监理费取费标准(2018清单计价规范pdf)

监理费取费标准计算器

提高认识，是工程项目结算结算的要点1.工程结算失真的真正原因：在工程结算审查结算中，经常发现存在过度申报的现象。仔细分析项目结算以及结算“失真”的原因：联系单盲签证，然后续签签证，签证表达不明确，准确性不够，时效性不强。中国目前正在采用测量（监督）与评估（最终会计）分离的工程监督模式。从事最终帐户审查工作的工程师通常在施工期间不会来现场。在最终决算期间计算工程量的基础主要是施工图和监督签证。这提供了在施工期间（特别是隐蔽的工程）偷工减料的可能性。现场主管对成本管理和相关法规没有足够的控制权，并且盲目地申请不应获得签证的项目。一些签证是由施工单位填写的，未经认真核实将被签名和盖章；施工单位巧妙地在签证上建立名字，伪造，欺骗，欺骗，欺骗，遇到问题不及时办理签证。责任;一些建筑单位报价较低，以便中标。为了保持自己的利润，他们偷工减料，对非承包工程进行大量施工签证。建筑工地上未经组织的签证打乱了建筑市场的正常秩序。在工程量计算上，工程量的计算是基于完工图，设计变更联系表和国家规定的计算规则，这是沉降计算的基础。工程量的计算误差主要包括配额中子类别的重新计算，计算单位不一致，造成工程量小数点的位移和计算误差。在应用配额方面，在应用子标题或配额中缺失项目的转换方面存在差异。忽略对配额的全面解释。没有应用转换因子和高配额。在材料价格上，主要材料的型号和材料在设计中不清楚；除指定的物料价格外，大部分市场价格都被使用，这也影响结算成本。成本计算未应用合同要求的成本配额。根据工程类别的分类，第三类项目在第二类项目中被高度应用。该项目未达到约定的文明施工程度，但根据协议计算文明施工的增加量。极少数的结算准备人员不在业务级别，因此计算“失真”。施工单位在签发合同和现场签证时措辞松懈，导致结算和实际情况出现差异。施工单位担心结算卡太紧。结算单位委托中介机构审查。建设单位的主观愿望是减少核增加额以支付营业费。
常见的是：巧妙地设置名称，设置高配额。 ①配额中已综合考虑并包含在综合单价中的单独项目。例如：开挖是根据工程量定价的，有些建筑单位已经单独计算了挖土机的位移； ②费率中的内容是单独计算的，例如，综合费率包括冬季和雨季建设费增加，其中有些还包括雨季抽水费； ③使用固定单价转换来增加项目的单价。虚拟费用。有些项目在实施过程中没有使用大型机械和专用机械，但竣工决算包括夜间施工增加费和加急施工费。提高计费标准，扩大收费范围。 2.分析解决常见问题的原因。有许多和解纠纷，导致不及时甚至严重的延误。首先，产品定位不明确，设计随意改变，这使得难以涵盖和锁定合同的总价或单价。其次，招标图纸的深度不够：一方面，设计院没有提供材料和设备的技术规范，导致技术要求模糊，合同接口不清楚，风险定义不明确，招标单位无法做到。准备完整的工程量清单，清单项目或描述不清晰或缺少许多项目，投标单位无法准确报价，价格竞争力有限，开发商或施工单位难以合理评估投标价钱;另一方面，由于设计图的深度不够，问题不得不推迟到施工阶段解决，施工单位必须采用公开合同，导致合同严格性差，纠纷多，现场多。签证，费用难以锁定，建筑和施工单位必须花费大量时间和人力进行协调。合同拆分再一次太细了：一方面，施工方将使用A供应合同或A固定B供应合同拆分大量的材料和设备。材料和设备的确认，采购，协调，管理和验收；另一方面，合同分离将使项目合同关系更加复杂，施工承包商必须承担直接管理责任和总承包商应承担的部分责任。在项目的进度和结算过程中，经常会互相指责，从而导致无效的成本甚至延误进度。最后，承包商没有及时准备施工图预算，也没有积极地与投资主管核对预结算。原因是总承包和填补（至结构上限）施工，临时合同估价或高利润水平，或其内部管理混乱。 3.项目结算审查要点
