仓库出入库明细表表格(入出库存一目了然的明细表)

库存出入库明细表

点击上方的“中国数字医学”进行订阅！ 导读：为了建立统一的供求平台和院内物流信息系统，降低整个供应链的流通成本，接近医疗改革的目标，实现医院之间的双赢，供应商和患者。镇江市第一人民医院提出了一种基于科室控制的院内智能物流HPD系统。在部门医疗物资库存管理的基础上，将消费和消费信息作为需求预测，以实现部门库存自动补货的目标。控制应用范围和数量，推进管理和风险控制工作，完善和扩展医院现有的管理规则。实施预防性管理可以更有效地计划和反映医院的需求。医院医疗物资的合理化和精细化管理，有利于医院物流总体规划和综合信息平台的建设。 基于科室控制的医院智能物流HPD系统的可行性目前，镇江市第一人民医院全院在供应链中为大量供应商提供服务，管理难度大，交货时间容易发生冲突；采购计划是手动制定的。不仅工作量大，而且计划的准确性也低。二级仓库管理人员需要手工制定索赔计划，工作量大，错误率高。医院耗材没有库存管理，库存困难，异常损失严重。医院的物资管理系统独立于采购。缺乏功能无法实现部门二级图书馆的管理。简单的信息输入无法满足医院的需求。供应链中源供应商的信息共享无法满足医院的管理需求。医院供应商，采购中心和部门二级图书馆之间的信息划分增加了部门仓库管理和采购中心人员的工作量，降低了工作效率。 为了解决上述问题，在医疗改革的背景下，医院需要提高资产配置效率，满足国际要求和JCI标准，并满足医院不断增长的业务需求。通过耗材的统一分配，实现了医院中央仓库零库存，节省了医院的仓储成本。优化医院的物资管理流程；通过建立数据接口以实现医疗物资的合理管理，加强医院系统之间的数据交换；通过将部门的使用和消耗信息作为需求预测来实现部门库存自动补充的目标，然后维持库存优化。借助医院建设的精益管理系统，完善的管理方法和诊断分析方法，医院物流的总体规划和集成信息平台的建设，基于部门控制的智能物流的一套物流精益管理解决方案医院的HPD该系统符合新医改模式下医院的现状和发展需求。 系统更新医院以科室医疗物资的库存管理为基础，以消费和消费信息作为需求预测，以达到科室库存自动补充的目的；通过数据模型转换，自动补给，可以从费用信息中获得使用信息，用于减少库存，提高库存周转率，保持库存的优化。此外，医院和供应商共享重要信息，双方都可以改进需求预测和补货计划。完善和扩大医院现有管理规程，控制部门的应用范围和数量，推进管理和风险控制工作，实施预防性管理。 系统模块介绍基于部门控制的智能物流HPD系统包括以下功能模块：基本信息管理，供应商管理，资格和许可管理，应用程序管理，订单管理，出入库管理，退货管理，仓库管理和高级管理。值耗材管理报表管理。模块关系如图1所示。图1医院智能物流的HPD系统模块关系图系统架构简介系统架构由三层组成：数据业务层，系统逻辑层和系统业务层，如图所示其系统架构具有以下优点：（1）使用先进的。NET技术开发的B / S结构； （2）具有分布式功能，可以随时随地进行查询，浏览和其他业务处理； （3）业务扩展简单方便，服务器功能可以通过添加网页来增加； （4）维护简单方便，所有用户仅需更改网页即可同步更新。 图2医院智能物流HPD系统架构图

