什么是项目管理(谈谈你对项目管理的理解)

项目管理的意义和价值

什么是项目管理？简而言之，项目管理是管理科学的一个分支。在资源有限的约束下，它使用系统的观点，方法和理论来有效地管理项目中涉及的所有工作。从项目投资决策的开始到项目结束，对整个过程进行规划，组织，指挥，协调，控制和评估，以实现项目目标。项目是指一系列独特，复杂且相互关联的活动。这些活动有明确的目的或宗旨，必须在特定的时间，预算和资源限制内并按照规范完成。项目参数包括项目范围，质量，成本，时间和资源。项目的属性是一次性的和一次性的，这是项目与其他重复性操作或多个操作之间最大的区别。该项目有明确的起点和终点，没有可以完全复制的先例，也没有确切的复制。该项目的其他属性均源自此主要功能。唯一性每个项目都是唯一的。或者它提供的产品或服务具有自己的特征；或它提供的产品或服务与其他项目相似，但是其时间和地点，内部和外部环境，自然和社会条件与其他项目不同，因此项目的过程始终是唯一的。明确的目标必须具有明确的目标：基于时间的目标，例如在指定时间段内或在指定时间之前完成；基于结果的目标，例如提供指定的产品或服务；具有约束力的目标，例如不超过规定的资源限制；其他需要满足的要求，包括必须满足的要求和尽可能满足的要求；目标的确定性允许一定范围的更改，即可以修改。但是，一旦项目目标发生重大变化，它将不再是原始项目，而是一个新项目。项目中的所有活动都是相关的，并构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动将不可避免地损害项目目标的实现。组织的临时和开放项目团队的成员数量，成员和职责在整个项目中不断变化。一些项目团队成员得到了借调，团队将在项目结束时解散，人员将被调动。经常有许多组织参与该项目，其中大多数是远程组织，甚至数十个甚至更多。它们通过协议或合同以及其他社会关系来组织，并且在项目的不同时间以不同的程度参与项目活动。可以说，项目组织没有严格的界限，是暂时开放的。
项目无法挽回的结果的一次性属性决定了该项目可以与其他项目进行不同的尝试，并且在项目破裂时可以重复进行；它也不同于批处理产品的生产，合格率非常好。该项目在某些条件下启动，一旦失败，将永远失去重新执行原始项目的机会。该项目相对于其运营具有更大的不确定性和风险。