安全文明施工费包括哪些内容(安全文明施工包含哪些内容)

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I。编制报价单的基本原则可以是自治的：固定消耗，人力资源单价，企业管理率，利润率，风险成本，计量成本，每日单价，总合同管理费等。不他们的：安全和文明的建筑费，费用，税金，暂定金额，暂定估价，子项目数量，每日工作量和投标价格不得低于成本。 二，招标要点（1）投标人应按照投标人提供的工程量清单报告价格。填写的项目代码，项目名称，项目特征，度量单位和工程数量必须与投标人提供的相同。 【强制性规定】（2）计量项目的内容应以投标人提供的计量项目清单和投标人投标时编制的施工组织设计方案或施工计划为基础；投标人可以结合施工组织设计，并补充清单中所列的措施。 （3）报价子项目工程成本的最重要依据之一是对项目特征的描述。投标人应根据招标文件中子项目工程量清单项目的功能描述，确定所列项目的综合单价。如果文件中某些工程量清单的特征描述与设计图不符，则以工程量清单的特征描述为准；施工期间施工图纸或设计变更与工程量清单的特征说明不符的，2．缔约双方应根据实际施工项目的特点并按照合同重新确定综合单价。 （4）投标人独立决定报价时，还应考虑投标文件中风险的内容及其范围（幅度）以及投标人要求的相应风险成本。在施工过程中，风险内容及其范围（幅度）在招标文件规定的范围内时，不得改变综合单价，也不得调整项目价格。 （5）投标总价应与分项工程费，计量工程费，其他工程费，调节费以及工程量清单所含税费的总额相同。 Ⅲ。新《定价标准》下报价的关键-整体价格组-关键因素4。建筑市场竞争日趋激烈，在低报价下投标人如何获得最大利润？ （1）核心问题之一-确定固定消耗和价格评标的顺序是：部分项目的单价-单位项目的成本-单个项目的成本-数量清单中建设项目的总成本在定价模型下，投标人提供项目数量，如何确定？ 2008版本的“定价标准” 4。3。3投标报价应根据以下依据编制：1。本规范； （二）国家或省级和行业建设主管部门发布的定价方法； （三）建设主管部门出具的国家或省级企业定额，行业定额定额； 4。招标文件，工程量清单及其补充声明，问答；五，建筑工程设计文件及有关资料； （六）施工现场条件，工程特点及拟投标的施工组织设计方案或施工计划； 7。与建设项目有关标准和规范有关的技术数据； （八）建设成本管理机构发布的市场价格信息或者建设成本信息； 9。其他相关数据。 （2）核心问题2-建筑市场竞争日趋激烈。投标人如何以低价获得最大利润？ 关键控制点-掌握竞争成本报价的控制为了更具体地研究报价，投标人通常将清单项目分为以下几部分：（1）非竞价性费用（2）竞争成本非－竞争性费用，是指按照省政府或有关省电力部门的规定或者招标单位本身统一规定列出的招标文件中的一部分，投标人可以直接将其添加到投标报价部分。 竞争成本是指投标单位根据标价规格，招标文件及其他要求，结合自身优势和优势，施工单位，材料市场信息价格，并考虑风险后自行报价的部分。在调查站点的站点。 工程量清单的工作内容分为非竞争性和竞争性两部分。对于承包商而言，主要是要区分和理顺招标工作管理之间的关系，并掌握核心工作（确定竞争成本），将非竞争成本直接计入或计入综合单价中，以便投标人可以有目的地进行招标和投标。 对于业主而言，它成为成本控制的重点。 五，清单计价模式下招标报价策略和技巧的应用5。1招标前承包商的准备（1）审查投标人提供的工程量清单。 应根据施工图和各种选择规范审查清单中所列清单项目的特性。如果描述不完整和不正确，业主应在报价前及时要求澄清。