承诺不再调整结算价格。其次，应详细审查项目或子项目的合同文本，以了解合同的范围，与其他承包商的接口划分以及定价模型等。第三，应确保完成信息的完整性和准确性。检查，尤其是设计变更是否在完工图上完全反映出来。最后，应及时与项目管理部门和现场监督联系并沟通，以充分了解项目或子项目的现场情况，有利于清算工作的完整性。另外，计划的准备也很重要。根据施工图的绘制时间，制定每个项目的预算编制计划；成本控制中心根据项目管理中心提供的结算信息时间，编制项目结算审查计划；成本控制中心是根据承包商报告的结算时间而准备的。一方面，在审查施工面积时，应注意因设计变更引起的施工面积调整，并提醒造价咨询公司注意施工图与实际建筑物之间的差异。区域。如有必要，将其与由建筑师或成本咨询公司或承包商逐层计算的面积进行比较。另一方面，如果建筑面积与安置点不同，则要求所有各方就面积差异达成一致；如果调整建筑面积，应及时检查机电专业沉降的有关数据。除了一般要求外，结算数据也有单独的要求。例如，在土方工程结算中，必须由四方现场工程师，成本工程师，监理工程师和施工单位来确认现场立面图和交付现场的完工表面。海拔图。在立面图中必须有清晰的边界线分级工作面。除不包含平整工作面的合同外，还必须划分详细的网格计算图（×）和相关的计算手册；桩基工程中打桩的原始现场记录，包括桩号和桩号的现状，桩高，桩高，桩长，桩长等，必须经过签名和确认由甲方的现场工程师，造价工程师，监理工程师和施工单位组成；部分项目结算施工单位必须制作详细的竣工图，以供项目管理中心的现场工程师和总公司设计人员确认，并提交招标图和签证变更作为结算依据。园林建设和绿化工程的结算，结算在将信息提交甲方工程管理中心工程师之前，该信息必须由园林绿化相关工程师确认，并且园林绿化工程师必须在结算上签字并核实意见；在样板房项目中，
成本控制中心必须根据设计要求确定相应的主要材料价格。物资和设备的结算，应提供由总承包商四方签署并核实的《材料和设备验收单》原件和配套的《材料和设备价格表》作为依据。解决。结算数据检查的要点包括：信息是否完整以及是否有复制价格结算；竣工验收报告内容是否完整，应特别注意验收报告中的竣工日期和建筑面积，并应注明是否完成；项目结算工作交接表中内容是否齐全，项目管理中心负责人是否签字？请特别注意移交表格中的竣工图，指令变更和付款说明。检查多项目结算多项目错误通常是由于设计或完成工程图中表示的内容超出了投标书或合同的范围；因此，会发生多项目错误。或合同约定的工程量计算规则与常规理解不同。因此，在进行具体的检查和结算之前，应仔细阅读合同（或按常规假定的投标部分划分）和工程量的计算规则，以确保结算内容与合同的内容和计算规则一致。 。常见的多计数项目包括但不限于以下各项：首先，已同意将其计入钢筋单位或度量项目的单价中；第二个是已同意包含在挖掘单元单价中的混凝土砌块。³第三个是墙壁和地板的油漆，厕所的防水层等。这是土木工程总署的工作界面承包和二次装修分包；第四个是电气排气管线，开关插座，空调排气孔，冷热水供应排气，弱电排气管线布线等。这是机电和二次装修分包的工作接口；第五是管道，嵌入式零件，设备基础，是土木工程总承包与机电分包之间的接口；第六，土木工程总承包与幕墙预埋件的配套接口的包装。做好价格审查就是审查单价。首先，检查完成结算中列出的每个子项目的单价是否满足合同中规定的单价，包括合同的单价或固定的单价，以及其名称，规格，计量单位和价格。所包括项目的内容与合同或单价评估表相一致。其次，单价转换应首先检查合同或配额中是否允许转换后的子项目，然后检查转换是否正确。第三，为补充合同单价或配额及单位计价表，有必要检查补充定额是否按照编制原则编制，以及单位计价表的计算是否正确。二是检讨收费标准。如果采用固定价格，则根据完成的结算时间，
