装修企业税率是多少

买了套新房装修定居是一件激动人心的事，但是，在过去的一年里，打开他的门却深陷于房屋装修的混乱之中。

2018年4月，我关闭了一家妻子喜欢的互联网装饰公司，并在西安找到了一家拥有完整供应链品牌的家装公司。该公司在协调厨房和浴室，客厅，卧室和风道门窗方面尽了最大的努力。但是，由于物流不佳和品牌供应商控制薄弱，许多供应商集体违约并延迟交货。最初的计划是在当年7月搬进新房子，但是直到元旦之后，今年才几乎没有搬进新房子。

随着消费升级，当前我国装备市场容量已超过4万亿元。随着房地产市场的下滑以及郑州，成都等地新的房地产政策的出台，成品房可能成为未来销售的主流。那些在居家装饰市场中生存更加“困难”的居家装饰公司正在逐步淘汰。有观点认为“超过80％的家居装饰公司将死亡”，这并不夸张。

对于普通消费者来说，淘汰许多家装公司是好是坏？让我们今天讨论。

01

80％以上的家装公司会死吗？

传统的装饰方式是这样的：房地产开发商完成建筑物的建造后，许多家装公司开始“扫地”地毯到房屋。根据社区中1，000名居民的计算，传统的家居装饰公司将获得数百个或更多的订单。

但是，将来，如果房地产开发商出售所有精装房屋，这些依靠翻新房屋的传统家具公司将失去许多商机。

一群因支离破碎而虚弱且成本过高的家庭装修公司自然会被淘汰。因此，有人认为未来“超过80％的家居装饰公司将死亡”。这不是危言耸听，而是未来的发展趋势。

但是，在这样的生活环境中，危机与机遇并存。

经过以上分析，我们知道传统的家装公司将来将很难帮助和获得新建筑用户的利益，但是新的装饰需求也将在不断变化的市场环境中产生：房地产开发商将最终必须进行装饰，二手房翻新和智能家居装饰的改造……这些将成为传统家装公司转型和生存的增量市场。

实现智能家居的前提是所有房屋都可以无缝链接以形成一个完整的系统。换句话说，厨房，浴室，客厅，卧室，门窗应形成一个闭环。

家居装饰和家用电器的完美融合不仅超出了普通家居装饰公司的范围，而且是当今的大型实体装饰公司+家用电器公司。要做到这一点并不容易。

目前，家居装饰行业的痛点是渠道分散。由于我国包装行业的进入门槛相对较低，行业的“大行业与小公司”格局十分明显，中小企业数量更多，行业分散程度更高。数据显示，当前的“游击队”风格装饰方式约占整个装饰能力的65％。

祁英门提到，使用的家装公司虽然属于一家相对知名的本地公司，但从定制到订购到物流交付，各个环节仍然零散。

例如，门，窗和床属于不同的采购订单和不同的物流分配。一旦一个链接出现问题，下一过程将被搁置。当时，由于缺乏库存，祁英门的定制厨房和浴室柜被推迟了一个月，浴室装修也被推迟了一个月。还有一个厨房门没有正确安装，被用于另一扇门。两个月

作为一家家居装饰公司，延迟只是拉动微信群并继续敦促。一方面，供应商的供应能力有限，另一方面，德邦和其他第三方物流实力不强，导致整个项目进展缓慢。

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解决行业难题的新兴“联盟模型”

如今，离线和在线集成（即O2O）已成为各个行业的“主钥匙”。该钥匙能否打开家装市场的大门？如前所述，房地产公司出售房屋后，最多处理房地产问题。通常，装饰公司希望开放供应链并提供集成解决方案。

但是，在物流和家电行业的控制下，这家家居装饰公司无力整合新房装修所需的各种材料，无法协调各方的供应链和资源，因此很难控制。全局。因此，此密钥可能落入家用电器渠道经销商的手中。

目前，阿里和苏宁提出了一种新模式“商店+家电，家电+家装”。一站式购物，从瓷砖，油漆，地板和卫生间淋浴等主要材料到辅助材料，再到床垫，餐桌，床，沙发等一应俱全，不仅省去了品牌选择和价格比较的麻烦，但也节省时间。产品还有渠道质量保证。

可以说，新兴的“联盟模式”已经成为家装行业当前和未来发展的共识。

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苏宁有望成为家居装饰行业联盟的“盟主”

苏宁可以说是家电渠道提供商承接家居装饰行业转型并引领行业发展的先驱和领导者。家装行业联盟。

2018年，苏宁易购聚集了数百家家居装饰行业的先驱，揭开了2018年家居装饰行业峰会和苏宁家居装饰智能零售策略会议的序幕，为消费者带来了涵盖产品，价格和服务的全面家居革命。他还说，互联网家庭装修已进入智能家居时代。 4月9日，2019年家居装饰与厨卫行业峰会暨苏宁电器“环新”家居装饰联盟发布会也正式在南京举行。苏宁联合了二手房中介，装修公司，建材制造商，家用电器公司和行业协会等合作伙伴，希望通过苏宁平台的渠道，物流，金融，技术和其他服务将家装与家用电器品牌和商家联系起来。能力。家电共享资源以创建“更新”的家装联盟。

据报道，建立联盟后，苏宁将依靠其智能零售为联盟企业提供7种“ SUPER 6 +1”启用功能，并为新的家装联盟提供多样化的在线和离线场景入口。今年同期，苏宁还将与汉森合作，大力推广“ 24小时厕所更新”产品。

众所周知，浴室是家庭中最常用的地方之一。如果用户A对自己家里的浴室的装修非常不满意，但是觉得装修很麻烦，因为他或他不仅必须找到一家家装公司来购买各种产品，例如厕所，热水器等，等待收货，安装和装修。一个漫长的过程。目前，仅需24小时即可完成的“厕所更新”产品充分体现了苏宁的供应链整合，物流和服务优势。

从上述案例中可以看出，苏宁的“更新”家居装饰联盟模型成功解决了当前家居装饰供应商分散，整体发展缓慢以及难以整合多种家用电器和家具的难题。

由于与家居装饰公司模式不同，苏宁的家居装饰联盟模式主要依靠自身的渠道优势和品牌影响力，将家居装饰，建材，家具等的上，下游供应链结合起来，采用标准化解决方案，以实现针对用户所有痛点的“一站式”解决方案。问题。

此外，在此次峰会上，苏宁金融还同时推出了“装修贷款”，“商户贷款”和“装修保险”。 10亿元装修贷款，让消费者0首付，0手续费，0抵押； 1亿装饰保险，购买管道破损保险2万； 100亿企业贷款，品牌所有者将享受高额度，快速审查，无抵押，低利率的好处。

无论是品牌，物流还是服务，苏宁都能让智能家居通过现场互联网进入房屋。我能感觉到的最大变化是，普通房屋的装修将变得更加容易。

想象一下，如果祁英门当时选择苏宁的家装，那么与家装公司打交道就不会消耗太多的精力，也不会浪费太多的时间和精力，而且可能提前六个月安顿好新家。因此，家装公司逐渐淘汰，联盟模式已成为主流。这不仅是政策，而且是市场，也是消费者选择的结果。