长虹电视机怎么样(tcll32f3270b黑屏)

长虹电视重显率调高好吗

四川长虹（。SH）曾经是黑色的电热水龙头，花了二十年的时间发展成为行业的最后一席之地。今天，该公司已经迷失了自己，在多元化的道路上挣扎。该公司最受明星欢迎的产品是长虹彩电，它在上个世纪是家喻户晓的名字。当时，四川长虹举着中国本土彩电崛起的旗帜，并高举着20世纪“彩电之王”的光环。现在我想问一下80后和90后是否会选择长虹电视？大多数人都犹豫不决。 2017年，四川长虹（。SH）的营业收入迎来了长期亏损的两位数增长，同比增长15。57％。中间产品（下面将详细介绍）和白电一起提供了更高的增长贡献，收入份额为50％。传统明星产品长虹电视的表现非常差劲，同比增长不足4％。高成本和高营销费用也吞噬了公司的利润。收入近800亿元，仅实现归属于上市公司股东的净利润3。56亿元，同比下降35％以上。长虹品牌的衰落20多年前，有许多家电公司与长虹在同一起跑线上。甚至长虹的起点也远高于其他公司，但现在已经远远落后于其他公司。二十年前，奉化正茂的长虹曾经是国内彩电市场的绝对霸主。 1997年，长虹的彩电市场份额高达35％。 “当年售出的每三台彩色电视机中，就有一台是长虹。”彩电行业资深人士回忆说。直到2009年，长虹电视连续20年保持销售冠军。如今，美的和格力毋庸置疑，曾经与长虹并驾齐驱的青岛海尔已发展成为家电行业的第一梯队公司，营业收入超过1000亿元，净利润近60亿元。 。长虹电视也逐渐淡出了消费者的视野。 Interface News在数十人的小范围内进行了简单的品牌调查。如果您购买彩色电视机，您会选择哪个品牌？在各个国家的产品品牌中，长虹的这一选择几乎被忽略了。当然，由于样本原因，此调查可能并不十分严格，但仍具有重要的参考意义。不妨再次查看天猫数据。主流的55英寸智能液晶彩电也是如此。与各自天猫旗舰店中销量最高的产品相比，长虹的爆炸性产品的总销量不到20，000，海信的爆炸性产品的总销量接近80，000，小米电视则超过了11万。
“长虹品牌已经老了，品牌也很弱。年轻人选择电器时，会选择年轻的品牌。”家用电器行业观察家刘步臣在谈到长虹彩电时叹了口气。他说，长虹电视目前在国内市场的地位已经排名第四和第五，而不是领导者。一路走来，以前是国内黑电一方的主导，现在彩电的标签变得越来越模糊。在多元化的结构中挣扎尽管业务规模有限，四川长虹显然拥有更为复杂的母子公司控制关系。以上市公司为主体，子公司，太阳公司，本公司控制的联营公司等主体多达147个。 2016年，这一数字为152。拥有如此众多的权益，业务范围涵盖了彩色电视，白色电视，IT，包装印刷，房地产，商业贸易等领域，业务布局为世界各地的。包括上市公司的母公司在内，这些参股的控股公司去年为四川长虹贡献了776亿元的收入，相当于每家公司5。3亿元。大约10年前，四川长虹的控股或股份公司实体只有40个。复杂的母子公司控制系统反映了这样一个现实，即该公司在黑电业务的麻烦中寻求更多的利润增长点。由于黑电业务陷入增长困境，该公司的盈利能力一直处于盈利能力的边缘。以稀释后的净资产收益率衡量的获利指数从未超过4。4％，一年高点和一年低点的特征非常明显。问题很明显。从管理的角度来看，成立子公司相当于从母公司到下属公司更大的授权。尽管这将增加下属公司的运营灵活性，但不可否认的是，过于复杂的母子公司或控股关系等同于管理水平的提高，这不仅增加了公司的管理成本，而且更大的问题是它降低了母公司一级战略实施的有效性。横向比较数据清楚地表明，公司的健康发展和运营需要适当的母子公司控制系统。从事家用电器业务的美的集团，营业收入达2400亿元，有36家参股控股公司。青岛海尔拥有1600亿收入，有98家参股控股公司。格力电器有1500亿元（未预计年报，预计金额）的参股控股公司有59家。从公司实际情况看，四川长虹人参控股的147家公司经营情况并不理想。
