大学生创业规划(大学生创业规划500字)

大学生创业规划500字

（6）资产负债表预算资产负债表预算通常不是很多公司制定的。主要原因是它的不确定性。预算资产负债表可能无法反映某一时期的经营成果。如我们之前在现金流量表预算中所述，资产负债表体现了“时间”的概念。在期末，要在“点”确定每个资产负债项目的水平并非易事。不仅因为其中使用的假设非常主观，而且，如上述引用的应收帐款示例一样，今天某些项目的余额可能与明天的余额有很大不同。资金在流动，很难知道下一秒会发生什么。当然，资产负债表的预算并非没有规定，特别是对于一些经营相对稳定的公司。通常，除非有特殊的投资项目或业务调整，否则资产负债表中每个项目的水平应基本固定。即使是全新的企业也可以制定资产负债预算，但是在选择设置时仅需非常小心。以下是资产负债表中从左到右以及从上到下的最基本资产和负债列表，仅供参考：。现金和银行存款：稍后将进行。 。库存：通常可以根据一定百分比的销售量（成品）加上一定百分比的产品销售成本（原材料）进行估算。成品也可以通过以下方式计算：期末数量，期初数量，生产预算和销售量。如果它是一家崭新的公司，则开门号码当然是“零”。在原材料的最终水平上，公司通常根据产量保留一定比例。当然，计算起来更加复杂。必须先计算生产成本，然后计算产品销售成本，然后计算库存的存货余额。生产成本的计算需要考虑所有原材料和品种的最佳购买数量，每批购买数量的使用时间（或一定时间内的消耗量），单价和库存存储成本等因素。产品销售成本必须与公司的销售计划联系起来，并且还必须考虑与销售相关的其他因素（例如：回报，销售未达到预期等）。除此之外，还必须考虑各种品种产品的最低库存。 。应收账款和应收票据：当然，使用了一定比例的销售收入。主要考虑因素是该行业应收账款的平均周转天数。此计算非常（主观），
。固定资产，在建工程和递延资产：这部分相对容易。如果您已经制定了资本支出预算，则减去折旧或摊销就是我们需要的资产余额。 。长期投资：通常，一家崭新的公司刚开业时就没有长期的外国投资。但是，如果有的话，应该不难根据实际情况进行估算。 。应付帐款：可以根据产品销售成本的一定百分比来计算。基本思想类似于应收账款的计算。 。应付工资，应付福利：一般列在一个月的人工费用中。但是，由于应纳税额中包括了个人所得税，所以要扣除个人所得税。 。应交税金：税金可以基于销售（用于计算“营业税”，“增值税”的产出），成本和毛利比率（增值税），人工成本和支出（个人所得税），净利润（企业所得税），计算进出口额（关税）等以及公司的某些特定事项（印花税，车辆和船只使用税）并不十分复杂。 。银行借款（长期和短期）：根据公司的融资政策和计划，以预计还款期限估算。 。实收资本和股本：根据公司的金融机构和资金来源，股东投资进度等信息列出。对于初创公司，尚未明确股东股本的机构可以使用全部扣除估计的银行融资所需的资金。所需的资金总额由前面提到的“预算需求预算”计算得出。基本数字应该是公司初始资本投资中的资本缺口。资金缺口可以通过股东的进一步投资或银行金融机构的融资来填补。 。未分配利润：实际上是利润表上的净利润。这是损益表和资产负债表之间的检查关系。我认为我不需要在这里解释。整个资产负债表上有很多项目。我在这里只谈论了十六或七个，主要集中在挑选关键点上。有些项目起初不是很重要，或者甚至对于新开业的公司也没有。这里不提。另外，有时候，为了达到一定的资产负债率，流动比率或债务权益比率，我们还可以适当地调整资产和负债的总额以及短期和长期资产与负债的比率。负债。