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（2）研究招标文件，进行成本分析和合同分析在此基础上，考虑投标条件，环境和投标策略以提供有竞争力的报价。 。 合同形式分析。 需要分析合同背景。投标人除了了解与业主签订的合同外，还必须了解与承包项目内容有关的其他合同。 5。2其他项目清单中临时列出的金额，临时估价，每日人工和总承包服务费的报价技术：（1）临时金额：必须根据其他项目清单中确定的金额填写，并且不得更改。 （2）临时估价：不得更改或更改。临时估价中的物料必须根据临时估价计入综合单价；专业项目的临时估价必须按照其他项目清单确定的数额填写。 （3）计算每日人工成本：投标人必须独立确定单价，并根据其他项目清单中列出的项目和估算数量计算并填写人工，材料和机械使用费。 （4）总承包服务费：投标人应根据投标人在投标文件中列出的分包专业项目内容和供应材料及设备，并根据投标人的协调，合作和服务要求及需要独立安排用于施工现场管理。确定一般承包服务费。 工程实际总承包服务费报价施工单位在招标期内，外墙砖和外墙外保温两项内容均未包含在招标范围内。当投标人投标时，其他项目清单中的其他投标人也要承担这两个项目的总承包服务费；但是，在项目建设过程中，为避免多个建筑企业的交叉经营，已将内容移交给总承包商，并签署了两项建设协议，目前该项目已成功完成。在结算时，建设单位提议，在进行原始投标时，投标人应计算两个项目的总承包服务费。现在，由同一家建筑公司进行施工。没有总承包，因此必须从原始投标价格中扣除。此费用。 施工单位的意见是，尽管仍由他们完成，但这并不是变更的增加。这是两个不同的合同。仍然有收取此费用的原因，他们不同意扣除。 您认为应该怎么做？ 重要启示：计算总承包服务费时需要注意两个问题：（1）服务内容：明确工作范围，明确管理和职责（2）签订新合同时，我们必须考虑与现有合同的关系5。3不平衡报价技术的应用确定项目总投标价格后，根据招标文件的付款条件，在不提高总价，不影响中标价格（商业得分）的前提下，采用一种报价方式，可以尽早结清项目付款，并在实施项目时获得更多的利润。 2008版本的“清单评估规范”中的许多条款为不平衡的报价创造了机会，其对应关系如下表所示。 【案例分析】【背景】08年《挂牌估价规范》实施后，招标项目采用固定单价合同的形式。下表显示了承包商审查的数量清单的结果。承包商打算将B项的单价降低10％。 。 【问题】（1）采用非平衡报价法确定子项目A和B的单价和附加利润。 （2）如果由于某种原因A未能按预期的数量建造项目，则当减少A的数量时，不平衡报价方法会降低项目的正常利润。 （分析解）（1）由于预期项目A和B项目的数量会发生变化，并且会增加和减少，并且该项目使用固定的单价合同，因此可以通过不平衡报价方法进行报价。 计算正常报价的总建筑成本：40×3000 + 30×2000 =（元）将子项目B的单价降低10％，即子项目B的单价：2000× 90％= 1800（元/ m）

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将子项目A的综合单价设置为x。根据总成本不变的原理，可以解决40x + 30×1800 = 40×3000 + 30×2000，x = 3150（元/ m）。 ，B的综合报价分别为3150元/ m和1800元/ m。 计算预期收益：45×3150 + 28×1800-（40×3000 + 30×2000）=（元）人民币是不平衡报价方法的预期收益。 （2）如果由于某种原因未能按预期的数量进行施工，也可能造成损失。 假设A的项目数量在完成后为y，则建立以下公式后，项目的正常利润将减少：3150y + 28×1800 《40×3000 + 30×2000解决：y 《41。14（m ）是A当项目金额减少到小于41。14m时，不平衡的报价方法将减少项目的正常利润。因此，只有在确定数量清单中的错误或预期的数量变化时，才应使用此不平衡报价。 5。4“清单规范”中“招标文件比招标文件更有效”策略的应用招标文件为准。 “因此，投标人应在投标文件中解释未报价的部分，以减少和解过程中不必要的纠纷。示例：北京XXX大学体育馆建设总承包招标文件中的补充问答如下：展台楼下的静压通风通道穿过隔墙吗？列表中是否有静压箱通风通道（三明治保湿玻璃纤维）？但是在回答中，仅回答了第一个问题，静压箱底部，对第二个问题没有答案因此，静压箱通风管道是否属于清单范围，发送方和签约方容易发生争议。在招标文件中注明“静压箱通风通道未报价”，这样当双方发生争议时，交流根据招标文件的有效性高于招标文件的原则，可以减少纠纷。 在08“清单规范”模型下，承包商应以类似方式采用最佳方法。 第六，清单价格标准下投标人在投标阶段的注意事项6。1清单的审核：清单的审核的目的不是修改清单，而是为报价做好充分的准备。 1根据已审核投标文件中所列项目数量的差距，考虑相应的投标策略，确定报价规模。此外，因工作量增加而引起的施工计划和施工过程要考虑综合单价。 2是根据项目规模采取适当的施工方法，选择适当且经济的施工设备和设备，使用的劳动力数量等。3是寻找在施工过程中提出索赔的依据。第四是了解材料和设备的未来采购。 通常存在三种工程量偏差的情况。根据不同情况，投标人应采用不同的处理策略。 ①项目的计算量有误或有遗漏项目。在文件中指定的期限内对投标单位提出异议。业主不同意修改工程量或者对工程量差额不承担责任的，建设单位应当采用综合单价进行修改，根据实际工程量（建设工程量）计算工程成本。 ，列出清单的数量。数量清单未考虑施工过程中的施工损失。当将单价合并时，应将建筑消耗考虑在材料消耗中。 （请参见下图）项目索赔的依据，因此在报价工程量清单时，请注意报价技巧。您可以先报告低价，然后再更改。它也是列表中缺少的项目； （3）如果在施工图纸中表示的项目内容未反映在“评估规范”附录的“项目名称”中，则列在“项目特征”之一中，表明它不是清单中缺少的项目，但应视为主要项目的附属项目，并纳入综合单价中。 6。5投标人应在投标报价过程中做备忘录并完成事迹（1）投标人应在投标报价过程中做备忘录，包括项目丢失，重量不足，清单说明不完整以及报价不平衡等问题记录了合同谈判期间的报价和要点，为将来的工程变更，签证，索赔，价格调整和结算奠定了坚实的基础。 （2）投标人应将备忘录及相关信息移交给项目管理部门，并在报价过程中完成招标和合同的完成，以便项目管理人员充分把握可能的机会，并及时提出相关的税收措施。 七，承包商投标的计算案例