3d装修设计软件哪个好

家庭设计软件行业已经存在25年了。长期以来，圆方软件一直是“孤舞”。当时，中国软件市场非常不受监管，盗版软件猖ramp。没有所谓的竞争模式。仍然有可观的收入和市场份额。 2004年，他涉足定制家具领域，由于在这个赛道上没有对手，他是无敌而寂寞的。

2008年，美国装饰设计平台Houzz成立，并于2010年9月获得第一轮融资。2011年，它完成了1，160万美元的B轮融资。 2013年1月，它完成了3500万美元的C轮融资。 2014年，它完成了1。65亿美元的D轮融资。 2017年6月，E轮融资完成4亿美元，估值40亿美元。 Houzz的发展仍然“刺激”了一批国内企业家。

今天，在中国，越来越多的球员来此比赛。

（图片：中国家居设计软件领域行业地图集）

中国市的“真开始”

2008年，哥伦比亚大学的Weichang博士在美国创立了MyHome3D艾弗沃（Aifuwo）的前身。在软件开发过程中，陈伟昌返回了2013年在上海成立的爱夫窝。现在，除袁芳外，陈伟昌是最早从事装饰设计软件的企业家之一。 2008年，黄晓煌和陈航也是美国UIUC的研究生，他们对浮躁的河流和湖泊一无所知。蔡志森还曾担任原方软件的副总裁，并没有创业。

为什么在过去的十年中它真的成为一种气候？这必须追溯到中国家居行业的发展背景。它可以大致分为四个时间节点来理解：

第一时间节点是从1998年到2005年。住房改革和福利性住房取消了住宅的货币化，装饰形式逐渐形成。装饰市场准入条件逐步放松，小型住宅装饰公司获得了进入市场的合法资格，涌现了许多游击队和中小型装饰公司，但它们尚未在线或数字化。

第二个节点是2005年至2013年。2005年，整个装饰行业开始上线。装饰公司开始有机会在线展示，大概在2010年左右，并逐渐开始拥有VC。我注意到该行业愿意进行一些初步投资。对于资本而言，该行业的在线化程度较低，不够性感，并且发展缓慢，因此我们将2005-2013年定义为萌芽期和在线化探索。期。因此，我们看到上述许多家居设计软件公司都在此时或之后出现。

第三个时间节点是从2014年到2016年。这三年是互联网家庭装修最疯狂的三年。在O2O繁荣的背景下，效率和经验都有很大的提高空间。数百亿的资金已进入市场以寻找机会。房地产开发商，工具公司，传统家装公司和互联网家装公司已经开始扰乱这种局面，但在此过程中，无论是资本还是企业家，其结果都是很小的，忽略了行业发展的本质，激烈的竞争会导致最终的失控，并引发一两家公司的倒闭。在过去的三年中，对于行业而言，这是兴奋与损失的结合。年。在过去的三年中，对于家庭设计软件公司来说，他们也面临着巨大的痛苦和斗争。

第四时间点是2017-2019年，这三年是家用建材公司的主角。在2017年，即中国家居公司上市的那一年，已有数十家公司陆续登陆IPO。定制家具在2017年已成为当之无愧的热门词汇，尤其是从2018年到2019年，每个人的绩效增长普遍放缓，并且行业的焦虑变得更加严重。出于明显的原因，上市公司已经探索了新的模型以实现新的绩效增长点，同时也意识到企业信息化和数字化是公司需要弥补的教训。成立不久的

Kujiale在2013年与Aifuwo竞争并与Ali合作，但在几秒钟内被杀死。由于这次失败，Kujiale意识到这个对手很强大。

从资金角度看，2015年，爱富沃获得了宜华木业6250万元的A轮融资。除陈伟昌个人投资外，账户中还有近亿元。有钱的时候不要惊慌。我挖了很多Autodesk的人，曾经让Kujiale羡慕和紧张。尽管Kujiale也筹集了1000万美元，但它并不富裕，并且该产品一直处于追赶Aifuwo的状态。

（图片：中国家居设计软件企业融资信息摘要）

酷家乐的机遇与转转

不幸的是，爱富沃的潜力没有得到维持。纵观当今市场上的参与者，爱富沃的势头越来越弱，而前几年的势头也没有帮助它真正发挥作用。原因是爱富沃在团队，资金和资源上的先发优势，但战略方向上的错误促使其心理扩张，并一次性布局了多个业务线。

