尚品宅配(尚品宅配90平大概价格)
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尚品送货上门：对未来的公司来说，更重要的是授权
由中华全国工商联家具装饰行业商会主办的中国橱柜行业第十二届年会暨中国橱柜行业跨境合作发展论坛今天在东莞举行。家居行业精英齐聚东莞，就新一年的行业发展趋势展开“新年对话”。李，送货上门董事长，作为行业创新的代表，分享“现代企业建设之路”。
新时期，家居行业正在全方位发生深刻变化，行业再次迎来重要的战略机遇期。未来的竞争不仅是企业之间的竞争，也是供应链、品牌和资本的竞争。尚品送货上门凭借其正确的商业模式和先进的制造技术取得了长足的进步，成为行业标杆。在工业4.0的制造新时代，除了正确的商业模式，还离不开其创新管理。
作为业内领先的品牌，尚品家居配送最大的基因和动力是创新。尚品上门服务在发展中不断推进产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新和制度创新。如今，越来越多的企业正在使用“互联网”模式进行转型升级。
现场，李发表了《送货上门模式中的个性化激活》主题演讲，分享了送货上门的创新秘诀。
在创意革命时代，“自激励”是创意者的一大特征，他们需要的不是激励，而是赋能，企业应该提供给他们更高效创造的环节和工具。
那么拥有名设计师的尚品宅配
如何赋能个体呢？
营造企业文化和价值观的场景，
打造员工“玩”的社区。
经过十几年的发展，尚品家居已经吸纳了包括加盟店在内的近万名设计师，“设计岛”的诞生为设计师提供了一个绝佳的交流平台。但除了肩负设计关键环节的设计师，与客户直接接触的销售环节也很重要。分散在中国各个城市的销售人员如何设法激发他们对企业的长期归属感？
董事长李受到生产车间智能化的启发，将管理方法和理念与互联网相结合，融入到海岛设计的创意中。用游戏管理的方法，线下店的店长登陆岛上，店长成了“岛民”。之后根据业务量，他收到了不同的会员积分。这些点是岛上流通的“货币”，也可以“变现”为实物馈赠、自由行等。原来，只有设计师的独特好处，在登上小岛后，
由于设计师经常独立工作，所以设计师的管理模式不能应用于经理的管理。李的灵感
利用IT技术将各个环节转化为计算机可以分析的“数据”，在自上而下的管理渠道中开辟信息闭环，使企业管理更加精细化。尚品送货上门将通过互联网工具管理其在“岛屿”内全国各地的实体店。
正所谓：
“安内以攘外，苦练管理内功，谋划更多变形。”