飞利浦照明灯具价格(办公室照明灯具的选择)

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飞利浦，欧司朗和通用汽车反应迟钝，反应迟钝。由于技术垄断优势的瓦解，照明行业的转型升级成为他们挥之不去的噩梦。文字/曾高飞最近，主导照明界的是“飞利浦照明”将公司名称更改为“ Signify”。从1891年成立到名称更改，“飞利浦照明”这个名称已经使用了120多年。这是一个历史悠久，声誉卓著的“百年品牌”。新名称可以替换。在这方面，飞利浦高管还非常清楚其全球首席执行官埃里克·朗多拉特（Eric Rondolat）表示：“我们将继续使用飞利浦品牌来推广飞利浦产品。”飞利浦全球首席执行官埃里克·隆多拉特（Eric Rondolat）将他的名字更改为变革的需要。在三大国际照明公司中，荷兰的飞利浦处于领先地位，比德国的欧司朗和美国的GE强。目前，飞利浦照明拥有32，000名员工。其业务涵盖传统照明，LED照明和智能互联网照明。 2017年，它的销售额达到70亿欧元。尽管名称更改已完成，但将在今年5月15日举行的飞利浦照明控股公司年度股东大会上提交投票。出于更改名称的初衷，飞利浦照明公司解释说，它源于照明的新定义：照明已成为连接和传输信息的明智语言。更改名称意味着“飞利浦照明”正在挥舞着地平线上方的云层并成为历史。为了做出如此痛苦和痛苦的举动，飞利浦照明希望新名称具有新的氛围，并为其转型带来好运。尽管您是世界照明行业的第一名，但飞利浦照明在这些年中显然已经感受到了老牛的重量-就像使用了100多年的飞利浦照明的名称一样，它需要充满新的名字并赋予新的含义。多年以来，飞利浦照明一直在沉重的负荷下向前行驶，左侧和右侧都在奔流而下。由于市场发展疲软和业务疲软，飞利浦照明不得不开源并削减成本，甚至不愿关闭包括美国，加拿大，英国，泰国和其他地方的照明工厂。在中国市场，飞利浦照明公司经历了从上升到下降的过山车之旅。飞利浦照明在1980年代在中国建立了第一家合资企业，拥有自己的生产工厂，研发团队和销售渠道。凭借长期的品牌，强大的技术和卓越的品质，它迅速打开了局面。然而，
飞利浦照明技术落后了一步，又落后了一步，但很快就下降了。 2016年5月，其全资子公司飞利浦照明制造（深圳）有限公司发布公告称，将从当日起正式停产，不再进行生产。对于这种无助的行为，飞利浦照明公司解释说，近年来，该公司遇到了许多困难，例如持续的经济下滑，成本上升和业务持续恶化。尽管采取了各种措施，但它无法扭转这种局面。并非飞利浦照明处于困境中。另外两个国际照明巨头也是飞利浦的艰难兄弟姐妹。据报道，2016年7月，欧司朗正式同意将新独立的照明业务公司LEDVANCE出售给Mulinsen和其他中国竞标财团。 2016年10月6日，德国媒体报道，中国芯片公司三安光电计划以72亿欧元收购德国照明公司欧司朗。由电灯的发明者爱迪生创立的通用汽车也处于悲惨境地。 2016年9月，通用照明的首席执行官在给内部员工的电子邮件中表示，通用照明将从2016年11月30日起终止在亚洲和拉丁美洲的所有直接业务活动。根据行业消息来源，通用照明长期以来在中国被边缘化。国际照明巨头处于这种尴尬境地的根本原因有两个：一是它们所控制的传统照明时代的技术垄断壁垒在LED照明时代被打破；二是在照明行业中，技术垄断壁垒被打破。二是长期依赖技术优势巨人的坚定心理使巨人对市场的反应缓慢，而忽视了用户的需求。在传统照明时代，三大巨头依靠技术垄断的优势保持自己的优势。即使他们躺在家里，也会有高利润和辛辣食物的顾客前来。在LED照明时代，三巨头的原始技术专利变成了废纸。 LED技术不再是三大巨头的主导，而是分散到美国，欧洲，日本，韩国和中国的照明公司。三大巨头的竞争优势已经丧失。在这种情况下，三大巨头的思想和经营方式没有根本改变。在技​​术垄断时代，它仍然是一种“等待，依赖和需求”，与时俱进。据称，要推出新产品，从研发到上市，中国公司需要3个月，国际巨头需要11个月。在“快鱼吃慢鱼”的市场环境下，国际巨头的倒台是完全合理的。中国军队的反击和崛起始于2012年，