通过适当调整这些科目，可以达到一定的财务指标比例。对于第一项现金和银行存款，在设置所有项目之后，剩余的余额将以现金形式存放。唯一的要求是，不能出现负数，因为中国没有银行存款帐户，而且会出现短缺。在国外，如果与银行协商达成协议，并且在一定范围内银行账户中存在不足和透支，则银行可能会将其视为短期贷款。三，零基预算，增量预算和综合预算我们花了很多时间在如何为新开业或创业的公司或中长期计划制定预算。在预算方法方面，这称为“零基础预算”（缩写），并且没有基础预算。换句话说，几乎没有可以参考的基础和历史数据。生产者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的期望来制定预算。对于财务人员而言，这是非常具有挑战性的。对于零基预算而言，让各个部门参与预算过程尤为重要。在许多公司中，财务人员可能是预算项目的领导者。但是许多商人会认为预算是财务问题，与我无关。要改变这种情况，财务人员应尝试使更多的业务部门参与预算制定过程。让更多具有该行业经验的人发表自己的想法和判断。同时，在预算编制过程中，每个部门都必须“索取”自己的预算，以使他们觉得自己是预算的“主人”，以便可以查看和执行预算。否则，这是一张废纸。此外，最后每个人都会说这笔预算是财政部凭空创造的。这跟我有什么关系从零开始的预算称为“增量预算”（）。增量预算的重点是找出财务报表中每个项目的变更值。注意，这里提到的“变量值”不仅可以增加，而且不能减少。尽管该名称称为“增量预算”，但这并不意味着仅增加预算。增量预算法主要适用于商业模式相对成熟的公司。在制定预算时，公司已经有多年的全面财务信息作为基础。如果没有重大更改，只需添加或减去可能的更改。当然，可以同时使用。例如，一家企业有两个业务部门，它们已经非常成熟，但是明年他们计划发展一个新的业务部门，
这样，您可以使用两种方法进行预算，然后合并结果。另外，如果公司有一些新的投资项目或新的产品线，则可以使用该方法先制定项目预算，然后再将其添加到现有业务中。增量预算通常会考虑明年的许多变化。这里只是几个例子。它们可能包括：（1）影响销售变化的因素：公司扩展新的销售渠道以增加销售，在原始品种的基础上添加新品种，更改单位销售价格，更改销售方式等。（2）影响因素产品销售成本：原材料价格上涨，提供工人的生产效率，原材料或生产设备的来源方法以及渠道变化（3）影响费用的因素：通货膨胀，公司组织结构变化，人员变动，公司迁至新地方，以及公司新的投资融资活动。 （4）影响资产变动的因素：信贷销售（应收账款）的变化，公司对其他项目的投资决定（长期投资），新设备的引进（固定资产）等（5）资产增加，负债或权益必须增加。资产负债表右侧项目的变化取决于公司希望使用哪种方法来募集资金或吸引资本。同时，这些变化也将影响财务费用的增减。此外，整个预算是一个相互交织的整体。尽管我们最后只看到了三份主要报告：损益表，资产负债表和现金流量表，但实际上有许多基本工作要做。简单来说，有以下几个方面：（1）销售部门首先制定销售预算，根据销售预算，生产部门制定生产预算，采购部门根据生产预算制定采购预算，运输和仓储部门根据采购预算进行物流。方面计划或预算。只有这样，销售数字和产品销售成本才能放入利润表。然后，根据上述方法，计算期末存货，应付账款等，并将其放入资产负债表中。 （2）人事部门根据生产规模和销售规模等因素制定总人数和招聘计划，然后根据每个人的可能薪资水平和年度通货膨胀水平计算人事费用。其中，成本包括在损益表中。如果先提薪然后再付薪，请不要忘记放款人应将应付款项，应付利益，应纳税额和其他科目放在资产负债表上。
结合企业文化，目标，价值观等因素，制定营销计划，计算市场成本预算，输入损益表。 （4）业务发展部门，生产部门和行政部门应当制定资本支出计划。是否成立新的业务部门，购买何种设备，是否引入新技术以扩大复制，是否计划扩大办公室或装修等？实际设备，资产，固定资产，在建工程，以及进入资产负债表的递延资产。相应的折旧和摊销在损益表中输入。当然，资本支出也必须在现金流量表中输入“投资活动现金流量”。 （5）司库或外商投资理财部门应当根据利润表预算和资本支出预算的总体情况制定投融资计划。如果存在可以投资的盈余资金，则将投资项目放置在资产负债表和现金流量表中的“投资活动的现金流量”中。如果需要融资，则将融资金额放入资产负债表的负债或权益中，并在现金流量表中列示“融资活动产生的现金流量”。此外，与投资和融资有关的投资收入或利息支出应放在利润表中，也应放在现金流量表的适当帐户中。 （VI）每个部门都为该部门可能发生的开支进行预算。其中：工资，福利，折旧和摊销已经存在。