追求如此大而全面的布局结果并不是很理想，并且每个业务还不够完善，但是这给了后期建立Kujiale和3D Home的机会。 Kujiale专注于装饰和设计师软件以及3D Home。爱夫沃专注于整个房屋的定制软件，范围广泛，但也导致老板的管理半径和团队组织能力跟不上，最终结果不尽人意。

无可争议的事实是，在2015年，Kujiale和Aifuwo确实很难过。双方都被困了很长时间。直到2016年底，Kujiale才可以真正从产品中喘口气，与爱慕的富禾抗衡。在2017年，如果我们真正超过爱夫沃，那么爱夫沃的潜在能量将下降，收入将下降，人才将被耗尽，声音和势力将比以前更差。

（图为Kujiale的创始团队。从左至右：朱Ha联合创始人兼首席技术官朱Ha，顾家乐联合创始人兼董事长黄晓煌，顾家乐联合创始人兼首席执行官陈航

同一批尖端公司前进并不容易。除了产品和团队竞争外，实现商业化的条件还不够。库吉亚尔董事长黄小煌表示，2015年之前，库吉亚尔基本上没有收入，最初的模式也没有成功。起初，我想通过电子商务和广告获利，但是转换率很低而且没有成功。我只能提供免费的产品服务。很长一段时间，我处于“干烧”状态。做好它，而不必过多关注商业化。

“况势”定制家具风口

在2017年，Kujiale暂时超过了Aifuwo，但是针对这种设计软件的斗争才刚刚开始。

世界上唯一不变的是变化，变化的信号总是悄悄发生。红星美凯龙（Macalline）作为中国最大的家居连锁店的领导者，于2016年开始改变其业务类别，互联网家居装修开始降温，定制家居的面积逐渐增加。红星美凯龙（Macalline）意识到定制家居即将到来，因此，它投资了定制家居的总公司Oupai Home，占4。99％，成为第三大股东。 Oupai Home于2017年3月上市，为红星美凯龙（Macalline）提供了丰厚的投资回报。

“自定义”已成为新的出路。在2017年，一些定制的家居公司上市。定制家具后，对于三维家来说是一个巨大的机会。三味家总部位于广州。大多数创始团队来自Yuanfang Software。广州是家具公司的重要位置。机械设备和家具的制造商遍布各地，这对3D房屋具有巨大的地理优势。

杭州的寇家乐在定制家居行业中不断努力。 Ku Jiale和Sanweijia之间的物理距离有所不同。更重要的是，为了深入了解行业，三家架的团队背景是量身定制的。参数非常精通。 Kujiale必须承认的是，在这一领域积累时间很长。无论是产品实力还是团队组织方面，都有许多课程可以弥补，您只能慢慢追上一切。为了积累客户，甚至新闻发布会也必须在三维家的基地广州举行。

（图片：三维家创始人蔡志森）

借助行业发展，库吉亚尔和三维家都经历了加速的团队扩张和加速的融资。 2018年3月，Kujiale收到1亿美元的D轮融资。三围架获得红星美凯龙（Macalline）领投的3亿元B轮融资。目前，两家公司的团队规模都超过了1000人，年收入状况徘徊在3亿元至4亿元之间。作为工业之都，红星美凯龙不仅投资于3D住房，而且在2017年投入了4，000万元用于装修。红星Macalline是中国为数不多的设计软件公司之一，拥有两家公司的股东。

Dresser与爱夫窝，Kujiale和Sanweijia相比，入场时间相对较晚。 2015年5月，美容师成立。创始人崔健在SaaS行业拥有多年​​经验，并曾担任该目标的副总裁。公司成立以来，先后获得装饰网，汇新泉投资，红星美凯龙，鼎新长城，全竹股份，明远云等机构的投资。

自成立以来四年多以来，梳妆台的业务也进行了较大的调整，而且每个步骤都不容易。从最早的VR家装开始，我还尝试了城市合作伙伴的扩展方法，现在我出生于交付BIM系统。在与崔健的交流中，崔健“抱怨”整个研发过程过于复杂，但迫不及待。幸运的是，该产品投放市场后，最初获得了商业化批准，并与Quanjian，Aispace和Zhufaner签订了合同。一些家庭装修公司。

业界一直有声音。梳妆台一直使用UE4作为引擎，而UE4是3D游戏的实时渲染引擎。通常认为UE4是3D游戏的实时渲染引擎，因此UE4仅适用于游戏，不适用于家居装饰行业。无法申请。