发达国家和地区已正式放弃白炽灯；自2013年以来，传统照明的LED替换速度加快了。 2014年，国内实体销售渠道的LED渗透率超过60％，电子商务渠道的销售量增长了一倍。 2016年，LED照明产值达到2040亿元。在过去的十年中，LED照明产品的年均增长率已超过30％。根据全球市场研究和咨询公司Marketsand Markets的报告，到2020年，智能照明市场预计将达到81。4亿美元，从2015年到2020年的复合年增长率为22。07％。中国照明的产量工业位居世界第一，年销售额500亿元。态度决定结果。飞利浦，欧司朗和通用汽车反应迟钝，反应迟钝。由于技术垄断优势的瓦解，照明行业的转型升级成为他们挥之不去的噩梦。积极进取的中国照明公司依靠市场的敏感性，快速的反应和产品的转换来实现全面的改善，从而带来了上千个超车的机会。另外，在“一带一路”的带动下，LED企业也迎来了新的发展机遇，如通道导航，基础设施产业链，能源建设和技术领域等，这些领域对LED照明有巨大的需求。随着品牌建设，产品开发，供应链管理，市场营销，业务运营管理等各个环节的不断完善和突破，中国企业在全球照明领域不断侵蚀国际巨头的市场份额和利润率。 “外国品牌撤退，中国品牌前进”的新格局正在形成。当然，这种“外国撤回中国”现象起源于中国市场，并且在中国市场也越来越突出。从2010年开始，中国照明市场开始逐步淘汰传统的卤钨灯和节能灯，并朝着更健康，节能和耐用的LED光源发展。到2016年，LED光源已完全取代传统的光源，从室外照明到商业照明。该领域渗透到家庭照明领域。家用照明设备已从基本照明需求转向更多的艺术装饰照明需求，并且艺术照明的市场容量增加了一倍。面对这种行业动荡，中国公司根据自己的实际情况进行了探索和灵活移动，走上了一条适合自己并迅速产生成果的道路。雷士照明和德豪润达深度整合，优化了产业链上下游的整合和整合，产生了强烈的“生态抗”作用。一个大型的雷士照明集团已经成立，
通过并购，穆林森已经进行了纵向和横向合并，而Op则专注于多渠道转型，并取得了积极的市场成果，实现了跨越式增长，产生了规模效应，并且变得越来越有竞争力。与彩电，手机，空调等行业的发展路径类似，照明行业也经历了外国品牌主导，中国企业积极参与，成千上万竞争者，市场两极分化，品牌集中度上升三个阶段。 。产业升级带来两极分化。一方面，旧势力减弱，新势力上升。另一方面，品牌集中度不断提高。在转型和升级过程中，不仅淘汰了那些曾经滋润的小公司，而且连国际照明也没有抓住中国照明市场的转型机会，要么缩小了前线规模，要么被迫撤离了飞利浦。 ，为时已晚，无法改造照明工厂；欧司朗出售并出售了其光源和通用照明业务，通用照明制造工厂也被迫出售。三星照明和东芝照明退出中国。但是，雷士照明，欧普照明，阳光照明，佛山照明等成为照明产业升级的赢家。他们抓住了机会，成功地利用了局势，进入了第一营。目前，年销售额已冲刺50亿元人民币。通过上下游产业链的整合，他们成功地打开了企业运作的两条脉络，获得了明显的成本优势和协同优势，并可以快速响应从技术来源到整灯生产的市场变化，创新并实现产品迭代。 ，大大增强企业的综合实力，包括产品竞争力，从而引领产业发展方向，扬帆出海，逐步实现国内领先，国际领先，加速照明产业尽快进入“中国时代” 。