家庭农场认定标准(山西省家庭农场认定标准)

山西省家庭农场认定标准

“社区新鲜食品商店的众筹管理”（新鲜食品示范商店）1.项目信息，商店信息：该地址位于宝山庙兴街三泉路（岭街北路）。打算买卖两个商店和商店大约为平方米，该业务的性质适合零售业务（禁止餐饮经营），小业主拥有，每月总租金为10,000（支付三和二），并且可以签订年度租赁合同。 ，车间转移要求：原商需要以10000元人民币的价格转让经营权，其中包括现有设施：顶置式空调站，立式空调站，立式冷藏柜，收银电子称重站和新安装的砖地板，屋顶，卷帘门，遮阳篷，玻璃窗，商品货架等，吨货车（根据行驶情况）。 ，最新的商业评估：该地区有三个新的商业和住宅社区（中高层建筑的价格为10,000），人口规模预计为10,000户（入住率已满），消费级别大多在上层家庭中，交通也靠近地铁。沿通河路站（约公里），附近有一所中小学，超市超市，面向街道的商业形式非常成熟，距离蔬菜市场仅数米之遥，附近还有一个上山园有机蔬菜俱乐部。 。因此，通过观察和评估，可以得出结论，目标商店非常靠近三个社区的大门（大约超过一米），这更适合于社区新鲜食品商店服务的发展，会员制的实施。体验活动，并有潜力引领新兴时尚业务的发展！ 2.众筹计划众筹目标：共同创造和共享的原则允许感兴趣的单个组织自愿捐款以申请参与项目业务活动：投资导向型消费者。。。有意企业家。。。小农生产者。。。居民，消费者，行业老板，年轻志愿者，白领上班族，业务同事以及其他公众人士等筹集资金和目标的计划：根据这家商店的业务计划的要求，必须筹集一次计划。资金大约为10000元人民币，以确保商店业务的顺利启动。为此，招股说明书的设计将基于：商店经营权投资者（风险共担股东）以一次投资10,000元的优先股购买商店经营股权为起点，每个人将限制购买股份并成为招募的原始股东。因此，我们计划总共招募〜个人来完成所有筹款任务（当筹款未达到时，投资者可以重新平衡持股比例）。
简而言之，IPO目标最终基于相关“众筹认购协议”协议的签署。持股，回报和退出以及经营权股东（风险分担型）：投资成为商店经营权股东（起源于商店所有者），该原则要求分担营业收入和风险，并且自然而然地遵守商店业务的增长达到预期的投资回报率。因此，只能根据正常营业收入的结果来设定其投资收益的结果：限制一项投资10,000元，可以享受股票，购买该商店的经营权权益，并且每个人都将限制购买股票并成为招募的原始股东。为了实现灵活的合作和共同创造，在确定投资者的身份后，仍然可以申请调整其他两个免费方案：转换计划：保证最低年利息收益（最小投资年限）的投资收益本金；转换计划：投资回报本金（商定）股息股息收入（最低投资年限）；经营权人的回报方法：根据经营计划，可以每六个月（季度）汇总一次营业收入（年度总结），如果经营产生了盈余，还需要共同决定，剩余的营业收入将用于分配股息，股东将行使其持有股权的权利。具有经营权的股东的退出方法：一旦投资者被确定为投资和初创商店的原始股东，其投资将被经营要求所锁定。在正常情况下：在此期间（在符合投资原则要求的几个月内），如果投资者希望退出，则仍可以填写投资退出申请并将其提交给“投资委员会”以酌情决定。首先，允许投资者就个人投资控股的转让进行谈判，或转换其他投资计划。由“投资委员会”投票：也可以给投资者全额退款。但是，如果当月到期后提款申请到期，则该方法只能申请个人投资的股权转让，或者以低价转让给他人，这样个人才能完全退出该业务。的商店。 ，代表股东的投资者（偿还本金，利息和股利）：代表股东委托的一次必须全额收取10000元，并参与商店的营业收入。个人初始投资金额没有限制。投资期届满时，本金将返还以赎回股息收入（同意）；或保证的年度利息的回报收入（最短投资期限到期）；小注：如果委托股权持有人需要转换投资计划，我想将其更改为原始存储。如果股东的身份（分担风险而不返还本金和分享收入），则其成员需要共同签署相关协议变更协议。
