建筑施工组织设计(建筑施工组织设计与实训)

你真的知道施工组织设计和施工方案的关系吗？

一、施工组织设计和施工方案的概念

1、施工组织设计

施工组织设计是指导拟建项目施工准备和组织实施的基本技术经济文件。其任务是在人力、物力、时间、空间、技术、组织等方面做出全面合理的规划，满足具体拟建项目的施工准备工作和整个施工过程良好、快速、经济、安全的要求。

2、施工方案

施工方案是对单位工程或分部(子工程)工程中某种施工方法的分析。它是在合理组织的情况下，对施工实施过程中所消耗的劳动力、材料、机械、成本、工期等进行技术经济分析，力求采用新技术来选择最优的施工方法，即最优方案。对于工程项目中的一些施工难点和重点分项工程，我们往往会编制专门的施工方案。因此，施工方案有两种形式：纳入施工组织设计和独立编制。

二、施工组织设计和施工方案的关系

1、整体和局部的关系

施工方案和施工组织密不可分。无论何种形式的施工方案，都是项目施工组织设计必不可少的一部分。没有施工方案，只有空壳，不具备项目管理策划和实施的功能，所以没有意义。但完全脱离施工组织设计的施工方案也是不切实际的技术文件，无法指导施工。

2、指导与被指导的关系

施工组织设计决定了项目的整体施工思路和整体部署，施工方案只针对局部工程或局部工程编制。无论施工方案是如何编制的，还是以何种形式编制的，都必须在施工组织设计的总体规划和总体部署下进行。如果说施工方案是目的，那么施工组织设计就是关键环节。施工方案始终在施工组织设计的指导下编制和实施。

三、施工组织设计和施工方案的区别

1、作用不同

施工组织设计是项目的战略部署，由项目经理执行和管理。根据合同、设计图纸和各种规范、标准、规定和文件编制，以履行企业与业主签订的合同及其对业主的承诺。它是一份全面的纲领性文件，涵盖了项目投标、合同签订和项目提交从施工准备到项目竣工的全过程。施工组织设计编制前，由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论。最后，项目总工程师将根据项目经理和所有项目管理人员的意图，组织相关人员进行编制。

本方案是基于某分项工程施工方法的施工组织设计的具体施工技术，对该分项工程的材料、机具、人员和技术进行了详细部署，以确保质量要求和安全文明施工要求。应该是可行的，有针对性的。

2、 侧重点不同

施工组织设计重在决策，方案重在实施。

3、出发点不同

从项目决策的角度来看，施工组织设计是决策者意志的纪实反映，更体现了方案确定的原则，以及如何通过多个方案的比较来确定施工方法。

从项目管理的角度来看，方案是施工方法的细化，体现了如何实施，如何保证质量，如何控制安全。

4、编制原则不同

施工组织设计可按合理、可行、安全、经济、先进等方面进行编制，以保证其准确性(符合实际)、先进性(具有创新意识)、群众性(体现集思广益，充分调动大家的主观能动性)、严肃性(严格遵照执行)、实用性(实事求是，符合实际)。

5、编制内容不同

施工组织设计的对象是整个工程，可以是施工项目，也可以是建筑集团，也可以是单位工程。不仅是为了指导现场施工，也是为了对项目的商业运营有一个清晰的规划。施工组织设计的内容必须全面，包括项目组织安排、施工方案选择、施工顺序和进度的合理安排、施工场地的有效选择、人力、物力、财力、技术等生产要素的优化配置和经济利用，以及各方面工作的协调。施工有计划、有节奏，保证质量、进度和安全，取得良好的经济、社会和环境效益。尤其应包括单位工程建设的经济效益分析和成本控制措施等与业务运营相关的内容。

四、施工方案的编制内容

施工方案编制的对象通常是分部、分项工程。是指导一个具体子项目和子项目建设的实施过程。编制内容通常包括工程概况、施工难点和重点分析、施工方法的选择和比较、具体施工方法和质量、安全控制和成品保护等。

区分施工组织设计和方案的层次。施工组织设计是一个项目的战略部署，是宏观部署，具有指导性；计划是每个子项目的活动计划，需要仔细、全面、有针对性地考虑。

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