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有传言说腾讯“没有To B基因”。因此，自工业互联网转型以来已经过去了一年。没有基因的腾讯今年表现如何？ 最近，光大证券媒体互联网研究小组输出了数万个字的报告，全面探索和观察了不同互联网公司的“云”业务，并更全面地展示了腾讯的工业互联网发展思路和成果：腾讯工业互联网并不是战略的突然改变，而是在C端连接饱和之后，继续创建C端和B端连接的战略延续。 C2C连接提高了人们的沟通效率。 C2B连接将提高整个社会的信息传输效率。在智能政府，智能零售和金融领域，工业互联网的效率不断提高。 基于“用户+能力” end赋，构建C2B桥梁

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1，腾讯工业互联网的C2B模式创新源于腾讯自身的C端资源end赋。 腾讯拥有中国最大的用户群，并通过两种核心社交产品QQ（19Q2 MAU 8。1亿）和微信（19Q2 MAU 11。3亿）来提供多维用户数据。在为用户创建产品的过程中，腾讯在人工智能，大数据，安全性，音视频，LBS等领域积累了大量工具和功能，并可以以云服务的形式导出。 2。C2B模型重建了C端和B端之间的连接，从而在质量上提高了信息传输的效率，并创建了更有效的行业图景。 在传统的商业模式下，C终端和B终端之间缺乏有效的连接：

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B终端需要用户的洞察力，往往依赖用户研究，焦点小组等，信息传递效率低，偏差大。 ;以及决策后的反馈和更正由于信息获取的滞后，该过程非常缓慢。 C端客户非常分散，只能接受现有的销售/服务模式。信道可访问性和信息不对称性阻碍了对他们需求的满足。 C2B模型在C端和B端之间架起了一座桥梁，并从本质上改善了信息的传输：B端通过腾讯提供了数字工具，可以实现用户访问和用户数据的沉淀和分析，并改善商业决策的科学性。及时性强，并且可以通过识别新的用户场景来发现新的商机。 C端与B端具有直接的通信通道，个性化和多样化的需求也有可能得到满足。