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在由家具，建筑材料和装饰组成的泛家族行业中，公司同时推广多个独立品牌非常普遍。即使对于某些不是特别大的角色，您可能也会突然发现，哦，这个家伙同时在玩几张纸牌。一方面，我们赞扬单一品牌的霸主，他们的死气是值得赞扬的。另一方面，我们还将关注那些善于发现机会并试图鼓起勇气覆盖整个客户群的多品牌企业，这是令人钦佩的。 ↘两条路都不是好是坏。多品牌方法的优点是正面清晰。高，中和低都有自己的签名。针对不同的客户群不会稀释主要品牌的价值。缺点是对运营能力和营销资源的要求相对较高。许多品牌需要投资，并且存在做得不好的风险。但是，对大材料的研究还不完善。在泛家庭行业中，至少一线和二线集团公司中的一个已经创建了多个品牌。典型的有：涂料工业中的沾尘涂料，中国制造的漆，清漆，杨梅等。卫生行业中的乐华陶瓷卫生洁具，奥斯曼金奖等。美可美甲，索非亚，奥帕，金牌，纸棒，等在家具行业。将军，卓元，美学集团，顺成，新明珠，新中原，新润成，星辉，博华，博德，东鹏，协进，陶艺朗在陶瓷行业。装饰行业中的东夷日升，螳螂，生活之家等。卫浴行业的大品牌并不多，但多品牌经营的情况并不普遍。典型的是勒洛伊和奥斯曼·戈尔德。据估计，在洁具行业以外的人并不了解Leroy，但这就是乐华陶瓷洁具，该品牌已经放弃了箭牌，安华，法恩莎，美家华，维克多和Saviya等多个品牌。 。 ◣不用过多强调，“箭牌”在卫浴行业的流行可以被认为是卫浴行业中的前几名。在大多数情况下，它已经可以与科勒和其他品牌进行比较。它基本上是本地卫浴品牌的公认代表之一。百科全书入门观点迫使科勒（Kohler）和钢琴家郎朗（Lang Lang）认可，与京东（JD。com）合作提供无人机淋浴，推智能马桶，强迫战争电子商务的双日销售额超过1亿美元，智能马桶的年度免费保修等。 ，这是提取箭牌一些价值观的做法。箭牌已经跳出浴室类别，将触角扩展到定制衣柜，整屋定制，橱柜，瓷砖和其他类别，重点放在大房子上。 An其他安华和法恩莎已进入卫浴和瓷砖类别，
基本上在第一行和第二行之间。从关注的角度看，这两个品牌基本上与郎京，澳斯曼洁具，金洁具，神鹿达，鹰牌洁具等相同，但在企业规模上却各有优势。 ◣法恩扎（Faenza）现在也是一条卫生洁具，瓷砖两条线，曾经是意大利的主要设计品牌，几年前签下了意大利设计师乔瓦尼（Giovanni）。有趣的是，由乐华经营的另一个塞维利亚品牌也推广了意大利特色。 ◣从宣传的角度看，Victor Tao是一个较晚成立的品牌（或卫浴品牌），大概是一年左右，它强调“时尚生活，时尚Victor”，侧重于突出时尚定位，试图与兄弟品牌Open区别开来。 ，时尚定位是可行的，但是从Victor的产品设计，商店和宣传的角度来看，很难给人们以时尚感。 ◣最后一个是赛维娅。公开资料显示，这是意大利陶瓷的品牌。它于当年进入中国，并与乐华集团合作建立了中意合资企业。产品涵盖了智能马桶，马桶，洗脸盆，小便池，浴室柜，浴缸，淋浴房，水龙头，淋浴喷头，五金挂件等。它也是全系列的卫生洁具。大财研究指出，赛维娅目前提出了“轻智力倡导者”的概念，该概念可能着重于智力的突破。但是，从其官方网站上可以看到该设计更坚固，并且给人更多的质量印象。客观地说，乐华的多品牌布局之间的差异不是特别明显。管理层在这方面可能有一个想法，试图使每个品牌服务于不同的消费群体并具有个性化的特征。但是目前，还没有明确的划分。当您购买卫生洁具时，尤其喜欢声誉，您可能更喜欢箭牌，其次是安华和法恩扎。它是意大利设计，还是时尚，还没有形成广泛的声誉。 Ausman和Gold Medal属于同一公司，并且由不同的团队运营。资料显示，他们的母公司是利丰卫浴。两个品牌之间的差异仅体现在定位上。奥斯曼曾经提倡节水，而黄金洁具主要是精致的，但是在主要市场和核心类别上并没有明显的区别。在中国涂料行业，Meitus曾经是打动一线品牌并与Nippon Dulux竞争的核心力量。教练Mei Tushi有两个侧翼单位，即Carlisle和环保涂料。五年前，梅·图什（Mei Tushi）能够跟上这三棵树，但不幸的是，他被丢在了油漆行业。检查收入，发现
