人力资源战略规划(人力资源战略规划有哪几部分组成)

人力资源战略规划方案

1。人力资源管理的核心：人力资源价值链的管理是人力资源管理的核心。即：企业人力资源价值链中的价值创造，价值评估，人力资源价值分配。人力资源价值链：是指整个企业人力资源管理的水平链，由企业人力资源管理价值创造，价值评估和价值分配三个环节构成。具体来说，它包括：价值创造：是从企业价值创造的主体和要素来确立企业的价值观念。也就是说，很清楚谁会创造价值，哪些元素会在企业中创造价值，这些主题和元素如何创造价值，以及如何创造价值。到企业特定系统的此链接的实施已形成企业的目标（牵引力）和工作规范。主要包括：“职务说明”，“ KPI指标体系”等。价值评估链接：它基于在价值创造链接中确定的价值概念，以澄清这些主题和价值创造要素创造了多少价值，从而为价值分配奠定基础。在此链接中实现的特定系统是企业的“绩效评估系统”和“后评估系统”。价值分配链接：它是根据前两个链接来分配和重新分配公司创造的价值。该链接被实施到企业的特定系统中，并形成公司的“薪酬管理系统”。以“促销制度”为主体的利益分配制度。 “以上三个环节形成了一个前后相互呼应的有机整体，因此，“职位描述”，“职位评估”，“评估体系”，“薪资分配体系”等可以形成有效的应对与合作，这些都是集成的要素，也是企业人力资源管理机制的主体，因此企业的“牵引机制”，“激励机制”，“约束机制”和“竞争淘汰机制”可以相互融合，因此第二，人力资源管理的四个主要机制：1。牵引机制：指组织对员工的期望和要求，以便员工可以选择自己的行为，最后组织可以将员工的努力和贡献纳入帮助中企业正按计划完成其目标并提高其核心能力：1。主要依靠以下管理nt模块：职位描述； KPI指标体系；培训发展系统；企业文化和价值观体系;
这种意愿是满足员工个人需求的条件。主要依靠以下管理模块和具体工作来完成：工资和福利管理制度；职业管理以及任免的程度；权力下放和授权； 3。约束机制：其本质是限制员工的行为，使其与企业发展所要求的一种行为控制相一致，这使员工的行为始终在预定的轨道上运行。它主要包括两个系统和两个特定的系统：以KPI指标系统为核心的“绩效管理系统”；以职业资格体系为核心的“职业行为质量与能力质量评价体系”； “员工职业“行为准则”；“员工奖惩制度”； 4。消除竞争的机制：从组织中释放出不适合组织成长和发展的雇员，同时承受压力组织的外部市场，从而实现企业的人力资源。激活以防止人力资本的“沉淀”和“萎缩”。具体的管理制度主要体现在：实际招聘岗位制度；真正做到了：有能力，平庸和平庸的最后一个淘汰制度；-（如果要建立一个“梦幻团队”，那么无论团队有多好，都会有优缺点。）员工退出系统:-（退休，开除，解雇等）第三，人力资源管理的两个基石：1。工作分析和评估：工作分析和评估是整个人力资源管理系统的基础和基础。通过职务分析形成的“描述”对于其他模块具有非常重要的支持作用。 2。人员素质评估：在尊重人性和人文价值的基础上，对人的内在能力和特征进行系统研究，根据建立的模型进行测试和分析，得出评估结果。第四，人力资源管理的十个功能模块：1。人力资源规划：包括：人力资源战略（目标）；准备平衡计分卡；人力资源状况清单，调查，分析和诊断；中长期计划；年度计划。 2。工作分析与评估：
