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在职业发展过程中，您的职位实际上只是两种类型，要么是他人的老板，要么是他人的下属。毕业后的4到5年，您通常是下属。我是一个相对“无益”的类别。在成为正式职位之前，我已经担任下属7年了。我终于扬起了眉毛，吐了口气。真的不容易。习惯于成为下属，但在晋升后感到不舒服，因此成为团队的“驼峰”。 作为部门负责人，最担心的不是任务繁重，时间短，而是下属辞职，痛苦的人成为了“光明司令”。这样的场景经常在真实的工作场所中发生。一年内更换一名下属是正常的，但最糟糕的是，如果一年内更换十名下属，这是一个奇迹，而且确实令人难以置信。根据比例变化算法，我今年的经验相当于他人十年的工作经验，而痛点只能由我自己实现。 在通往下属的道路上，他遭受了很多痛苦，并绕道而行。经过几年的团队管理，直到第11个下属出现时，才知道团队管理就是这种情况。

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一。不选择昂贵，只选择正确的在团队建设的初期，招募马匹是首当其冲的。筛选简历时，通常会从薪资栏中选择他们，例如招聘人力资源主管，月薪为8K \ 10K \ 12K。一方面认为高薪候选人有能力。通过猎头和熟人的推荐，直接聘用了XX名候选人，没有严格的第一和第二方面。这种过度信任的方法在将来深深地埋了“定时炸弹”。 目前，我们必须保持警惕。只要公司存在人员缺口，基本要求就是合适候选人的第一面和第二面。评估小组）。只有符合公司战略发展的人才被选中加入团队。

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二。它似乎有能力，但实际上是“虚假产品”。工作中有一种人，它属于“特殊人员”，例如网络管理员和ERP经理。先进的黑客级别。通常，公司对ERP经理的要求不高。基本上，在中级水平就足够了。 在实际工作中，只要通过软件开发公司的专家团队解决软件，就需要升级软件，增加或减少功能。但是公司招募的ERP经理（如果是“极客”）具有掌握软件，自编程，修复程序，