当时的美国土史是1亿元人民币，缺口接近1亿元人民币。再往前推，每年有三棵树，亿元人民币，水星一亿元，几乎相等。但是，近年来，Meitus的主营业务相对保守，不及Carberry和Sankeshu。截止到当年，三棵树已经杀死了1亿元。但是，将Meitus的所有业务合并在一起应该很好。根据大材料的研究，广东省企业竞争力促进会本月发布了“广东省企业竞争力”名单。美图施建材排名第一，似乎排名还不太高，但它是名单上唯一的油漆公司。尽管涂料业务的增长速度相对较慢，但美涂士并未停止进攻的步伐。近年来，这也是一系列行动。带领卡莱尔和环保涂料两个兄弟品牌开拓领域，加强工程业务，与许多房地产开发商和大中型装饰公司签订采购合作协议，将艺术涂料推向最高水平。具有战略意义的产品，具有返回强大的第一梯队的潜力。值得注意的是，Meitus三大品牌的定位缺乏明显的差异，很难区分Meitus，Carlisle和环保涂料之间的差异。梅图什（Mei Tushi）以前曾要求使用健康的漆，并朝着与三棵树相同的方向前进。同时，环保涂料是环保的主要概念。卡莱尔增强了其美丽的效果。它似乎有所区别。不幸的是，随后的解释很薄弱，还没有形成明确的市场意识。早在香港成立的中国涂料（China Paint）采取了多品牌战略，发展得更加积极。根据大材料公司的研究，它已经拥有长金鹿漆，菊花漆，玩具品牌，汉诺威，蓝箭，金菊花等六种力量。后来，中华涂料隶属于在香港联交所上市的北海集团。后来，北海集团整合了中华涂料的涂料业务，成立了中国涂料集团。它在香港联合交易所主板上市。可以说，公司经历了很多曲折。中华涂料旗下的一些品牌具有其行业属性，例如玩具品牌，主要用于玩具行业和服装配件行业。这个“玩具品牌”的商标名称相当生动。 “ Hainover”是工业涂料，主要用于船舶工程，海军舰船，海上平台，海底管道及其他领域的水下建筑和防锈涂料。 Blue Wrigley还是一种工业涂料，与Hanovia不同。它主要用于石油化工，公路桥梁，钢结构工程，港口机械等领域。前面的两只长颈鹿和菊花都是用建筑装饰的，
它可以用于工业数字柜中，并且这种水性木器漆已经用于装饰。值得一提的是，展琛集团也是一个老品牌。在材料史上是众所周知的。它还在每个子行业都有特殊品牌，例如家具涂料。涂料是涂料的主力军。 ，可用于家具，木门，橱柜等。装饰涂料业务以经典油漆为主，其产品包括木器漆，内墙乳胶漆和配件以及工程漆。詹臣还拥有一个单独的工业涂料部门，使用詹臣品牌，该领域在钢结构，工业设备，基础设施，运输等多种场景中使用，并且没有像中国涂料那样进一步细分。看来这是卡波利的单品牌之战。实际上，已经有很多品牌。去年的成都建筑博览会上，Carbary带来了三种搪瓷艺术涂料，疏水性防水涂料和万宜涂料。品牌出现了。方兰迪不需要过多介绍。每年都会出现艺术涂料，定位高端，甚至高喊贵族模型的口号。万宜涂料不同于佳宝利。它主要用于价格适中且相对便宜的中档和高性价比。其产品包括木器漆和室内乳胶漆。在家具行业，也有几家采用多品牌策略的典型公司更为成功。其中之一就是Meike Home Furnishing。它的公众意识似乎并不特别高，但是其收入却非常可观。母亲的净利润也非常可观，数十亿，保持了增长。这在多品牌公司梯队中非常有代表性。它具有一个鲜明的特点，即品牌前线设计很规则，不同等级的多个品牌形成不同的价格梯度，并针对不同的客户群。 Me高端是美克美的家，形成了鲜明的对比。中端和西部地区一样，还有一条定制路线。此外，还有子品牌。 ↘这还不够。在年中，同学获得了越南高端家具和装饰制造公司以及美国高端定制沙发品牌公司的股权，后者占了股权。 ↘最初不是由Meike创建的。它最初是美国的一家家居品牌。它在美国有一家零售商，一家商店，并且在地板上有销售。其中，几乎有顾客是美国家具零售商的头号人物。在一年的时候，Meike完全收购了。从那时起，迈克花了多年的时间在中国市场实施中文，包括品牌规划，操作系统，渠道管理等，并于当年在上海开设了第一家旗舰店。到年月