归属于上市公司股东的净利润下降了36％，但少数股东的损益下降了50％。对于这种无聊的财务数据的直观解释是，上市公司所持有的非全资子公司的整体利润在当年急剧下降。换句话说，许多参与的控股公司都没有带来实质性的收益。根据2017年年报，当年新纳入合并的子公司（sun）有13家，其中有8家亏损;其中，非全资子公司净亏损865万元。从另一个角度来看。当年新成立的儿子（太阳）中至少有四家从事贸易，但那年共有13家被撤销的Sun公司，其中12家从事贸易。尽管新公司的地理位置与公司的撤销不一致，但这足以表明该公司在设立子公司（太阳公司）方面相对任意。根据正常的业务逻辑，这些被取消的公司通常意味着经营不善，但这些公司似乎不愿进行深入分析并急于在其他地区建立新的贸易实体。在过去的几年中，该公司在参与控股公司的问题上也有很多重复。这可能反映出管理层对此问题的犹豫不决。 2013年，参与持股的公司数量达到166家。此后，2014年和2015年大幅减少，数量减少到不足50家。但是，在过去的2016年和2017年，参与的控股实体再次成立。所有这些使公司管理层难以摆脱业绩不振和急于寻求突破的焦虑。除了表现不尽人意之外，这种战略布局还反映了公司不清楚的战略定位。在2017年财务报告中，四川长虹将自己描述为“一家集成了家用电器，IT数字技术，零件材料，精益制造服务，新能源和其他业务的全球技术企业”。这种描述也使该公司看起来像是各种各样产品的大杂烩。投资者无法得知四川长虹将来可以提供哪些真正具有竞争力的产品和服务。在业务结构上，四川长虹的主营业务非常有区别。到目前为止，它还没有能够生产出可以推向市场的拳头产品。实际上，对于在成本控制方面不理想的公司而言，只有通过寻求产品聚焦或差异化竞争，才能塑造出自己理想的护城河。在没有突出的主营业务背景的情况下，如果要实现多样化的布局，肯定会导致资源浪费和效率降低。
从公司发展的角度来看，找到更多的利润增长点是可以理解的。业界不乏多样化发展的例子。美的集团（000333。SZ）就是一个很好的例子。美的集团不仅保持了传统消费电器和HVAC业务的优势，而且还增加了机器人自动化领域的市场想象力。但是，与美的集团两条腿不同的是，以平衡而有力的方式向前迈进。在稀释了传统优势彩电标签之后，长虹的核心竞争优势是什么，恐怕连四川长虹的管理层也感到困惑。从四川长虹2017年的收入分布可以看出，公司有四款产品的收入超过百亿元。四川长虹家电收入中最大的两个比例与家电业务无关。其中，中间产品所占比例最高。四川长虹的中间产品主要涉及压缩机和压缩零件及配件。该部分产品2017年实现营业收入227。04亿元，约占30％。其次是IT分销业务，收入183。13亿元，约占24％。去年，White Power首次超过Black Power，成为四川长虹收入的第三大产品。这部分收入为149。04亿元，约占20％。彩电一度是龙头企业，去年实现营业收入141。1亿元，占总收入的比例不到20％。从财务报告中的数据来看，这些业务部门的经营状况不理想，利润率很低。以压缩机和压缩零件为主要方向的中间产品的利润率不足3％，白电和黑电的利润率不足0。5％。除此之外，四川长虹还在电池，机顶盒，运输，房地产，通信和系统工程等行业挑战其竞争对手。但是，这些行业类别跨度很大，每个行业本身都有许多行业巨头。 Changhong Jun在过程中途成为一名和尚，他并没有引起太大的注意。这与十多年前的收入结构大不相同。众所周知，四川长虹起初是一台彩电。在20年前最美丽的时期，彩电业务占90％以上；十年前，彩电业务仍占据了全国一半的市场。 “主流彩电品牌彩电产品去年的销售额在250亿至300亿元之间。约140亿元的收入数据并不理想，这表明彩电的竞争力还不够强。”刘步臣告诉《接口新闻》，与此同时，彩电收入的比重已连续多年下降，这也表明长虹的主营业务竞争优势并不明显。
该公司是一家集集成家用电器，IT数字技术，零件材料，精益制造服务，新能源和其他业务于一体的全球技术企业。但是，如果我们在上面提到过，此定义本身就表明该公司的战略是模棱两可的。糟糕的业绩数据和公司的行动表明，寻求多元化发展的四川长虹仅在模糊的战略布局下苦苦挣扎。巨额费用的高成本拖累了利润，也拖累了公司的业绩。由于缺乏拳头产品，四川长虹陷入了多元化战略难题，每年不得不花费巨额资金购买市场。在过去的5年中，四川长虹的营销费用平均稳定在50亿以上。这严重损害了该公司的盈利能力。在过去的10年中，公司的经营状况通常是在毛利率很高的时候，并且在此期间支出的比例也会很高。