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长期以来，受到公众关注的“中国第一钻石交易商”彼拉米（北京）钻石市场有限公司（以下简称“彼拉米”）再次成为新闻焦点。据媒体报道，该企业负责人郝某因拖欠工资和补偿金每焦糖一万元以上，被朝阳法院接受采访，其财产被没收。据了解，Cramer的所有门店目前都已关闭，业内人士认为，Cramer的下滑与其低价策略，庞大的营销和抢占一线商业圈的销售模式无关。作为奢侈品，钻石的价值属性大于其价格属性。钻石商店的无品牌，负担得起的商业模式可能只有每克拉一种。曾经是老赖的克拉每克拉工资不可靠，原因是报告说，所有焦糖店都已关闭，但他们仍欠其余员工一万多元的薪水和经济补偿。这些职位包括文员，财务和柜台销售人员。这些雇员因拖欠工资，为劳动关系提供经济补偿等而申请劳动仲裁。但是，在进行仲裁后，每个Cramer公司均未履行其义务或提起诉讼，并向法院申请执行。一些员工报告说，自春节以来该商店尚未支付任何工资。该公司已承诺在签订劳动合同终止协议后每月支付工资和补偿金，但一年后仍未兑现。朝阳法院经查询发现，目前在朝阳门外商圈设立的婚庆交易购物商场法人郝某是每克拉的实际控制人。在每月的第一天早晨，行政法庭的法官来到婚礼商场，将两辆汽车和一个仓库封在商场下，并采访了郝先生。下一步，法院将拍卖被扣押的资产以偿还雇员。当月第一天早晨，《北京商报》的记者来到婚庆交易中心，发现它仍然照常营业。一家购物中心的工作人员说：“我不知道每种焦糖的缉获情况，购物中心的运作也没有异常。据报道，婚礼交换购物中心本月刚刚开业，共有五层楼，并且目前仍在翻新两层以上。天燕的检查信息显示，每种焦糖目前都在“营业中”，但公共商店无法查询品牌商店的信息。每个Cramer最多可提起一项法律诉讼，以及涉及包括债务追回和住房租赁争议在内的诉讼的不可信信息文章，高昂的成本摧毁了平价模式，每克拉美钻都曾是“中国第一家钻石交易商”。信息显示，每一个焦糖都成立于2010
通过在线实体的运营模式，我们提供产品和服务，例如钻石镶嵌珠宝，钻石裸石，钻石定制和投资。由于每克拉钻石是直接在全球范围内收集的，减少了中间商的数量，而且价格相对较低，因此其开创性的钻石零售模式和钻石大卖场的概念在时尚界是空前的，曾经被中国珠宝委员会使用商会。荣获“中国第一家钻石经销商”。在成立后的一年内，每个焦糖厂迅速经营着马场，铺了商店，并相继在北京蓝港，大中寺中坤广场和翠微路凯德开设了三家商店，以扩展其连锁店。 2014年，每个克莱默（Cramer）的创始人兼董事长郝毅曾发表过这样的言论：“将大力拓展国内市场，并在未来在该国开设实体店”。同时，公司也已提上日程。但是，每位一路高歌唱的克拉美人都充满了忧虑。与每个Cramer的扩张计划同时，公司的负债和库存也急剧增加。为了防止股权下降，每个Cramer公司在成立的最初几年都没有接受股权融资。它主要使用短期银行借款和股东借款来满足公司扩张的融资需求，这对公司的高资产负债率构成了隐患。另外，钻石销售行业本身具有库存大，库存价值高，资金回收期长的特点。一年中每克拉的资产负债率均高于上述水平，并且公司的库存占总资产的总和。在本年度寻求独立但没有成功的每位焦糖制造商都选择嫁给一家在国内上市的公司Ho Ningda（更名为“ Hermey Group”），成为后者的全资子公司。根据双方签订的履约承诺补偿协议，每年每克拉扣除的非净利润分别不得少于一万元，一万元和一万元。从实际经营情况来看，每克拉美国均已履行履约承诺，三年非净利润扣除额分别达到10，000元，10，000元和10，000元。这使和美集团得以将其主要业务从电能表转变为珠宝。但是在2010年，每种焦糖的性能迅速改变了面貌。尽管收入为1亿元，净利润仅为10，000元，但是收入的增加并没有增加盈利能力，这意味着实际的盈利能力开始下降。考虑到每克拉的高债务，和美集团出售了每克拉的“马铃薯”。一位不愿透露姓名的业内人士告诉《北京商报》记者：“每种焦糖的下降与它的低价策略，庞大的营销和抢占一线商业圈的销售模式无关。 ，微薄的利润和快速的销售要做的第一件事就是快速扩张并奔马。
尽管每家克拉商店都不在一线商务区营业，但它们都位于一线城市，租金是主要的成本。对于这样的大型商店，广告成本和人工成本也是不可忽略的支出。尽管每克拉美人家都通过缩短产业链的长度来达到降低终端零售价的效果，但也受到高额运营费用的影响。每克拉的低成本销售策略降低了总收入。这种依靠高成本营销和低价销售的奇偶校验模型尽管已获得了市场份额，但仍然背负着沉重的债务负担。北京商业研究院特聘专家，北京市商业经济协会常务副理事长赖来表示，在云消费时代，商店面临着来自在线直销的竞争，平价优势已不再优于在线。增强竞争力的核心是增强品牌设计和研发能力。消费者购买艺术品和设计，而不是简单地购买廉价产品。由于实体店价格便宜，运营成本远高于网络，因此企业需要尽早转型。例如，Caibai与大师合作推出了许多项目，以反映设计的附加值，但它已被消费者认可。实际上，不仅钻石公司，其他公司也是如此。钻石豪华的相同原因根据消费法，每克拉钻石的批量销售模式已经流行了一段时间。在该行业中，这座城市的爱情与每克拉的模型最为相似，并且比每克拉晚了一年。在早期备受瞩目的市场营销中，快速发展。在扩大并占领市场份额之后，整个城市的热爱与每个克拉米都一样，并且几乎从市场上消失了。过去的报道表明，全市的商店都先后签约了商店。 2007年，玉堂店和西单店关闭，国瑞城店在一年内关闭。北京仅被称为双井富力广场店。目前，《北京商报》记者在公众中搜寻。该评论发现，北京没有全市范围内的爱情钻石购物中心，而无锡，成都和温州则没有。此外，全市爱心珠宝官方微信公众号“全市爱心珠宝”也于今年年初停止更新。为什么曾经膨胀的廉价钻石商店扩张蓝图在短短几年内就变成泡沫？一位不愿透露姓名的珠宝业人士说：“钻石珠宝的奢侈品属性使其品牌价值属性大于价格属性。钻石商店与其他钻石品牌之间的价格差异之所以如此，主要是由于销售模式的差异。钻石商店没有自己的产品，出售的所有钻石都来自其他品牌。“每年都有许多珠宝品牌在中国诞生，
随着中国消费者对钻石的了解不断提高，消费者的观念已经成熟，价格不再是影响消费者行为的主要因素。相比之下，消费者从品牌意识，价格，质量，售后等各个方面综合考虑产品的性价比。尽管一些消费者不会盲目跟随大品牌和购买钻石的趋势，但他们并不渴望便宜。他们更看重投资潜力。钻石商店的问题可能是钻石的“豪华”，再加上诸如高昂的营销费用和不可控制的成本等因素。这些结合在一起成为粉碎每克拉钻石的“稻草”。北京商报记者王小然孔耀耀