（图片是Dresser创始人崔健）

但是，崔健认为使用UE4作为渲染引擎的好处是可以实时看到真实的效果。识别BIM的完整数据显示更加容易，并且直接支持VR和AR。这些优点既有利于B端客户的使用，更有利于为C端所有者创建BIM级别的设计软件。以前，它受到对硬件的高要求的限制，因此它具有较高的曲率和低频。现在，支持UE4渲染引擎的硬件成本已大大降低。

Dresser正在与戴尔等制造商一起开发基于流技术的硬件解决方案，该解决方案将在不久的将来发布。该解决方案不仅可以将Dresser BIM B端客户的硬件成本降低到云设计所需硬件的50％。基于此，您还可以为C端所有者启动BIM设计应用程序，这些应用程序可以跨PC，PAD和移动平台。显然，崔健对下一步充满信心。

红星美凯龙的活跃披肩大战

从布局时间来看，红星美凯龙的设计明星起步较晚，但红星美凯龙的内部设置并不低。我认为我的竞争对手在国外。从战场的角度来看，我们必须下定决心吃掉这个。按计划，团队的核心成员来自Autodesk，因此基础架构很好，并且软件的呈现非常精致。这与土木工程专业人士周天波有关，他在不知不觉中拥有追求最终细节的基因。与其他几家设计云独立研发硬件mDesk的公司不同，周天波奔赴苏州，广州，深圳，上海等生产屏幕的公司进行检查。目前，红星美凯龙设计云正处于产品商业化的早期阶段。

（图片：红星美凯龙设计云总裁周天波）

然后问题来了。 Red Star Macalline设计云现在才制造得这么晚。 3D Home和Kujiale已经将韭菜切掉了。没有机会耗尽？但是设计云并不是那么着急。在现阶段，它仍在子宫中。就财政资源而言，它具有绝对优势，但绝对还不够。如果红星麦卡琳（Macalline）咬牙切齿地走这条路，那么去市场打架并不是急事，而是要找到自己的方式，至于未来要用哪种方式，现在判断还为时过早，也许它将计划一条不同的发展道路。

居然之家与阿里巴巴，一退一进

家居设计软件的变量和参与者仍在增加。

2017年6月，冉佳正式收购了Autodesk旗下的室内设计软件Homestyler，王林鹏打算创建“中文版Homestyler”，为中国未来的设计和材料提供在线和离线服务，并打造Rangan设计师。设计师的团队成员中有90％来自Autodesk。底层的技术结构自然并不薄弱，但是设计师还没有在行业中建立自己的潜力，但是他已经弄清楚了自己的好牌。后悔。

“ Leiping”将为1亿消费者提供服务，增强数百万设计师的能力，并使超过100，000个家庭商人在未来三年内实现全面的数字化。来平与三味家合作推出了第一家线下实体店。通过整个过程的数字化，来平为消费者提供了全屋定制的家庭服务。

-阿里巴巴副总裁唐星在9月27日的媒体传播会议上说，该计划已被搁置。

（图片：阿里巴巴副总裁唐星）

我们注意到阿里巴巴已经进入这一领域。

阿里巴巴真正想要什么？了解家具的方法有多种：

首先，阿里巴巴已向三维住宅投资了数亿美元，成为三维住宅的最大股东，三维家的创始人蔡志森（Cai Zhisen）持股20％。红星美凯龙（Macalline）是第二和第三大股东，分别持有12。70％和12。00％的股份； “平面设计师”，为了强迫消费家用产品，在阿里巴巴的平面设计师项目也很高。

第三，龙头企业进行大量投资，进行战略投资。 2018年初，阿里巴巴的战略投资实际为54。53亿元，持有其15％的股份。 2019年5月，阿里巴巴对红星美凯龙的战略投资为43。59亿元人民币，跃居第二大股东。

事实上，不仅阿里巴巴在家庭消费上投入了巨资，腾讯，京东，美团点评，壳牌寻找之家，苏宁，国美，拼多多都以不同的方式加重了这一步伐。我们可以看到一种趋势：领先的线下线下家装公司和在线电子商务巨头已开始结合拳击模型，并且中国家具业的结构和联合拳击得到了加深。归根结底，一个逻辑是：每个人都在寻找数据，渠道和入口。基本目的是扩大掘金市场。