应该注意的是，建设项目的分类是否与项目的性质和所需指标相一致，收费标准是否高；每次收费的计算基础是否符合有关规定；除规例外，是否有其他收费项目；对于劳动单位价格，应当按照合同规定执行开工费，管理费率，利润优惠等。第三是审查A的提要的扣除和注销。如果项目A的部分或每个子项目使用Feed A，则使用固定定价时，Feed A的固定预算价格需要扣除税后；甲方的供应量与项目的实际使用量之间存在差异时，应进行材料核实，并按供应价扣除供过于求的部分。第四是审查甲方的付款和预扣款。在项目或每个子项目中，如果有一个项目要支付和预扣项目的水电费，则审计师应清算费用。第五，审查合同中约定的裁决和罚款。在项目或每个子项目中，如果有各种奖励和罚款，例如质量和工期，则应按合同清算。此外，根据合同，应计算和保留项目或子项目的保修，并且在双方签字盖章之前，必须通过计算检查所有结算。可以使用以下方法来验证工程量的同步性或交叉检查工程量：首先，使用统计数据和经验，首先对每平方米内容的主要工程量进行初步批准，以确定其是否在合理范围内。间隔。第二种是使用总体规划方法来审查诸如建筑面积和地板，装饰饰面，天花板，吊顶等平面以及诸如立面及其饰面，窗户，阳台门，幕墙，外部脚手架，立面或飞机。相关数据（例如系数）的合理性和正确性。第三是逐层选择典型地板的合理性，例如地下室，讲台，标准地板，顶层，复查柱，梁，楼板，剪力墙混凝土和钢筋含量或选择典型地板。第四是抽查或测量典型柱网结构的混凝土含量和钢筋含量。第五，应定期或不定期审查项目量100％的计算。审计时，可以与成本咨询部门同时进行合同总结算的审查；成本咨询单位提交初审意见后，可以安排对指定分包合同或供货合同的清算审查。审核时间要求：例如，委托工程造价咨询公司进行审核，原则上对费用在万元以下的项目进行审核，原则上不超过几天发布初步审核报告。一万元以上的项目，出具初步审计报告，期限不超过几天。特殊情况不超过几天。成本控制中心每次收到建设单位的反馈意见时，答复时间为：10000元至10000元之间，10000元以内；
公司财务管理中心的审查时间为自清算信息完成之日起，在一般审查之日内，综合审查时间在万元以内，万元以内，主体，市政配套，园林建设项目在几天之内。如果上述期限内未完成（被审计单位造成的延误除外），每天将扣除负责部门的负责人。要发挥成本咨询部门的作用，就需要成本咨询部门。例如，要求他们提供计算文件，并与他们交流上述检查结果，并要求他们根据甲方的审核意见与承包商进一步协商。委托成本咨询公司时，成本控制中心会检查并选择准备预结算的咨询单位。确定委托对象后，将报告给成本管理负责人进行审查，并由总经理批准确认；费用咨询委托合同，用于编辑和审查；成本控制中心负责跟踪和了解成本咨询机构的准备或审查情况，督促咨询机构履行成本咨询委托合同，并由咨询机构评审准备结果。委托工程造价咨询公司进行审计和结算，并按照以下标准控制咨询费用：项目成本在10000元以下的，咨询费率控制在〜‰以内，咨询费率万元以上应控制在〜‰以内。可以在上述基础上适当增加单独的安装项目结算审核〜‰，如果咨询公司的最终审核报告质量控制在公司指定的错误率范围内，则应将初始审核错误率控制在范围内，并且审核错误率应在被控制在范围内，咨询公司的年度咨询费低于上述最低费率计算出的费用时，成本管理中心可以根据最低咨询费率计算并补偿咨询公司，以确保咨询公司的积极性。最高咨询费不高于上述最高咨询费率计算出的咨询费。计费基础是根据最终成本计算的。有必要在咨询合同中作出规定。如果在确定上述记账基础时原始建筑合同是总价合同，则原始合同的总价不应包含在记账基础中。和解咨询合同必须明确规定公司有权委托其他单位或自组织人员对咨询单位的初始复核金额进行复核。如果审查的减少率超过但不超过（包括），公司将仅根据结算审计费用支付审计费用。该单位还承担审核的审核费。审查费按审查项目成本的‰收取，基本审计费则收取。核扣除的扣除是基于扣除的计算。
