什么是swot分析法(五个what分析法分析自己)

swot分析法四个步骤

SWOT分析通常在创新过程的早期进行。最初的目的是帮助公司在商业环境中找到自己的位置，并据此做出决策。现在，它被更广泛地使用。 其中SW代表公司的内部因素，OT代表公司的外部因素。这些因素与公司的环境紧密相关。外部分析的目的是了解公司及其竞争对手在市场中的相对位置，从而帮助公司更好地了解公司的内部分析。 SWOT分析的直接结果是一组信息表。根据目标设置，产品可以是产品创新过程中所需的搜索字段，业务解决方案，创新点等，并伴随着重要性或优先级顺序。当然，此过程也适用于研究Internet产品。 今年，随着企业家精神和MBA课程的普及，麦肯锡SWOT分析方法一直很糟糕。即使是高中生，在选择是否应该去艺术或科学课时，也会散发出像纸一样的大白皮书。充满了优势，劣势，机会，威胁。 但是无论公司是进行业务分析还是产品战略计划，仅尽可能客观地编写SWOT都无法获得有意义的输出结果。 SWOT分析不止于此。 主要问题是：如何正确，全面地使用SWOT分析？ 和往常一样，以一个项目为例，然后完全重复。 让我们从一个漂亮的联排别墅开始，这表示这是一个真实的项目。 分析参与者：一家电影制片厂，代表作品：“天朝生活指南”分析目标：今天，各地都有电影制片厂，同时市场上有视频需求，请找到您的公司的发展地位。 参与者：8人，包括创始人和生产团队。 过程开始：（前前预告，，画格子）1。主持人（我是小星美，毕业于北京广播学院），雄辩地带领每个人进入国家，大致概述了该行业的状况。浏览各种行业报告），并简要解释今天的研讨会的过程，并指出该分析将花费大约2个小时。面对严肃，我们要求每个人如实分析。我们不分析唱赞歌，而是得出真实的结论。 2。在进入分析过程之前，每个人都必须首先明确：我们公司属于哪个行业？ 然后是：此步骤很重要，其次，如果您进行SWOT分析，您会发现大多数人并不真正了解他们的行业。 在白板上书写，方便您在以后无法想到分析时提供思考灵感。 3。开始正式的分析过程，并执行外部分析（OT，即机会和风险）。 告诉大家，我们现在有8分钟。每个人都必须完全安静。每个人都默默写下公司可以给公司本身带来的机遇和风险。请注意，此时您可以假设您的公司是无敌的，并且完全归属于公司，而忽略了内部因素。 通常到大约5分钟，场面很尴尬，每个人都说他们想不到。此时，主持人可以提供一些启发，例如让每个人都参考第二步中达到的行业概况，或者分析以下问题：a）当前市场环境中最重要的趋势是什么？ b）人们的需求是什么？ c）您对当前产品有什么投诉？ d）行业冠军/竞争对手正在做什么，并打算做什么？ 每个人都写并发布之后，每个人都说他们写了什么，如果其他人在聆听过程中有灵感，他们也可以添加。 分享后，每个人都握着一支彩色笔，轮流使用机会和风险点这两种类别，每个人都选择三个他们认为最重要的小笔记，并在它们上画一个色点（创始人，高管可以使用不同的颜色来区分） 4。输入内部分析，与步骤3相同，这需要8分钟。每个人都默默写下自己对公司自身竞争优势，核心竞争力，劣势和劣势的分析。其中，我们更专注于分析公司的优势而不是劣势，因为我们在寻找市场机会而不是市场阻力。 每个人都写完并张贴之后，他们还将轮流谈论自己写的东西，并指出三个神圣的要点。 大多数SWOT分析已结束。但是既然我们的文章标题是：如何使SWOT分析“完整”？这是真正有用且丰满的部分的入口。

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5。看到这里还有四个象限吗？直到现在才是真正产生成果的部分。 从这里开始，我真的必须认真思考。首先，这四个象限中要写的都是方案。 参与者应专注于将优势，劣势，机会和风险中的每一项相结合。现在您有了解决方案，将其写下并粘贴到SO象限中。 这里我们需要提供一些示例，以使每个人都更容易理解：a）公司的优势包括“编辑技能快速而猛烈”一词，而行业机遇包括“大多数产品公司对视频的要求不高” ，数量很大，但需要改进。”聪明的小明在SO象限中写了“公司原始的短模板和平面模板视频”。 B）公司的弱点包括“新员工不了解行业”，“公司缺少人力，缺乏宣传”等，行业机会包括“新媒体正在大力发展“文化和创意产业受到重视”聪明的小明然后在WO象限中写了“组织中小学生进行公司内的行业信息共享培训”。在其中，您可以关注以前涂有神圣点的小卡片进行分析。 这个过程一直持续到每个人都精疲力尽并且想不出要杀人为止。下面的图片仍然充满了潜力 6您认为它就在这里吗？一点也不！说得丰满！说得好！来自历史经验，拥有一个解决方案是没有用的，实现它很重要那么，现在最重要的是对解决方案进行分类，此过程最好只让创始人和项目经理参与决策排序原则： a）SO（秒力量+机会）是最重要的，这是公司未来的核心发展。b）WT（弱点+风险）是第二重要的，因为如果不这样做，您可能会死于c）接下来，WO（漏洞+机会）稍微重要一点，因为可以通过招募人员来改善弱点，但机会不多。 d）ST（优势+风险）的优先级最低。您可能很久以前就计划在此领域中解决一些问题。现在，您知道可以轻松进行并首先执行其他操作。 最后获得执行列表，然后立即继续执行！

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以上，此SWOT分析是否足够？像KJ方法一样，这实际上是一种工作方法，可以帮助每个人共同努力以达成共识。