在过去的几年中，阿里巴巴在家居装饰上进行了很多探索，踩了很多坑，并逐渐意识到一个事实：家居装饰的消费，纯在线高价单位交易还不够成熟，并且必须依靠线下交易作为交易经验的基础，红星美凯龙（Macalline）和冉之家（Ranzhijia）作为中国最大的家居连锁店，具有不可替代的价值。

阿里巴巴“闹局”

阿里巴巴铺设平面设计房屋，并投资三维房屋。它还在不断增加家庭设计软件的使用范围。如何理解？

将平面设计家放置在地板上，核心路径之一是：通过直接转换C端流量，C端流量被注入，以便所有者可以通过设计师的3D场景展示产品。拥有自己的DIY设计灵感，然后下订单购买。

第二条核心路径是：对于设计者群体，通过补贴和佣金的方法，设计者手中的流量变成了设计者的平台流量。

坦率地说，所有者的DIY设计以促进转换购买，与目前家庭行业中的消费者支出决定相距甚远。在这个阶段，这个距离仍然是无法克服的。简单地在线转换是不可行的。下订单的过程中决策时间很长。这是一个重大挑战。在此之前，Kujiale曾尝试过“在商店购物”，但发展并不理想。根本原因是投资回报率太低。在中国还不成熟。

Alibaba为什么要投资3D Home？据一位向Yiou Home披露的风险投资人称，阿里巴巴曾要求Kujiale讨论投资问题，同时提出了开设线下商店的想法，但Kujiale认为线下商店并不是我真正擅长的事。对离线了解不多，专注于销售SaaS软件更适合我，这与创始人的基因有很大关系。

Sanweijia经过几年的发展，一直在开发自己的定制工厂和后端工厂。不容易发现增加。更重要的是，为了确保数据的安全性，例如Oupai Home的规模，大型企业已经建立了自己的团队来制作数字系统。真正满足要求的小工厂几乎已被覆盖。小工厂的价值不是很大。如果您去市场购买CRM系统，则还可以管理商店。软件，并担心数据将被删除。

三家家“变革”新战场

三维家庭接受阿里巴巴的投资，这也意味着方向已经开始改变。

此新方向是开设线下商店。据知情人士透露，2019年7月13日，智爱之家（三维家拥有的完整的供应链服务平台）与阿里巴巴在青岛共同创建了``聚之生活家居生活体验馆’’，店面面积超过3000平方米。消息来源然而，青岛体验馆的实际运作并不成功，理想与现实之间通常存在很大差距。

关于家装公司开设大商店的商业模式，Yiou Home先前也分析过，家装行业最受欢迎的是开设大商店，但是开大商店是造成家装公司死亡的重要原因。从行业属性的角度来看，家庭装修仍然是一个严重依赖于人并且行业标准化程度较低的行业。与汽车行业的产业化​​水平和品牌集中度相比，很少有公司开设数万平方米的大型商店。实际上经营家装公司的老板们内心深处，经营10，000平方米的大型商店对管理能力有很高的要求。中间帐户清楚吗？大型团队完成车间需要多少性能。赚钱回来。在家庭装修行业中，有许多公司因开设大型商店而遭受了严重伤害，其业绩急剧下降，甚至面临着资金链断裂的情况。从过去许多公司的经验来看，家装公司在开设大型商店时并没有取得好的结果。因此，在开设大型商店之前，他们应该做好充分准备并保持谨慎。

对于阿里巴巴和三味家，是否可以通过开店创造“定制的箱马新鲜度”仍然充满不确定性。与过去的PK的Kujiale相比，三围架面临更大的范围，从长远来看，两者可能会分开。

赖平设计师的出现将在一定程度上使家居设计软件的市场竞争更加激烈。 Kujiale已完成D +轮融资超过1亿美元，需要抵制赖平设计师的“卡住”策略，以迫使其他软件公司提取新的获利能力，否则他们还将面临收入压力和活跃用户减少这是库吉亚尔和其他软件公司需要面对的问题：当软件赚钱时随着它越来越难，它确实需要对该行业进行一些新的思考。中国的家居设计软件，距1994年的远方软件成立至今已有25年了。今天，赛道上的参与者比以前更多了，不仅是上面提到的这些参与者，而且还有许多公司，例如东益日升Real Home Technology，黄晓煌，蔡志森，崔健，周天，唐吉x德，Shelly Vision，Yiyiyiyi等正以不同的方式进入软件领域，行业的竞争格局今天将不固定。 nbo，唐星，陈伟昌等已成为一群为中国家居行业注入科技力量的人。