每个部门的预算主要集中在部门的支出上，例如差旅费，通讯费，印刷费等。通过这样的一般过程，所有资产，负债，权益，收入，成本和利润已经差不多相同？各个部门也以不同的方式参与了预算制定过程。而且，在总体预算中，每个分支机构预算项目之间的核对关系也很明显。最后，财务部门需要做的是总结并适当平衡主要报告的预算，同时计算税收和其他数据。还需要在不同部门的不同产品或项目之间分配成本和费用。计算一些关键指标供老板审查。之后，每个部门可能需要花费一些往返时间来修改预算，然后进行汇总，然后进行修改，直到预算相对完善为止。第四，将不确定性转化为利润我以前读过一本书：这是关于如何在计划预算中将不确定性转化为可预测的利润。我认为这个主题很好，因此我将其用作本章的副标题。
所有预算都取决于不同程度的不确定性。人类对未来的预测极为有限。我们不知道未来几个月，几年或几年会发生什么。此外，还有很多我们无法控制的事情，例如市场条件的变化，汇率的变化，人们观念的变化等。举一个非常简单的例子。几年前，当我们制定公司的年度计划时，我们从未想到互联网会在几年内对业务模型，业务模型，消费概念和人们的日常生活产生如此巨大的影响。更具体地说，那时我们永远不会想到，如果不开设实体店，您就可以在在线虚拟商店中销售产品，不仅可以向本地国家的客户出售，还可以向许多外国客户出售产品。 ，从而增加了很大的销售额。当时，我们没有期望在市场支出的中间估算某电子媒体的促销和广告支出。我什至认为没有印刷费用和派遣人员的费用就无法通过退货。等一下那么，预算中无法确定哪些因素呢？换句话说，将来会发生什么因素并使我们对业务的事先判断变得不确定？用比较文学的话说：经济学意义上的不确定性。例如：经济周期的变化，难以定义的概念，不可估量的因素等。事实上，我们通常所说的是市场环境变化引起的收入和成本变化；特定环境变化导致的资产价值变化;汇率，税率，利率和通货膨胀等外部因素的变化；社会因素的变化导致人们的消费习惯，观念变化带来的不利影响等。企业管理中也存在不确定性，尤其是人为因素最为不确定。但是，如果过分强调不确定性，则预算将无法完成。不确定性无法衡量。会计是关于“货币计量”的原则，无法反映报告中无法计量的内容。但这并非没有解决方案。在经济学中，“风险”可以衡量。那么，如何使不确定性成为可衡量的风险？从会计概念来看
（2）将不确定性转化为数字和我们用来度量风险并评估风险影响的方法实际上很多。可以归纳如下：假设情景计划意外事件计划推断预测敏感性分析情景模拟决策树在此我将不详细介绍这些相关概念。您可以自己阅读一些管理会计书籍。这些方法的基本概念相似，即预测可能发生的事件，相关事件的时间和顺序，事件发生的可能性（即概率）以及这些事件的财务影响（）根据以上因素，将不确定性数字化，然后放入相应的报告项目中。无论多么复杂或不可预测，这种推理和模拟分析最终都可以转化为数据并成为可测量的结果（最终反映为利润减少，现金流量减少，折旧资产，投资增加和收益率降低等）。一些学生可能会说这些未知事件太复杂了。我们如何预测和推断？我在这里教您一个简化复杂问题的模型。常规步骤为：。分解：将复杂的问题分解为一些相互关联的小问题和小项目，并一步一步地推断，模拟和预测。然后将它们合并在一起。 。假设：大胆的假设和仔细的验证。 。常识和经验：无论问题有多复杂，都有一定的规则，因此有必要依靠一些基本常识，已知事实和过去的经验。 。估计：将风险转化为数字的过程非常痛苦，并且要求会计人员具有良好的专业判断力。在适当的时候，您可以使用一些数学模型，报告工具，财务软件等。关键在于我们已经认识到风险及其对投资回报的影响，我们应该考虑如何避免或减少风险对财务业绩的影响。甚至，能够在控制风险的同时将不利因素转换为有利因素甚至更好。因此，有时当我们考虑风险的影响时，我们可能会略为保守，而可能产生的不利影响将被计算得更大。这样，如果将来不会发生此事件，那当然是最好的（因为我们“收回”了一笔利润）。即使事件确实发生了，如果它的不利影响小于我们的预期，我们也会感到高兴。
但是至少我们估计了一部分损失，而总减少量却根本不好。