工期索赔(解除劳动合同赔偿金标准)

《项目管理》测试中心建于2018年：工期索赔

工期索赔

工期索赔一般是指非自身原因造成的工期延误，承包人根据合同向业主提出的工期延长。

一、工期索赔的具体依据1。承包商向业主索赔工期的具体依据主要包括：

(1)合同约定或双方认可的施工总进度计划；

(2)合同双方批准的详细进度表；

(3)合同双方认可的工期变更文件；

(4)施工日志和气象资料；

(5)业主或工程师的变更单；

(6)影响工期的干扰事件；

(7)干扰后的实际工程进度等。

二、 《建设工程施工合同(示范文本)》 (GF-2013-0201)确定的可以顺延工期的条件《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)第7.5.1项规定，在合同履行过程中，因下列情况造成工期延误和/或费用增加的，发包人应承担延误的工期和/或增加的费用，发包人应向承包人支付合理的利润：

(1)发包人未按合同约定提供图纸或提供的图纸与合同不符；

(2)发包人未按合同约定提供施工场地、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的；

(3)发包人提供的测量基准点、基准线、水准点及其书面资料有错误或遗漏；

(4)发包人未能在计划开工日期后7天内同意发出开工通知；

(5)发包人未按合同约定的日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款；

(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件；

(7)合同专用条款约定的其他情形。

如因发包人原因导致开工日期未按计划进行，发包人应按实际开工日期顺延竣工日期，以保证实际工期不低于合同约定工期的总日历天数。因发包人原因造成工期延误，需要修改施工进度计划的，按照第7.2.2项【施工进度计划的修改】执行。

三、工期索赔的分析和计算方法

(一)工期索赔分析

工期索赔分析包括延误原因分析、延误责任界定、网络计划分析(CPM)、工期索赔计算等。

网络计划(CPM)方法用于分析关键线路上是否发生延迟事件，以确定延迟是否可以索赔。在工期索赔中，一般只考虑关键线路或非关键线路上的延误因延误而成为关键线路。

(二)工期索赔的计算方法

1.直接法；

2.比例分析；