3，制度建设：包括：制定，修订和完善各种管理规章制度；建立人员支持政策，工作标准，工作程序，工具表格的设计等。4。人员素质评估：使用专门的人员素质评估软件，模型和相关手段来全面评估各个员工的能力和素质。 5。招聘和配置管理：包括：招聘需求，计划和组织实施；恢复筛选；笔试，面试，选拔；招聘和离职管理；人事变动；任免调动（包括升职，降职和轮换）；后继计划和人才储备。 6。绩效管理：包括：建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制定评估方法；组织和实施；评估结果，访谈和指导的反馈；综合利用和履行评估结果。 7。薪酬福利管理：包括：建立薪酬与奖金分配系统（对公司内部和外部工资水平进行调查和分析，工资奖金制度，工资奖金标准，工资奖金评估，工资调整与变动，工资奖金分配方法，工资）奖金计算和支付方式）；福利制度系列（股份分配，社会劳动保险，商业​​保险，企业年金，工作时间制度，休息和假期，住房补贴，交通补贴，通讯补贴，就餐补贴，首选评价，表彰，定期体检，集体旅游） ，娱乐活动等）。 8。培训发展管理：包括：建立培训管理系统；培训需求和计划；管理和实施进一步培训，外部培训和内部培训；工作训练;学术教育管理；实施培训效果评估；监测培训结果的转换；跟踪员工的专业技能和全面的质量改进。 9。劳资关系管理：包括：劳动合同的签订，认证，变更和管理（防止竞争合同，保密协议）；预防和处理劳资纠纷；员工专业行为准则；劳动纪律管理（包括：出勤管理）；员工奖惩;员工职业健康管理（包括：劳动安全卫生，职业病预防，环境保护和消防）；企业文化建设；员工职业生涯规划； 10。人力资源会计和审计：包括：人力资源成本预算，会计，决算和过程控制；月度，季度和年度报告系统以及人力资源管理系统；经济活动的人力资源利用与利用分析。仅通过上面的“两个基石”和“十个模块”，
5。人力资源管理的五个基本功能：1。甄选：招聘和甄选。选择最适合企业和工作要求的人才。 “太高”是浪费，“太低”不匹配。 2。育人：通过培训和教育，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高绩效，提高工作效率和员工价值，取得个人成就，实现企业与员工的双赢。 3。员工：将合适的人（符合工作资格要求并具有完成工作职责的能力和技能）放在合适的位置，并最大程度地发挥潜力。 4。留住人员：通过建立“留住人员机制”并制定相应的留用政策，保留了对企业真正有价值并带来良好经济效益的核心员工和关键员工中的一小部分（约20％）（“帕累托定律”由20％的核心和骨干员工组成，为公司创造了80％的价值。 5。淘汰人员：淘汰那些不符合该职位的资格要求并且不能满足职位（职位）客观要求的人员，并予以淘汰。六，人力资源管理的六大支柱：1。管理（四大机制）：（已在前面提到过。已省略）2。管理系统：它是公司管理理念的综合体现，表达了某些管理原则并对其进行了改进合同内容得到反映。它使管理层能够按照一组严格的计划，工作标准和操作程序合理地进行操作，以实现人与物，人与组织以及人与人之间的协调。这是提高组织运作效率的最基本保证。 3。工作标准：完成每个工作职责的基本操作标准。 4。操作过程：完成该职位的特定任务必须遵循的标准化工作步骤。 5。管理技术和方法：人力资源管理技术和管理方法，适合于人力资源管理系统，组织结构和企业的企业文化，并与之相匹配。 6。工具形式：为实现人力资源管理而进行的创新，开发和设计的管理载体和辅助管理手段。例如在管理过程中使用的记录表格。 7。人力资源管理的五个环节（五个正确）：“在正确的时间，选择正确的人，安排正确的位置，发挥正确的作用，从而实现正确的战略目标，实现最大的经济效益”。第八，人力资源管理的最高水平：实现企业文化的管理-无管理的管理。 （员工的综合素质一般很高-高度自律，能够实现“自我管理”）
通过实施人力资源管理，真正达到了全面提高企业核心竞争力的目的，支持和保证了企业的可持续发展和可持续经营，实现了最大的利润。注：1。“工作分析”和“人员质量评估”都是“两个基石”和“十个职能管理模块”的组成部分。 2。在十个主要的职能管理模块中，理论界普遍认为没有第3、9和10项。但是我认为添加后就完成了。 3。欢迎从事人力资源管理实践或研究工作的朋友表达自己的观点，并与我讨论和交流，以求共同进步。