预付的审计费将由咨询单位退还。工程造价审计咨询合同必须使用公司相应的合同模型。必须明确说明所有涉及工程结算的承包合同：承包商提供的结算必须是现实的，并应根据合同的规定进行计算。如果乙方错误地夸大了结算金额，则计算错误率超过。过多的审计费用由承包商承担。审计费用公司的核扣除额乘以核算所得，将直接从项目结算中扣除。以上错误率定义为：乙方提交审核的最终审计金额÷最终审计金额×）。所有涉及需要现场工程经济签证和设计变更签证的合同必须明确规定：签证表中预算书的内容必须完整准确，承包商报告的补充预算额不得超过预算额。在公司批准后，否则，公司将收取超出部分的违约金，从和解项目的总价中扣除，并降低承包商在公司承包商评估系统中的排名。选择设计单位，改善工程图的深度和质量，对工程图的要求和帐务管理：首先，总公司将设计图（白色图）提供给成本控制中心，成本控制中心的信息人员必须进行签字登记。程序和设计图纸的建立发送和接收分类帐。其次，设计图纸必须明确项目所属的标牌，项目位置以及项目名称和单位代码；当前项目（区域）中建筑物的类型和数量。第三，设计图必须清晰准确，并带有详细的设备型号和标准。如果提供了装饰，则必须有清晰的装饰标准，并且产品等级，规格和型号必须清晰。如果使用图片集，则必须说明图片集的对象和更改。第四，在预算编制过程中，对设计图进行澄清，更改，修改和调整。设计单位应当以书面形式在工程造价控制中心写回或者在计算图上做标记，签名；有关问题将由一般车间和成本控制中心以业务联系表的形式传达。设计响应时间不包括在预算准备时间内。第五，数据业务员发现图纸不均匀且不符合预算准备条件，并可能拒绝接收图纸。第六，如果成本控制中心的设计图纸和相关材料是由通用车间提供的，则成本控制中心必须保持完整，直到所有项目都完成并结算，并至少保存到部门数据中，直到项目完成为止。并于和解后一年以上完成。另外，对于审稿人来说，有必要加强项目开发的计划和节奏，要注意和加强招标采购的计划工作。
减少并避免合同纠纷的再次发生；加强合同管理，工程记录和档案管理；加强投资监管的前期指导，流程管理和后评估。结算过程中的其他注意事项项目的结算金额以竣工图为准。如果施工图不清楚，预算人员应从项目管理中心取得确认书，或到施工现场进行现场测量；特别是，如果没有标记图纸并且没有特殊的规格要求，则在现场施工并提高标准的项目必须由现场工程师确认，并符合工程合同的要求。可以真正解决。合同规定结算单价的，按照合同执行；合同未约定结算单价的，参照市场上的固定金额和合理的低价确定；甲方材料的数量减去结算金额乘以甲方提供的材料的超额扣除单价之差）。同时，应充分注意A所提供的材料和设备的多领和子领的数量；多领和副领的数量应与现场工程师核对确定，并分析和解释其小和多领的原因。分析以进一步验证结算量的正确性。物料价格差根据物料价格限制严格调整。按照合同确定的结算方式确定总结算价，并按照初始结算表和与承包商签订的合同，确认并扣除所提供材料的成本，管理费和负债扣除额；在预算编制过程中，由于未及时提供施工组织设计和实际场地标高，导致无法根据施工组织设计和实际场地标高计算工程量和工程量，成本管理中心必须要求工程管理中心提供施工组织设计和实际场地标高。预算会相应调整。在同一项目中，如果有两个以上的结算或签订了两个或多个合同并且生成了两个以上的结算，则必须注意部分结算中先前结算与后续结算之间的联系。先前的结算必须用文本或图标标记（说）。指定关闭范围和位置，然后在结算之前检查先前结算语句的时间段，位置和范围，以避免重复。要求现场工程师在提交给成本控制中心的材料中指出每个结算的实际施工位置或距离。