例如，2017年公司整体毛利率为12。79％，年内费用率为10。98％; 2016年的毛利率为14。28％，年费用率为12。26％。营销费用通常占据公司费用空间的近70％。这使得该公司过去十年的利润率（不计费用）从未超过3个百分点。在此基础上，如果考虑税收和其他因素，公司很难获得可观的利润。统计数据显示，四川长虹过去十年的净利润率从未超过1。71％。从产品的角度来看，通过大量营销费用购买市场的方法虽然当时可能有效，但难以维持，也不会从根本上提高股东的价值。股价继续暴跌，这是根本原因之一。实际上，不仅营销费用居高不下，而且公司的整体成本控制也很薄弱。财务报告显示，2017年四川长虹彩电整体零售价格同比增长17。8％，位居行业第一。但是，从公司分部信息披露的数据来看，公司彩电业务分部的税前利润率仅为0。44％。如果将此数据与从事彩电业务的海信电气进行比较，您会发现四川长虹显然不如后者。海信电器是四川长虹彩电业务的最大竞争对手之一，2017年的税前利润率为3。4％。这一数据深刻反映了，尽管四川长虹管理层声称其电视的毛利率为业务高达20。83％，看似明亮的数据掩盖了其真正的盈利能力。但，
四川长虹的一名相关人士告诉界面记者，该公司的绩效管理去年有效。去年，该公司从各个方面进行了许多调整和变更，并对系统和机制进行了调整。 “就制造成本而言，我们正在朝着智能制造的方向发展。电视生产工厂的计划周密，生产成本得到控制。”为什么曾经的彩色电视之王迷路了？从下面的净利润变动图可以看出，四川长虹经历了两次业绩“大坑”，不仅止步不前，而且遭受了巨大的损失。第一次巨额亏损发生在2004年。从2001年起，长虹就决心开放美国市场并增加海外销售。董事长倪润峰多次访美后，决定与APEX合作，让APEX向长虹出口彩电。 APEX曾经成为长虹最大的合作伙伴。将长虹彩电送往美国后，那只是纸上财富，而不是现金。四川长虹的应收账款从2001年初的18。2亿元增加到2003年底的50亿元，其中APEX欠44。4亿元。当然，该公司的收入也从2001年的95亿元人民币增加到2003年的141亿元人民币。包括APEX在内的巨额欠款最终变成了呆账。 2004年，四川长虹不堪重负，应计了坏账。这一坏账导致长虹当年亏损36。81亿元。当时倪润峰辞职，现任董事长赵勇接任。当时，董事会也易手，希望在新的管理下四川长虹能有一个新的面貌。从后来的趋势可以看出，长虹并没有重生，而是从此跌入了家电的“宝座”，但失败了。当时，康佳，海信和创维等国内品牌崛起。尚未恢复元气的四川长虹，却又一次错失了方向。国内彩电行业正处于将CRT升级为等离子和LCD电视的十字路口。这时，长虹选择了血浆。没想到，从那时起，它到处都是松弛。四川长虹于2007年启动了宏ou的PDP项目，计划总投资6。75亿美元，年产216万个PDP模块。截至2013年底，长虹对本公司的投资达17。2亿元。但是，市场已经选择了液晶电视。等离子面板生产线并未给长虹带来好处，但拖累了性能。在2014年底，
各种问题爆发后，四川长虹跌入第二大亏损“大坑”。 2015年归属于上市公司股东的净利润为19。8亿元。经过两次巨额亏损后，市场留给长虹的转型窗口和空间逐渐缩小。 “除了可见的原因外，长虹还有一些看不见的原因。看不见的原因是长虹问题的根源。”刘步臣在界面新闻中指出：“归根到底，这是长虹的系统问题。”刘步臣说：“海信等家电企业进行股份制改造后，经营变得更加灵活。但是长虹进行了改革，但是他的改革还不完善，没有激发活力。我认为长虹’的改革远没有达到预期。“四川长虹是否仍然有长虹，长虹一再错过了未来彩电行业的发展机会，但在其他领域寻求新的增长动力。注入军事资产，涉足房地产并进入IT行业。长生已经失去了生命的根源，但他仍然没有表现力。自2001年以来，净销售额连续17年未超过2％。四川长虹没有看到多元化发展道路上的曙光，他似乎正在坚持自己的梦想。在2018年，该公司仍然表示将“加速新增长极的种植”。这些新的增长极包括家用机器人，电动汽车压缩机和汽车空调。智能农业布局，智能水表，智能停车场和设备定位；锂电池行业，专注于三元材料领域的布局机会；汽车零部件业务等。在现有业务扩展尚未到位的基础上，添加了许多令人眼花“乱的“新增长极”。