返回股东及代表股东退出的方式：代表经营权和权益持有：可以参加半年度和年度经营摘要收益的股利，行使股东权力，并在年底退出。代表持有期权和权益：返还本金和赎回额？股息红利收入（可转让赌博），可以在到期年完成提款；持有贷款权益：返还本金以赎回保证的年度利息返还收入，退出可以在到期日完成；特殊投资选择权股东（借债分红型）：一次最低投资额为10,000元，即可参与该店的业务发展收入，并将投资期锁定至年末；使用委托人，双方可以同意在赌博收益率上签字并就固定收益率进行谈判。并赎回约定的股息收入；本金将在年底一次性一次性返还。并退出基于期权的赌博的投资关系。 ，特殊投资借款股东（债务保证收益型）：一次借入10,000元以参加该店铺的业务发展收益，锁定期满；使用本金，并在双方保证的年度利息的回报上赎回回报；当年到期时，本金将一次性退还。并退出借款的投资关系；专门投资渠道的独家股东：一次以上不低于一万元的投资，参与门店的业务发展，并将投资期限锁定在年底。这笔钱可用于两个部分：首先，双方同意的部分用于其进入商店的自产产品的成本（也称为商店渠道专用的年费），以及功能是要求商店不要再从其他供应商那里购买相同的产品进入商店进行销售。但是前提是进入商店的产品必须事先通过商店采购标准认可的产品（可销售产品？），然后才能将投资人才接受为渠道专有的投资者股东。其次，另一部分资金将被确认为风险投资的资本，而这部分资本也可以选择投资回报计划。对于投资企业的资本部分，收益将基于其自己选择的投资计划；当投资到期时，投资企业的资本部分将被返还。并退出投资关系；，特殊投资消费者股东：以一次投资不少于一万元参加店铺的业务发展收益，并锁定投资期届满年。这笔投资资金只能用于三个方面，以获得收入回报：一次性赠送人民币预付消费卡；享有保证年利率的权利（所收部分不包括在内）；并允许在投资期间内全额使用本店的购买和消费的全年；到期后，一次性退还余额的本金，
之后，它将自动退出投资关系。 3.项目管理，店铺创建理念，使命和梦想-我们将促进业务创新，共同创造新型的社区新鲜食品连锁店运营；基于企业家创新，共同创造和分享城市销售的合作发展理念，引导高质量农产品的发展；实现“自助农业合资”的梦想……共同奋进！ -我们将提供“正宗，丰富，负担得起，方便，精致，安全，健康”的商业服务理念，有效促进人们生活的安全消费和质量提升，丰富和提高人们的生活满意度，符合人们的迫切期望和需求，迫切倡导和解决食品安全供应问题！ -我们将举办自组织，自助和自助的社会企业家行动：大力倡导健康的生活和消费，关心自己和家人的安全：加入我们！为了共同寻找具有相同理念的生产者，然后进行面对面的交流，加深对生产的相互了解和监督，帮助人们消除后顾之忧，重拾人与人之间的信任，并直接获得安全健康的生活成分来丰富家庭表消费内容。积极避免使用各种农药，肥料，抗生素，添加剂，重金属和其他残留污染物？不再容易被胆小的企业所欺骗？您可以放心购买各种原料吗？从而提高日常生活的质量和乐趣？大力促进和协调，促进我国传统农业产业的转型升级，培育有序农业，提高质量和效益，发展生态绿色农业和现代服务式休闲农业。通过激励和共同创造，我们将回应一百种回应：。。。并探索密集的城市新消费力量，发展新的生活方式，并积极参与为我国农业的绿色，健康和可持续发展注入新的活力行业。 。。。并浏览现代中型农业，新型小微农业，家庭农场等的生产转型和服务升级！最后，每个人都将共同努力，创建具有私利性和利他性的新家园，回归自然并和谐地生活。点燃共同创业的火花。。。引领国家创新活动的发展，把握趋势，牢牢把握时代赋予的创新机遇和使命，努力带动更多人并肩创造财富与发展！敢于承担社会责任，积极参与促进业务转型和经济繁荣，大胆利用成熟的Internet技术和先进的业务概念赶超先进行业和众多竞争对手。只要我们积极采用“升级支持，中央控制和社区发展”的经营原则，
