公司管理制度大全(适用传媒公司的规章制度)

私人公司管理制度大全

公司薪酬体系计划的第一章是根据公司的经营理念和管理模式，按照国家有关的劳动人事管理政策和其他有关公司的规章制度，专门制定的。第二章指导原则第二条坚持千方百计，按劳分配的原则，坚持工资增长率不超过公司经济效益的增长率，不超过公司平均实际收入增长率。员工人数不超过公司劳动生产率的增长率。讲一下Waima原则。第三条依照公司的生产经营管理特点，建立规范合理的工资分配制度。第四条对职工薪酬进行综合评估，采用职工岗位责任，劳动绩效，劳动态度，劳动技能等指标，对经营风险高，责任重大，技术含量高，工作指标量化的岗位给予适当倾斜。第五条建立适当的工资等级差距激励机制，调动公司员工的积极性。第三章年薪制第六条适用范围。公司董事长兼总经理；附属法人企业总经理；董事和副总经理是否适用，由董事会决定。第7条工资模型。公司经理与他们的业绩挂钩，他们的工资与他们的年度营业利润成正比。年薪基本薪金+佣金薪金（营业利润×佣金比率）基本薪金按年度基本薪金支付，按月预缴；佣金工资是在审核公司的财务年度运营报表后计算得出的。第八条实行年薪制的职工，必须缴纳保证金。经营业绩不佳的，应当使用保证金对冲。第九条年薪制考核指标还可以与资产增值，技术进步，产品质量，环境保护，安全性等指标挂钩，进行综合评估。第十条年薪制由董事会专门执行。第四章正式职工薪酬制度第十一条适用范围。公司所有员工签署正式的劳动合同。第十二条工资模型。使用结构化的薪酬系统。员工基本工资+岗位工资+资历工资+奖金+津贴基本工资。它是根据平均生活水平，最低生活水平，生活费用的生活成本指数以及当地雇员的各种政策补贴确定的，占当地总工资的百分比（例如，％至％）。工资工作。根据工作岗位，工作职责的复杂程度和工作条件；公司的工作薪水分为（例如，等级）等级系列，请参见正式员工薪水标准表，该表适用于公司的高，中，初级员工，其占％（如％〜％） 。资历工资。