房地产策划案例(辽宁省房地产策划案案例ppt)

房地产项目策划案例

该课程的价值是“容易建房，难以付房”，并且它正在变得越来越普遍和普遍。住房公司与客户之间的冲突和纠纷，特别是在房屋交付阶段，正在增加。房子的交付不仅关系到项目的成败，还影响着公司的品牌形象以及社会的稳定与和谐。结果，它受到了行业，客户和社会越来越多的关注。如何科学地组织送货？如何有效处理住房交付引起的纠纷或冲突危机？如何系统地减少房屋交付的风险并提高客户满意度已成为许多房屋公司的必修课！本课程将分析成功和失败的规则，并总结从对标公司龙湖房地产的房屋交付计划，组织过程以及对纠纷和冲突的响应的实际案例中学到的经验教训。从企业品牌建设，项目客户关系管理以及整体风险管理和控制的角度出发，不仅针对争端危机本身，而且还应扩大思路，指导企业改变观念，改善管理并实施预控制危机！介绍给讲师：房地产公司的高级管理人员和负责房屋交付（工程，市场营销，客户服务，物业等）的部门负责人。王老师：中国著名的房地产和物业管理专业经理。他曾任龙湖地产北京区域公司总经理，龙湖集团运营总监。他目前是香港某上市房地产集团某物业的副总经理，该集团七颗星的高级讲师和高级经济学家。他参与了经典培训材料的编写，例如“物业管理成本控制和精细管理”，“客户需求识别和最佳服务案例”。他于2013年加入龙湖，已经工作了多年。他对龙湖集团的物业管理系统，管理流程和登陆方法有着丰富的经验和总结。他对房地产公司如何成功组织交付，如何控制交付过程，如何规避风险以及如何真正提供高满意度的房地产服务具有独特的见解。他组织并实施了多个大型项目，涉及10,000多个家庭。在龙湖期间，他负责多次房屋交付。除了丰富的实践经验，王老师还具有非常丰富的教学经验，非常善于把握企业管理成果标杆管理的要点，引导学生思考学习，听过课程的学生都在评论什么。他们说“回去就可以使用”，
每人的费用包括：讲师费，培训费，教材费，茶歇，会场等。会议组提供酒店预订服务。如果您需要住宿，请在注册收据中注明。会议小组将自费安排。 （会员卡优先注册）【联系方式】【联系方式】【官方网站】中智商学院