房地产公司组织架构(一般房地产公司组织结构图)

房产公司组织架构图

（信诚控股董事长王振华）房地产第一线吴波从上海寄出

一般房地产公司组织结构图

如何从战略上更大程度地支持业绩的快速增长，今年新城控股（以下简称“新城”）需要思考东西。 网易置业独家获悉，新城市最近对其下属业务部门进行了一系列调整。此调整是近年来最大的组织结构调整。新城市内部人士告诉网易房地产，此次调整的主要原因可能是累计项目的迅速增加。 根据新城公告，今年上半年新城累计实现合同销售额约953亿元，比上年同期增长94％，累计销售面积约775万平方米，比上年同期增长118％。第三方名单Clare数据显示，2018年上半年，新城以971。6亿美元的销售额进入前十名，超过了龙湖和华润。

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在业绩快速增长的背后，新城的下属项目正在增加。网易房地产了解到，截至今年7月底，新城市的住宅部门在全国范围内有120个项目。 8月1日，新城市商业发展部分别在南京和湖州获得了一个商业项目。南京项目成为新城市收购的第80个五岳广场。 规模不断扩大，由集团总部直接管理的项目显然更加困难。为了简化小组的职能并加强组织控制，新城首先要做的就是营销。最初，新城市下有三个主要业务部门，分别是住宅开发业务部门，商业开发业务部门和商业管理业务。最近，新城市增加了建筑设计公司和营销公司。 建筑设计公司是新城公司今年收购的江苏竹森建筑设计公司的供应商。将竹森建筑设计纳入新的城市体系后，它将在将来从新城市中承担更多业务。新成立的营销公司将统一管理住宅开发部和商业开发部的项目营销。总经理是该集团副总裁郭南南。

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同时，新城市住宅开发业务，业务开发业务部门和业务管理业务部门最近也进行了相应的组织结构调整。 网易房地产了解到，新城将业务发展部门分为南，北和中部三个区域；业务管理部门新分为6个区域：常州区域，南京区域，苏州区域和浙江区域和北部区域。该地区有三个重要的职能部门：投资促进，运营和计划。在进行区域管理之前，新城的项目直接由业务部门管理。