并坚持实现各种成分“可追溯的来源，丰富的选择，可控的服务和可扩展的规模”的总体发展目标！我相信，在互联网经济环境下，我们很快将能够创建一个“火箭式”增长的杰出新公司！ ，业务布局计划采用小巧美观的产品结构布局进行日常业务活动。商业创收的主题将仅集中在桌上的新鲜农产品消费，时尚便捷的便餐消费和休闲互动体验消费。此外，在室内外三维互动和社会资源联系方面也有探索的空间。基本业务内容包括：蔬菜区，水果区，肉类区，水产品区，禽蛋区，粮油调味品区，葡萄酒和饮料区，熟食区，烧烤和鲜榨区，互动体验区。等等，运营预算的目标是商店（新鲜食品商店）的业务活动。计划的投资资金将来自：商店租金，转让费支付，商店装修，陈列柜陈列架，电子收银机设备，员工工资，运输工具，分配资金，水电费用，宣传和推广费用等。在开发计划中，预算中使用的资金额度如下：（固定成本），商店转移费：一次性付款：10,000,商店资金：10,000,商店装修：墙壁更换，电气照明等。工期完工合同：元，陈列架设备：冷冻储物柜，展台，收银机，电子秤，经验桌椅：万元，运输车辆：一次性支付小货车；一万个，灯箱广告：元（各种费用），员工薪金：计划人员10,000元/月：10,000元，店铺租金：四分之一：10,000元（含月存款），水电费：10,000元，推广费用：RMB 。。。预算总额：（一个季度）约10,000个； （一年半）约10,000； （全年）约10,000；实际上，如果不包括固定投资额，则在运营成熟期的每月净支出成本约为10,000的总支出。 ，预期结果根据人流的产品结构，目前商店的平均日营业额约为〜元（传统的夫妻店形式），您可以简单地参考一下计算吗？基于此，估计我们的业务格式每天可以完成销售平衡值？这基本上处于“保证资本”状态（根据毛利润和每月大约10,000的净支出成本计算）。希望与行业运营商的增长进行比较，例如业务位置，受欢迎程度，产品结构，服务模式，外围竞争，时尚创新，市场推广，客户群和积累速度等。 。
还能取得其他结果吗？ ，实现成熟的业务格式，稳定的产品供销；建立工作团队，形成正式，制度化的管理；实现商店创收并实现预期的总销售业绩；实现与优质农户的直接订单供应，发展家庭或以上合作对象；实现目标会员客户注册和锁定，并有望达到家庭消费对象；达到品牌推广，优质，价格适中，方便，丰富，安全，健康的观念消费指导；与社区居委会，社会福利组织达成合作与互动的协议；建立独立的财务评估机制，为下一步建立连锁店的模式提供依据；实现守法经营，完成商业登记等工作；增强和发展后续成果？ ，目标农民的特色产品，热销产品和可供应品类的丰富将继续增加和加强； ，Internet工具应用程序将被主动连接和使用； ，品牌推广和互动营销经验的主题内容将更加丰富多彩； ，是的，随着业务的积累，客户单价，回购率和包装消费订单将大大增加；团队服务能力水平，业务覆盖范围和无形资产的价值将得到改善并得到快速发展！ ，团队建设的运作原则将要求：商店执行民主的管理运作政策（受信任的运作），投资者人员将建立一个“投资委员会小组”，该小组将商讨最佳的招聘计划和决策业务事务。招聘可以向公众开放（针对那些接受各种才能的人），投资股东可以参加工作申请。同时，也欢迎社会福利组织和志愿志愿者参加实习工作！根据商店业务形式的分配要求，第一阶段可以计划开始以下工作：每日收银员姓名。。。负责专职收银员和兼职业务销售权重（用于试行）；、水产品公司名称。。。 –负责全日制新鲜家禽和鱼产品的销售（兼职交付）；、肉类公司名称。。。 –负责全日制新鲜肉类的销售；，烘烤业务名称。。。负责全职烘焙和鲜榨销售服务（逐渐可用）；熟食业务名称……负责煮熟的食物和客餐的销售服务（逐渐可用）；
明确表达服务和接待工作规定，奖惩责任制等； ，合理调整门店营业时间，季节性工作和休息管理； ，室内空间充分利用管理研究； ，合理招募和使用员工，提高工作效率和持续预防腐败；坚持采购原则，管理加工，陈列，库存，转产，流失等；管理店铺形象的宣传和维护，设计效果以及宣传材料的要求；管理产品库存，外卖包装，交付和时间成本；管理对用户资源的深入探索，互动体验以及消耗转换效果设计；管理节水，节电，设备和工具维护和使用；管理公共关系交流和接待，以及员工差旅和分配； ，社会福利活动，志愿者服务和第三方合作的管理；商店帐户财务系统的标准化管理；投资股东的管理；守法运营的管理和股东决策原则的实施；社交商务管理竞争性开发环境研究，预判断和学习成本管理；只有在商店的业务迅速实现稳定和标准化的运营后，连锁经营前景才会显现，一旦发现新的商机，便可以再次开始并分享新的商店计划。届时，将首先通知上述拥有合作商店创建基础的股东和忠实消费者，并首先招募新的合作伙伴，然后开始探索新商店的业务活动。谢谢阅读！