郑州百荣世贸商城(郑州百荣世贸商城最新消息)

郑州最大食品批发市场

河南商报记者郭丁然文字/图片近日，郑州南四环百荣世贸商城的商人遇到了麻烦。购物中心的两个相邻区域被设置为围栏，影响了正常运营。为什么好的商场增加了围栏？背后的原因是什么？ 【邻近的“兄弟商城”抬起了篱笆】近日，百荣世贸商城的许多商人向《河南商报》记者报道，3月底恢复工作后，C和D商城分别成立。给金属栅栏造成很大困难。 4月21日下午，《河南商报》记者来到百榕世贸商城，发现该商城的C座和D座是两个平行且封闭的建筑物，最近的距离只有几十米。 。在两座建筑物之间，一楼有一条双向4车道，其余楼层每层有3条车道，可以通过汽车走廊连接。黄色金属外壳从C座停车场的入口开始，在两座建筑物之间延伸，并延伸到购物中心C座的另一个停车场入口。一楼的两个两车道4车道也被一分为二。除地面外，地下停车场与其余楼层之间的连接也被围起来。 （Bairong C和D被金属外壳包围），这些外壳在物理上分隔了百荣世贸商城C和D块。没有人可以穿过围栏。百荣世贸中心的特殊功能是方便商户装卸多达9层楼的商品，位于D块的侧面。围栏建立后，意味着C块的商人无法通过光盘运输货物形的车道。河南商报的一位记者在4月21日的现场注意到，尽管有些围栏已被推下或拆除。但是，商场的D座将通往C座的所有门都锁上了，给商家带来很大的不便。 【白榕的声明：该围墙是为预防和控制流行病而建立的； 【金荣的声音：不合理和合法】为了追踪围堵事件，有必要提及百荣，百荣和裕发两个现有的市场管理方。百荣世贸商城分为A，B，C和D四个区域，营业面积约160万平方米。其中，A区，B区和D区由百荣管理，C区移交给裕发集团，裕发旗下的金荣新商场团队负责管理和运营。 C座命名为金荣新城。 （红线为围栏。C块属于裕发管理，A，B和D块属于百荣管理。）百荣营销计划部负责人向河南商报记者提供了一份报告，“建立了预防流行病的预防措施。“负责人说，批发市场人流量大，员工结构复杂。
由于它们属于不同的管理团队，因此防疫的具体措施也有所不同。为了更有效和统一地进行管理，他们设置了金属外壳。但是，一些商人质疑：“如果C区和D区之间的隔离是由于防疫的需要，为什么在A区和B区之间不进行改造？！”至于何时去除围栏，“只有在流行病结束后才应撤出。”百荣负责人说。围栏遭到许多商人和金荣的反对。金荣新城购物中心负责人认为，从法律和理由上说，建立围墙是没有道理的。双方在法律上签署了一项合同，明确规定百荣必须保证金荣正常使用支持性公共设施（包括但不限于道路，车道，水，电和暖气），而私人安装的路障违反了合同。批发商之间需要合理地交换商品，商业圈必须是共生的和共生的，这会影响商人的生意，损害商人的利益。该事件于4月20日上午升级，并立即演变为冲突。一群身穿迷彩服的人员在拆除部分机壳时又遇到了另一波障碍。 【双方之间存在矛盾，缺乏沟通。】深刻地讲，两党之间的矛盾越深，问题的症结就越多。最初，建立“金荣系”服装产业链的当地巨头裕发与北京百荣集团结了婚。双方度蜜月。徐国柱是一个纽带和关键人物。早年，他在玉发经营金荣商贸城。后来，他北上北京，加入了百荣集团，然后返回郑州，创建了目前的郑州百荣。徐国柱掌管郑州百榕时，老友俱乐部Yufa介入并赢得了C区块。2017年8月，在公司股东大会上，徐国柱成为郑州百榕的总经理，裕发集团的王建勋成为了郑州百榕的总经理。副总经理。当时，双方都处于“充满激情的爱情时期”，百荣也迎来了最好的时代。 2019年是一个转折点，徐国柱离开百荣，郑州百荣高层交往，北京集团空降高管，移民不再突出，百荣的重心从投资转向了运营。 C区块由Yufa团队接管。为什么两个曾经是“婆婆”的管理团队现在有这样的冲突？建立围墙后，双方是否就此事进行了沟通？白榕说，建立围栏虽然与双方之间的矛盾无关，但也坦率地告诉《河南商报》记者，双方之间确实存在“问题”。上面提到的百荣负责人说，首先，金荣拖欠了一些转让相关的费用。第二，双方没有讨论停车费问题。百荣说
金荣单方面拒绝了该计划。但是，金荣持有不同的看法，并认为市场目前处于培育期，侧重于业务支持和业务支持，并且不宜及时收取停车费。双方再次谈到爆发后恢复工作的时间。疫情好转后，由尤法·金荣管理的百榕世界商贸城C座于3月下旬重新开放，比A，B和D座早了8天。白蓉说，双方已经就恢复时间达成了共识，但是金荣提前恢复了业务，没有与白荣管理团队进行沟通。但是，许多商人渴望出售商品并支持及早恢复生产。加上日常管理中的琐碎事务，两党之间的“矛盾”正在加深。兄弟正在成长。 【围栏影响业务，现有商店正在考虑搬家。】围栏遭到许多商人的反对。在谈到这些围墙的影响时，C，D两个区域的商人，搬运工和购买者都抱怨。 “这对我们有很大的影响，许多客人都不愿来。”一位在D座经营打火机的女老板告诉《河南商报》记者。他们的商店位于C街对面的一楼。最初，客户可以在两个区域之间自由旅行，因此购买非常方便。现在，客户和他们自己都必须大转弯。 （商人在倒塌的围栏之间穿梭运送）“原本拖拉平板车花了五分钟，而来回却花了将近半小时。”负责在商场运送货物的搬运工说。为了在C和D两个区域交货，在有围栏后，原始道路之间的距离需要绕过C座的购物中心。“尽管现在围栏被推下，谁知道它是否会再次被修复，“ 他说。 “这是第四次将C区和D区分开。”一家在二楼经营酒类业务的商店的负责人告诉《河南商报》，以前几次是在两座大楼之间的一楼。过道被隔离。每次隔离材料，高度和样式都不同。这次，隔离的范围扩展到了整个建筑物。 “如果这种情况继续下去，我们将考虑转移到其他市场。”他说，他们最初位于两层之间，可以考虑这两个区域的人流，但是封闭的空间使客户和他们自己的旅行变得非常麻烦，人流直线下降。 【商人的声音：管理方面的矛盾不应该影响商人】除了第一层的商人之外，C座和D座其他层的商人也不了解隔离栅栏。从事食品批发的商人说，他在C和D都有商店。他告诉《河南商报》记者，
但是，从D座到C座的门被锁了。这两个区域仍然无法到达。现在，两家商店之间的转移变得非常麻烦。他认为，由于流行病而建立收容措施只是管理层的借口，实际上，这是由于两个管理层之间的矛盾。 “他们之间存在矛盾，你不能让商人在中间受到伤害，而且我们不欠他们任何人租金。”店主说。从事超市采购的张先生还告诉记者，他经常来百荣购买商品，需要在购物中心多个区域的不同商店之间旅行。封闭空间建立后，走廊原来的两分钟路程现在需要绕一个大圈，这大大增加了他的时间成本，甚至可以在一天内完成的购买现在也需要两天。 （河南商报编辑史尚敬）