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在混沌研究所的讲台上，小米的共同创始人肖德谈到了许多产品概念，但最重要的一点是：老板是产品所有者。 “公司的真实产品如何取决于老板本身”“小米到今天的发展很大程度上是因为老板雷对产品非常了解，并且对趋势掌握得非常准确。” 这篇文章是由混沌研究所根据演讲的内容组织的，未经我自己审查，

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讲者/刘德（Xiaomi联合创始人，副总裁）今天，我们都在研究互联网，而忽略了许多传统知识的学习。公司。我与传统公司的老板进行了交流，发现互联网公司和传统公司在很多地方都相同。碧桂园总裁杨向我分享了她的产品理念：首先，要创造最大的市场。她指着我身后的窗户，说所有城市都是由建筑物组成的。这是最大的市场。做生意是最大的市场。第二，做点什么，做点什么。碧桂园从未进入一线城市。他们的主要战场位于三线，四线和五线城市，但请确保在该城市建造的房屋最好。 第三点是追求高性价比，她说，您看到我的房屋零售价低于万科的成本。

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最后一点是老板是产品负责人。企业的老板必须最了解产品。杨董事长说我是瓦工。工人说，如果我多头，我知道，如果我多头，我知道。这四种逻辑支持碧桂园连续16年实现100％的增长。 公司是战略驱动+产品驱动。过去，许多人讨论过公司是产品驱动还是战略驱动。实际上，以策略为驱动力要求每个人都了解一个问题，即您想做什么公司。就像四，五年前的小米一样，我们将成为一家移动互联网公司，而不是一家手机公司。这是一个宏观问题。 包括后来的我们调整了看法，并表示我们希望成为市值1000亿美元的公司。您必须回答哪种公司市值达1，000亿美元。该领域具有垄断优势，不容易动摇。让我们看一下美国的Google，Microsoft，Ali和腾讯，它们与这句话几乎是一致的。 一位兄弟说，他必须加个字来赚钱，不一定，有些公司市值达1000亿美元，但不一定赚钱，例如亚马逊。公司在固定领域具有垄断优势，在不容易动摇时具有定价权。只是今天是要赚钱还是明天要赚钱，这取决于赚多少钱。