并扩大公众象限，让所有人谈论他们的生活经历。后来发现，由于扩大了公共象限，团队气氛变得非常好。经理角色。每个经理中有三个角色。不要以为经理就是经理。管理中有三个角色，分为三个层次。最上层的称为领导者，中层的称为经理，最下层的称为执行者。这不是我们公司中的三种人，但是每个人都有这三个角色，即领导者，经理，执行者等。称呼经理吗？经理是通过他人完成工作的人。为什么这句话如此重要？听起来不太好，
我什至不知道经理是谁想要通过他人来完成工作的人。所以他会自己做，他愿意在所有东西上插入一根棍子，他愿意说什么。他不知道他的主要职责是培养他人的成长，如果一个自己喜欢一切的经理对员工来说是一场噩梦。由于员工没有动力去做任何事情，因此无论如何您都必须再次注意。您知道Fan Deng Book Club刚开始创业。我最自豪的是很好地使用了此功能。当时，很多人对我发表评论，说范先生写的副本对你不好。范先生，您太难用了。范先生的情况如何，我收到了很多负面评论。我的解决方案是随身携带。当我去找员工（当时）时，我说我做得很好，然后工作在哪里好，为什么做得好，只是谈论一下，为什么？这是因为，如果我是一个特别有洞察力的老板，我必须说什么，我应该做什么，我应该做什么，那么我就会很忙。因为他们必须给我看每本副本，说无论如何，范老师想看，把它交给范老师，那我怎么有那么多精力去学习呢？因此，您知道我们公司的机构在上海，而我是每天唯一在北京学习的公司。那是因为我可以理解，犯错对于员工成长至关重要。作为老板，您需要能够为员工的失误付出代价。许多老板特别喜欢批评员工的一个重要原因是因为他的心理还不够成熟。他希望划清界限，说这不是我的错。这些家伙因做错事而愚蠢。这不是要怪我，所以我必须责骂他们。骂后，我似乎没有责任。实际上，为什么您不能与您的员工共享它？假设我们的团队是这样，我们的团队还不够成熟，我们正在慢慢地接受它。作为承担者，老板与员工一起面对错误，从而使员工获得最大的成长。这就是您需要了解的责任，就是要通过他人完成工作，而您的主要责任是培养他人成长。衡量经理的管理能力水平并不取决于您的表现如何，因为像项羽这样的人可以自己扫除一千名士兵，这非常强大。但是，问题是衡量您的最重要标准。这是看您培养了什么样的团队以及可以带多少人参加战斗。对于管理者来说，这是最重要的指标。因此，您必须记住不要自己做任何事情，
并培养他成长。什么是领导者？领导者是执行者，通过营造氛围来提高绩效。执行的定义是给出结果。有一个特别有趣的故事，有人要去俄罗斯看两个俄罗斯人在下面种树。一个人挖一个坑，另一个人用铲子填满坑，另一个人过去挖一个坑。填写。这是一直在挖坑。中国人怎么说？我不明白这个风俗是什么？挖坑并填满，下车时我会问。下车问，你在做什么？俄国人说我们两个在工作，我们在做什么？我们是两棵植树吗？我还没看到你种一棵树。而已。他的工作主要是挖坑，我的工作是填土。这里没有植树，这里没有负责种植树木的人，这里没有负责种植树木的人。你说他们被处决了吗执行时，您要求我挖一个坑，我挖了，挖了一个坑，我填满了土壤，但没有种树。每个人都嘲笑这个笑话，这是错误的，你想想，我们中有多少人在生活中做这种事情？也就是说，我做了我应该做的所有工作，你不禁给我钱，但是每个人似乎都做了他们应该做的工作，但最终没有任何输出，这是缺少执行。因此，执行的核心定义称为“给出结果”。您说这三个有重点吗？每天工作时，我实际上是在表现更多还是创造更多的氛围，还是培养更多的人成长？您会看到三个水平条，想象一下您脑中的三个水平条，然后绘制两个斜线，您将了解其中的区别。斜线绘制后是什么意思？这称为低，中和高。高级管理人员应花费更多的时间和精力来营造氛围，而初级管理人员应花费更多的时间和精力在行政级别上做事。只有表现出色，您才有机会成为更高级别的经理。最疲倦的公司通常是中间人。对于中层，执行，管理和领导是必不可少的。本段特别适合刚从技术部门转到管理部门的人员。如果他们的生意做得好，基本上可以将中国经理人提升为经理人。但是，许多业务出色并晋升为经理的人并不适合担任管理职务，因为没有人教过他担任经理的角色。到达这里后，他仍然使用与以前相同的努力方法来要求其他人像他一样工作。他从没想过要通过别人来完成这项工作。他想营造一种气氛。这是最基本的两段。 。下一个，
例如，听。听力是一门科学。您需要学习深呼吸并提出问题。提出问题时，请提出开放性问题而不是封闭性问题。听力的最高状态是学会反映情绪。您唯一可以改变员工行为的不是罚款。罚款不能改变员工的行为。改变员工行为的最重要方法是反馈。就您想与员工交谈而言，反馈有两种，一种称为正反馈，另一种称为负反馈。什么是正面反馈？也就是说，当员工做正确的事时，我们会给他反馈，告诉他事情是对的，然后说为什么，这就是第二反馈。陶行知先生是一位非常著名的教育家。有一天，他看到两个孩子在学校吵架，一个大孩子在吵一个小孩子，然后他停了下来，说这个大孩子你去我的办公室等我，在办公室里等我。然后在这里进行调查，大一点的孩子很害怕，等待校长返回办公室。陶先生一进门，就看见孩子站在那儿发抖，走过去拿出一块糖，说要奖励一块糖。