安全文明施工费比例(看不出来分项的安全文明施工费)

安全文明施工费新规定

第一首交底会议一，第一次会议的内容和内容2。1施工准备阶段2。1。1人员资格审查2。1。1。1建设项目部人员资格审查施工单位应配备管理人员和人员资格和配置不得低于投标承诺。建设项目部配备建设项目经理（必要时为副经理），项目总工程师，技术员，安全员，造价员，数据信息员，物料员，综合管理人员和其他管理人员，并具有相应的资格并填写及时获得建设项目部主要管理人员资格报告表（表号：SXMB1），不得随意更换项目管理人员。因特殊原因需要更换项目经理的，应当按照有关合同在征得建设管理单位同意后，进行变更手续，并报项目监理部门备案。项目监理部门将建立施工单位项目负责人和关键管理人员出勤率的出勤制度，并于每个月底移交给施工管理部门，以确认施工单位的印章。 对于不具备相应资格的管理人员，监理单位有权提出更换要求，并要求在接到书面更换通知后的五日内更换施工单位，不得影响施工工作现场。

安全文明施工取费标准

2。1。1。2特殊工作类型/专职人员资格审查建设项目部门应收集和审查施工期间需要审查的特种作业人员的资格，在进入现场之前向监理项目部门报告以进行审查，并且填写特殊工作类型/特殊人员资格报告表（表号：SXMB14），以确保人员持有工作证书。 2。1。2审查文件和计划审查文件2。1。2。1施工准备阶段的审查信息施工准备阶段的审查文件应不迟于施工开始（以开工日期为准） 7天的报告监督项目部审核，相关文件如下（但不限于此）：序号在施工准备阶段需要审核的文件1

安全文明施工50还是60

项目管理实施计划和报告审核表2运输项目施工安全管理与风险控制计划和报告表3施工应急处置计划4绿施工计划5