真的不清楚。不幸的是，消息总是一个接一个的出现。在彩色电视产业中，由于城乡的饱和，难以增加需求，并且面板和芯片等核心组件的成本急剧上升。彩电行业正面临行业困境，整体下滑趋势明显。根据中怡康的数据，国内电视零售额同比下降了8。1％，这也是过去15年来最大的降幅。电视业务销售额的下降证实了行业上限。这意味着更多的增长只是年度绩效波动的一部分，并且没有太多的改进空间。而且，该行业还获得了许多非常规的竞争力，例如小米，Storm等。在数据方面，2017年四川长虹在彩电业务中的市场份额小幅增长了0。5％，全球销售额同比增长了近4％。但是隐藏的忧虑太多了，投资者的疑虑很难消除。
四川长虹证券事务代表回应界面消息，彩电是长虹的传统产品，但该公司目前正在转型。 “未来（对于长虹而言）彩电的产品或多或少重要，这很难说。”郑岱表示，长虹目前正在采取智能化战略，未来将加强互动，为彩电提供语音控制，智能互动等功能。冰箱和空调也是如此。 “这也是我们下一次转型的方向。”当被问及长虹的专长是哪项业务时，卡代人犹豫了一下，然后说：“我们想实现多元化。不是原来的独生子女政策，一个“长虹是一台彩电。”就白电而言，它取得了34分。 2017年的业绩增长百分比，但该领域面临的行业背景大致相当于彩电业务，行业竞争已从过去的大规模增长转变为侵蚀性增长，另一方面，该行业的竞争对手领先的竞争者，从国内来看，美的，海尔，格力，科龙是白电的重量级竞争对手，压缩机业务目前正经历全球行业结构性产能过剩，因此，尽管四川长虹的压缩机业务近年来一直位居世界第一，盈利能力不强，没有中国白电业务整体海外市场的积极发展，未来压缩机业务的可适应性仍然难以有效提高。占公司收入24％的IT分销业务由于缺乏足够的护城河而很难在将来成为公司的竞争力。即使收入规模继续扩大几次，鉴于其毛利率低于4％，也很难为公司贡献更多的利润。此外，IT分销也面临来自电子商务的激烈竞争。新兴业务，例如锂电池业务，尽管其销售目标包括比亚迪和宁德时代等竞争对手，年收入达13亿美元，但很难撼动公司的收入和利润模式。市场并非没有机会。博才已经一百岁了，但还不成熟，也许并不是受过骨头训练的太祖长拳。即使专注于电视业务，其性能也可能并不那么难看。去年，海信电器（。SH）占电视业务收入的90％以上，为330亿元人民币，不到四川长虹收入的一半，还实现了9。42亿元人民币的净利润。数据公布后，该净利润也同比大幅下降了46％。刘步臣说，长虹的质量具有一定的领导作用。最早的AI智能电视问世。过去几年中在这方面的努力是显而易见的。他说：“长虹做了很多事情，但是还不是很出色。
主要产品的主要产品应启动。家电行业观察家梁振鹏明确提出了三个建议。首先，长虹在多元化布局的过程中，其核心产品将尽快成为中国市场的前三名。 “长虹不缺少产品线，但是迫切需要长虹彩电和美菱冰箱尽可能跻身行业前三名，尤其是着重于加强彩电业务。”梁振鹏告诉《 Interface News》，长虹的生产过程质量好，技术严谨，技术在智能家居中的积累是研发的基础。其次，解决品牌老化的问题。 “ 90年代后，长虹印象不大。如何使品牌更年轻，技术含量更高，更富娱乐性和时尚性，如何添加新的营销元素，使您在85年代和90年代以后能够被您接受。梁振鹏指出。第三，作为具有军事背景的传统老国有企业，四川长虹应进一步加快国有企业改革的步伐。“如何建立新的子公司开展业务，如何激励现有高管和关键员工进行绩效评估和期权激励。只有这样，我们才能与私营企业竞争。梁振鹏说，这也是最重要的一点。当前市场给长虹带来的机会不多。从四川长虹目前从事的业务来看，它们中的大多数处于股市竞争之下，这意味着更多的努力只是蛋糕。重新细分后，快速扩展极其困难。四川长虹的管理层对竞争的紧迫性并不了解。就代表创新的研发支出而言，2017年的总投资为11。2亿元人民币（其中4。14亿元人民币用于资本化以减少对利润的影响），仅占当年营销支出的20％。与其花钱购买市场，不如花更多的钱来占领市场的制高点。现在看来，四川长虹的利润之争仍将继续。在最后一个交易日，四川长虹新闻报收于3。00元，总市值为138亿元。与20年前的高峰期相比，该数据缩水了70％以上。当时，该公司的总市值为580亿元。