↘除此以外，迈克家居还单独推出了西区品牌，并开设了自己的商店，以“新颖，不羁，多样化和自然”的风格定位。 ↘，即在家中的在线定制品牌，几年前问世，它基于Internet在线品牌的模块化自定义设计，为个性化消费者提供了与众不同的家具设计体验，据说有10,000种可以实现免费搭配。 Me当年问世时，Meike Home在上海举行了新闻发布会，展示了前卫风格和基于凉爽，潮流，惊喜和独特性的产品。京东有一家旗舰店，很多产品的累计评价不高，或者网上销售不好。 ike在儿童家居市场上，迈克也有自己的游戏风格。年内，它与Ethan Allen和迪士尼共同举行了新产品发布会。该地点已在上海证券交易所选定。之前，它与Ethan Allen合作共同介绍“ |”迪士尼儿童之家系列。 Meike推出了多种产品，可在线和离线销售。每个品牌都在奔波，并扩大了独立的销售网点。以年度数据为例，Meikemeijia在各个城市都有商店。直营店和专营店走在两条腿上，已经覆盖了不止一个城市，这比高端品牌“美可美家”更强大。此外，西区品牌还两条腿走路，开设了在城市分布的直营店和专营店。添加了新的商店，现在共有商店。新店和新店已经调整。现在共有房屋。一些评论者认为，在家居装饰行业中，Meike Home Furnishing是拥有最多品牌业务的公司。那么，是这种情况吗？让我们看看其他几家代表公司。 Europie的收入为1亿欧元。衣柜，橱柜，全屋定制，浴室和其他领域都被推向欧洲品牌，但是木门和墙板业务是分开的。创立“ Oubini”品牌，定制家具业务推动了“ Oubli”品牌。年收入达1亿美元的索非亚，除了主要的品牌推广活动外，米兰娜木门和西米柜子还有两名成员。作为橱柜的金牌，橙色家用衣柜被独自推开了。志邦起初是一个橱柜，现在也有一个弗朗索瓦的衣柜。建筑陶瓷行业中的多品牌竞争应该是最普遍的。根据大数据研究公司的不完全统计，在第一梯队和第二梯队中，该公司至少推出了本土品牌，有些可能拥有多个子品牌，每个子品牌可能都不强，但每个人都喜欢孵化，孵化和连续孵化。著名的多元化领导者新珍珠
还专门建立了产业链发展中心。仅在陶瓷行业，新珍珠集团就共创建了陶瓷品牌。除路易摩登，格里斯，蒙特卡洛，惠万家和金朝阳外，最著名的还有关竹陶瓷和萨米特陶瓷。等待。定位有所不同，例如蒙特卡洛的主要高端个性品牌定位； Louis Modern以“瓷质仿古砖”为主要市场。汇万家有仿古砖，大理石等大类，主要面向大众市场，突出性价比。金朝阳强调“阳光生活，健康空间”，体现了健康自然的生活主张。新珍珠还从事卫浴行业的三个品牌，包括理柏（Lipper）智能整体洁具，冠珠卫浴，萨米特（Summit）洁具，其产品涉及马桶，智能马桶，浴室柜，浴缸，淋浴房，蒸汽房，水龙头，五金卫浴产品（如吊坠）的全线生产能力超过10,000件。多品牌并不重要，关键是其所有品牌都是强大的，然后是牛。审美小组应该非常强大。它下面的品牌并不多。主要参与者是马可波罗和两名。曾经被推销过的洛可可砖，以使其成为美学集团的最高端，现在并没有太多提及。但是，拥有两个主要品牌，美学是非常强大的。标题是东莞马可波罗队，中国建筑陶瓷博物馆的建立，中央到省级对美学的多次高层访问，创始人也是全国人大代表。 。 ▼Big Material Research认为，每家公司都会布局多个部分，而不是将所有精力都放在主要品牌上。这是做大做强的另一种方式。如果您可以在其多个品牌中孵化一个或两个主干网，并与其他一线品牌站在一起，那么这样一家公司的前景是无限的。如果其许多品牌平庸，那么情况可能会变得更糟。在许多老板的眼中，多个品牌齐头并进，形成了集团式的力量，要么试图避免单个品牌的市场风险，要么试图在整个行业格局上形成垄断。许多人喜欢逐步讨论建立品牌更好还是实施多品牌战略更好。没有标准答案。 Jiumu，Huida，Nobel，Op，NVC等可以成为品牌的王者，例如，Huida年收入超过1亿。乐华，美克家居，自然，圣象，美图仕等，布局了几个主要品牌，也可以用作行业中的隐形寡头。没有对与错的方法，胜利或失败的关键在于人。大型材料研究，有用的见解和见解，
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