孩子说，为什么？假设您看到我让您来办公室等我，而您来等我。你跑得比我快。这意味着您心中有我的校长，并且知道如何尊重老师。这值得赞扬和持有。孩子说，谢谢，谢谢。再来一糖，为什么呢？说我刚刚问，你为什么打那个小家伙？因为他欺负女同学吧？因此，当您看到道路时，您会用刀子帮助您，击败他，这被称为“看见正义”，“看见正义没有错”，因此值得赞美，快来接受。孩子说，今天好吗？校长接着问，然后我问你有没有比殴打他更好的方法？他说我不能打败他，我只是把他们拉开了，我太着急了，我欺负了我的同学，校长我错了，我不会再打架了。很好，过来拿另一个糖果，为什么？它被称为“没有圣人就不能有错”，知道错误可以改善情况，因此可以改变问题。完成后，清楚地谈论它，您将回到课堂。你们考虑一下。如果您还是个孩子，当您还是个孩子时，您的校长可能会用这种方式谈论过一次。你会忘记它吗？陶行知这样的人，在这样的困境中，这个孩子已经殴打了别人，在这样的困境中，他还在做什么？你发现了吗？他仍在努力寻找这个孩子的优势。
因为挑错是我们的本性。我们喜欢在自然界中挑剔，因为挑剔带给我们安全感和优越感，因为原始基因带给我们，说您需要足够小心才能生存，这就是我们的本性。领导是对这种原始本质的侵犯，因为您想鼓励他人，您不仅需要保持自己的安全，还必须鼓励他人并让他人受到激励。因此，您必须发现他的长处并称赞他。这是塑造他人行为的最佳机会。那些容易被称赞为您的出色孩子的人最终会遭受很多负面行为。这是一个非常重要的心理实验。他们找到了两组儿童，向他们发送了难题，然后让他们战斗。拼写之后，我称赞了第一组，并说：“你真棒，你真的很聪明。可以拼出这样的拼图游戏。你太聪明了。”好吧，第二个人称赞他们说您很棒，因此您可以说出来，表明您特别善于探索和坚持。你真的很好赞美结束后，向两组儿童分发了许多拼图，他们说他们可以随意玩耍。观察这些孩子秘密采摘拼图的过程，您发现了什么？因聪明而被赞扬的孩子们选择了更简单的难题，而因探索和坚持而受到赞扬的孩子们则选择了更困难的难题。这个实验显示了什么？首先，我们的句子将对孩子的行为产生如此明显的影响。第二是为什么要这么说？当您称赞他聪明时，这个孩子想变得聪明，如何保持聪明，我尽量不犯错误，我可以保持聪明。当您说探索和毅力很重要时，这个孩子必须继续探索和毅力，因此他将努力去挑战更困难的事情。首先对孩子使用第二级反馈工具。使用了一段时间后，我发现它很有效，然后在我的配偶，家人，朋友和后来的公司上使用。您会发现这给公司带来了巨大的变化。我们已经看到了很多负面反馈的案例。最重要的是，您必须学会正确地做事，而不是人。有一个叫做的工具，叫什么？首先，告诉对方的行动会产生什么样的影响，以及它将导致什么后果。说事实而不是意见。例如，您特别喜欢最近迟到吗？这是事实还是观点？显然，这是一种观点，我认为您对工作的投入不足，
我认为您与所有人的关系不是很好。您没有找到这些单词。我一说完，你的心就抽搐了。你感到不舒服吗？因为没有人喜欢被别人定义，所以没有人喜欢被别人的观点指责，但是如果用事实代替，那就不一样了。假设我们今天早上九点上班，那是您进来的四分之一。我是说你是个不负责任的员工吗？不，这是事实。也许您有多种原因。因此，我只是列出了一个事实，即我们的人际关系测验分数，平均分数是分，您得到了分，您看到的是事实。 ，它有什么样的影响。谈论事实之后，这会产生什么影响？影响是短期的和部分的，并且可以看到负面结果。你今天上课迟到了一分钟。这将导致我们上课迟到，并影响老师的表现并分散老师的注意力。这就是所谓的短期负面影响，可以在本地看到，称为影响。叫什么长期后果。如果我们这样下去，我们担心我们的班级学习风格会越来越差，这不利于我们这次培训的效果。在一部分中，有一项非常重要的技术要与这个人的自身利益联系起来，并且这不利于您在我们班上的形象。为什么要与这个人的自身利益联系起来？这是一个长期犯错误的人，他最终会影响自己。因此，您必须从经理的角度告诉他对他的长期影响。另一个非常重要的原因是，只有当他认为您正在为他考虑这个问题时，他才能更轻松地接受它。该工具是一个困难的工具，需要经常练习。列出它们，在开始使用它们时首先将其写入，然后在将它们写出后再使用它们。开始时，任何工具在学习之初都会遇到困难，尤其是这样一个复杂的工具。因为向他人提供意见确实不是一件容易的事，所以要以成长的心态学习。所谓的成长心态就是爱因斯坦所说的，荒谬的是什么？不断以相同的方式做同样的事情，但是期望得到不同的结果被称为荒谬。如果我们不愿意改变自己的行为方式，我们将继续以同样的方式对待我们的生活，工作和家族企业，并希望我们的生活会突然变得不同，
很荒谬。在工作中，我说了五遍，让别人知道我的想法。它也适用于家庭。当我们教孩子时，父母会发脾气的，常常说：你为什么不明白？你怎么这么傻这是我最后一次说吗？实际上，由于我们没有清楚地解释问题，我们盲目地相信他们应该理解扩大自己的象限，赢得他人的尊重和信任，勇于承担责任，鼓励和发现他人的优点，并赞美他。塑造他人行为的最佳机会