入出库存一目了然的明细表

系统计划总计划集中采购耗材以实现零库存引入先进的设备和技术，并将各种耗材，物流和其他医疗用品置于统一管理之下。通过耗材的统一分配，医院的中央仓库零库存，节省了医院的仓储成本，并优化了医院的物资管理流程。 科室管理控制实现物料的自动补充消耗控制包括控制部门使用的物料的类型和数量。根据该部门的医疗用品消耗量和现有库存，通过数据模型转换可以从费用信息中获得使用信息，并自动生成购买请求，以实现低价易耗品的自动补货。医院的消耗品是通过电子方式购买的，不需要手动购买计划。 信息互连通过建立各种系统之间的数据接口，加强医院系统之间的信息交换，以实现医疗物资的合理管理。医院可以实时检查供应商的具体分布，供应商也可以实时了解医院的物资。库存，优先安排医院库存，确保医院药品供应的及时性和准确性，实现医院采购信息和供应商分销信息的相互联系，以及供应商和医院库存之间的信息共享。 系统业务流程和实施系统业务流程基于部门控制的智能物流HPD系统包括低价值易耗品管理和物流物料管理。流程图如图3和4所示。图3医院智能物流HPD系统中低价值消耗品的管理流程图图4医院智能物流HPD系统中物流管理的流程图EXCEL表透视图功能整理每个部门的申请目录，并计算部门的每日申请量（使用量）。根据以前的项目经验，结合医院科室二级仓库的情况和治疗室中存储的物料数量，计划以2个天使为下限设置自动补给的上限和下限上限，上限为4个天使。基于上述两个信息，准备了“部门物料目录和库存上下限确认表”。医院各科室总护士长提交的“科室材料目录和上下限确认表”的内容，结合本科部门的实际需要，核对资料，检查上下限是否符合规定。合理。 。每个部门的负责护士确认材料申请目录和部门第二层目录的上限和下限。同时，设备部和后勤保障部进行审核并确认；根据确认的物料目录和上下限值，在医院智能物流HPD系统中进行系统数值初始化。根据部门的日常消耗库存数据，医院中的智能物流HPD系统会自动计算每个部门的请求数量并自动生成仓库收货。在各部门的智能物流管理系统中，部门要求领导人员确认并检查出库单。 进出管理管理入库操作：操作员是中央仓库的工作人员，检查存储顺序和操作的详细信息，并在检查后确认存储。仓库外操作：仓库经理根据每个部门的应用准备仓库订单，并将货物发送到每个部门。它检查出库明细表中的货物是否没有离开仓库，并且每个部门根据货物的实际消耗来扫描代码。 在仓库智能物流HPD系统中，进行物料和消耗品的输入和输出操作，可以实时查看各部门一级中心仓库的库存和二级仓库的库存；您可以通过自定义时间段查看此时间段内的每个级别。进出仓库和二级仓库的消耗品的详细库存明细；选择不同类型的仓库以检查消耗品的购买或消费；支持部门的库存查询，订单到货查询；通过分析医院科室的消耗数据和库存数量，设定合理的采购上限和下限，确保医院消耗品和材料的正常使用，同时有效减少医院库存积压。 核心算法基于部门控制的医院智能物流HPD系统会定期比较每个部门的库存数量和库存下限。低于下限时，它会自动补货到上限数量，即自动补货数量=上限值-当前库存。每个消耗品在不同部门具有不同的上限和下限；上限和下限主要是根据前三个月的日均销售额计算的，必须考虑季度和过去的波动趋势；下限通常设定为3至5天，上限通常设定为7至10天；上下限可以多次设置，如普通上下限，3天长假上下限，7天长假上下限等，以满足医院及时需求。该算法如图5所示。第一个库存数量-消耗数量1未达到下限。部门继续使用物料直到第二次消耗，库存消耗量1消耗量2低于设定的下限。触发系统的自动补货机制。补给量=上限值-库存-消耗量1-消耗量2。根据医院的实际情况，医院以下限2个天使为上限，上限4个天使为上限设置自动补货。 图5自动补水算法图在系统设计和实现过程中，医院严格控制各步骤之间的联系，同时注意每笔交易的优先级，避免了由于区分而造成的流程失控在小学和中学之间，掌握关键环节。管理和控制，遵循医院的总体信息计划。成效和效果主要体现在：（1）加强了医院与供应商之间的关系与合作，实现了信息共享，减少了采购和订购环节，合理控制了库存。（2）改善医院管理的标准化，规范化和细化，消除不必要的资源浪费，更加及时地控制医院的经营过程和成本水平，更准确地分配资源； （3）在医院病人服务方面，使医务人员免于复杂的物资管理，实现完整条码的规范运作，并重返工作的志愿工作，从而提高了医院医疗服务的质量。 文章欢迎关注，CHINC服务电话以获取最新的会议新闻传播数字医学领域的最新发展，并关注与医疗和健康信息有关的信息。 长按扫描代码以关注我们