北京市房地产交易管理网(新房 70年产权只剩53年)

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简介：Programmer是一个高薪职位，但劳动强度更大且工作周期较短。一位程序员说，他今年41岁，在此之前在互联网上工作了20年。它刚被公司裁员。经过这么多年的努力，北京已经有了三套房屋，总价值为1500万，还清了所有贷款。在这个年龄下岗之后，很难找到合适的工作。我应该退休还是继续在其他职位上努力工作？一位有类似经验的网民说：我是互联网中心的36岁领导者，但我也面临着这样的问题。我现在很困惑。我在北京也有三间房子和两个女孩，但是我要过几个月。我将面临失业的后果。面对当前的社会形势，一方面工作机会太少，另一方面，我年纪大了。 ！！ 网友评：：45岁，几年前辞职，准备开始自己的事业。对于这一天，我已经准备了十多年。我曾担任系统项目经理，软件公司项目总监，人力资源总监和财务总监。阅读MBA 。。。总之，这是不断学习和不断思考的过程。 2，租两套，然后跑滴滴，和陌生人打交道，会增加生活的乐趣。主要是没有意识形态上的压力，程序员遇到错误，做梦都是对程序的调整，因此他们需要在心理上放松。胸襟开阔是很好的，杉杉的心态也很好。 3。现在，国有企业招募的员工都是年薪100万的顶级国际公司，基本上是年薪20万左右的部门经理。这些人可以很容易地在国有企业中工作，而且他们的年龄与老员工不同。实际上，最需要担心的是，国有企业的员工习惯于保持尊重。一旦被替换，结果就是回家照顾老人。关键是他们没有多少钱可以用来退休。 4。出售一套稳定的财务管理并享受利息，大约5％的年利润为25万，租一套，大约每年100，000，正常生活就足够了企业正被传统的薪资模式所拖累！！

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固定工资是固定预算。例如，一个企业有50名员工，平均工资为3000元，每月总工资为15万元。不管公司本月有多有效，这笔钱都必须花掉！ 使用固定薪金，加薪也是固定加薪。部门负责人的月薪为10，000。如果您不抚养他，那么他还有其他要求等着您，例如增加人员或福利，甚至辞职。 如果您将他抚养，但是由于这是固定薪金模式，那么如果公司的收入下降，则意味着成本会上升，甚至会影响销售，服务和运营等问题。 固定工资的缺点：基本工资+职位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+佣金（股息）奖励。。。此设计的最大缺点是：）1）灵活性小：固定部分具有较大的比例，例如非营业职位的固定部分可以达到80％以上。 2）无法衡量：员工收入及其价值无法相对有效地计量。

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3）工资与员工价值之间的不平衡：价值应等于价格，员工的薪水与其创造的结果之间不存在直接相等的关系。 基本工资+佣金绩效设计的劣势：1：员工的工资越来越高，企业的利润越来越低。 2：鼓励员工注意销售或产出，企业的营销成本正在上升！ 3：在淡季，销售人员的收入相对较低，并且对工作的热情难以维持。对于员工来说，工资是固定的，虽然有安全感，但没有提高的余地； ：总的来说：对于老板来说，定薪员工有动力，但价值不明确，动力常常难以为继； FIXED养高薪的懒惰人，留下固定的中薪对人不利，低工资令人沮丧； 太多的安全性是为了提高舒适度，没有勇士会安心；

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打破僵化的薪水是取得大蛋糕起点的双赢。 那么如何设置薪酬制度，使员工感到自己不遭受损失，激发员工的积极性，让员工获得高回报，同时公司也可以获得更大的收益？ 1。让员工自己处理资金； 2。员工收入的增长与公司收入的增长平行； 3。让系统和机制自动解决此问题； 两种薪资模式，帮助中小企业解决加薪问题！ KSFP性能补偿模型什么是KSF？ KSF，也称为“关键成功因素”，是确定工作价值的最具代表性和影响力的关键指标。

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KSF，也称为全薪绩效模型，也是员工价值管理工具。找到两者之间的平衡，从而形成利益共同体，实现双赢。 因此，KSF不仅注重绩效优化，而且还努力同时增加员工收入并激发员工士气和创造力。 KSFT思考的原则：1，KSF不做减法，而是做加法，因为加工资本是大势所趋。 2，KSF提倡处理资本，但不能增加成本，而是通过促进员工增值消化成本。 3。 KSF认为评估是第二位，动机是第一位，因为没有激励，员工将不会受到激励，评估将失去民众的支持。 4。 KSF致力于实现企业与员工之间的双赢局面，并形成利益共同体。 5。 KSF将目标与预算，薪金和绩效进行整合，以形成一个全面绩效的激励体系。

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KSF薪资表现如何运作？ 例如，如果您是生产经理，您在KSF计划下做什么？ KSF和KPI的最基本价值是：KPI是员工完成相对较高的公司KPI目标的强制性要求，如果没有完成，则要扣款，并且是压力导向的。 KSF为员工提供了可以轻松实现的目标。在此基础上，还将有奖励和激励导向。 如果公司不执行绩效管理，则意味着没有管理层。政府也是如此。您是否还在为中小企业所有者使用固定工资？您的业​​务绩效管理模型是什么？欢迎私人信息与曾老师交流。文字：曾老师（zwwjx168）您对此有何看法？欢迎留言！