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指导意见：“因生意致贫”小组应该做什么？您如何看待它，并听取每个人的想法和声音。 1，说句心里话我因为生意也很穷。在2018年，我经营了4年的业务完全消失了。上海的房子卖得不够，还欠了500，000多笔外债。 我是食品供应商。代理许多品牌，还代理一些进口品牌的国内代理。我在2016年的顶峰是每年5000万。除去公司的所有支出和成本，净利润为6点，我每年赚300万。

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我最大的痛苦不是贷款。 2017年，我提供了一笔贷款来扩展业务。但是最后，我的资金链断裂的根源是客户延长的账目期和品牌的市场支出的增加。 我不否认这种模式。 但是作为一家初创公司，请与知名零售商合作（电子商务中也有超市，我没有名字），并成为其供应商，但零售商合同规定，结帐一个月，一拖三几个月。 品牌要求提前支付市场费，并且冲销被延迟。

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但是我无力支付员工的薪水，房租，税金和所有支出。 我清楚地记得，一家合作的大型零售商在所谓的和解方面遇到了问题，拖欠了我200万美元以上的款项，拖延了6个多月。我终于起诉他们，诉讼获胜。 ，但是我早已迷路了。超过200万起诉讼必须首先支付律师费。一个诉讼已解决，另一方拒绝接受上诉。一年。。。我于2018年5月收到付款，但是一旦将钱支付给公司贷款，银行便没收了这笔钱。精光。 还有一个品牌方面，按我预先支付的超过100万个年度验证市场折扣，而不是给我，我被迫再付给我200万销售目标钱给我，这是其中之一中国三大乳品公司。第一，我不再姓。到目前为止，我仍必须像这样退还这些费用-我负担不起律师的费用，我整理了证据并要求法院起诉。如果我不理解，法律起诉将不会多次接受法院内外的程序和材料。 。当时，我正要逃避追债。 如果该国想支持小型和微型企业，则希望该国在实施层面上拥有绿色通道。如果小型和微型企业有客户拖欠其帐户，