设计总监(设计院加盟分公司)

企业设计总监应该是什么样的？

设计总监应该是品牌和公司之间的桥梁，负责协调沟通多方之间的概念差距。品牌形象官也是企业品牌形象长期建设的保证。事实也证明，这是一个很好的做法。苹果、Adobe、中国银行等企业通过设置这样的特殊岗位和部门来管理自己的形象。但是这种方法要注意以下几点：先来介绍一下企业的设计总监应该是什么样的。

1.设计总监的权力至少要与行政总监和市场总监平等

我们不止一次说过，品牌形象建设是一项长期的工作，不可能马上为企业创造效益。很多企业在市场部下面设置品牌官，这是一个非常错误的安排，因为市场部的决策必然会受到

2设计总监的影响，他应该是行业内的专家，而

2品牌形象官，他不应该是代言人，而应该是企业决策者的品牌顾问。所以这个岗位既然是要定的，就要找真正专业水平的专家。否则他既不能为企业提出独到的见解，也没有能力和资格去管理那些优秀的设计服务商。品牌形象官员可以聘请行业专家兼职。

3设计总监不工作

很多企业不了解设计总监的工作性质，认为通过设置这个职位，可以把大量的工作交给设计总监来完成自己的创作，从而为企业节省了大量的设计费用。这是一个大错误。就像足球裁判，虽然熟悉比赛规则，但不一定是好运动员。即使在顶尖的设计公司，设计总监也是不做具体工作的人。他们的工作只是帮助老板判断他能不能做到。这是他的职责。你只雇佣他们的审美和知识。只有让他们更好地享受生活，才能最大限度地发挥自己的作用。所以全世界的设计总监都是一份闲适的工作。如果选择这种方法，一定要做好解决

4的准备。考察设计总监的素质是非常重要的。

设计总监的工作关系到企业形象和文化的长期建设，设计总监的表现不是一朝一夕能看到的。因此，研究设计总监的素质是非常重要的。

5企业培养自己的设计团队

这是企业最容易想到的方法，也是最难做好的方法，无异于在企业内部开办一个只服务自己的子公司。因为缺少市场竞争的压力，这种团队往往最后就像儿子为爸爸干活一样，总是提不起精神来。但是世界上使用这个方法成功的企业也不少，比如摩托罗拉的设计部门，专业人才多达500多人，如果独立经营，在世界上也算是一个大型的设计公司了。今天，联想( Lenovo)也打造了自己庞大而专业的设计公司，可是韩国的现代( Hyundai)就从来不这么做，一切都取决于企业经营者对于设计的认识和企业所置身的行业特点