办公用品管理制度(会议室使用管理规章制度)

日常办公用品管理制度

物资管理制度是要使物资管理作业有遵守的规章制度，消除作业中的物资漏洞，严格控制浪费，合理使用物资，有效节约成本。 1.企业成功进行物料管理的条件：完善的管理体系，科学的物料计划，合理的激励机制，有效的内部审计和内部控制职能，高素质的管理团队。2.物料流失率：使物料的生产标准化正常磨损，现在制定物料的正常磨损率：原则上，订单生产物料基于工程物料单上的数量，并且在制造时会添加一列正常磨损率桌子。 ，普通五金材料的正常损耗率不能超过最高。 ，普通塑料材料的正常损耗率不能超过最高。 。对于普通电子材料，正常损耗率不能超过最高。 ，普通紧固件，螺钉，螺母等（特殊材料除外），正常的损失率是，但购买时必须要求供应商支付零件费用。对于普通塑料袋和包装材料，正常损失率不能超过最大值。采购要求供应商支付适当比例的备件和辅助材料：不包括辅助材料。例如包装胶带，密封胶带，遮蔽胶带，黄色胶水，洗涤水，机器刮水器等，目前没有损失，将根据安吉的数量购买。 3.劳保材料：劳保用品。如手套，口罩，洗衣粉等。无损失，请按计划购买。 3.物料控制管理：物料的定义：物料可以广义上理解为用于维持整个生产活动的物料，从狭义上讲，它指的是产品所需的原材料，零件和包装材料。 3.物料申请：生产主要物料申请：严格遵循物料清单上所列物料的名称，规格和数量，公司规定损失率允许的物料超过表的使用量加上表的数量损失率消耗量的一列，但必须将正常损失控制在公司规定的损失率之内，并监控物料的使用。通用材料的生产要求：是指产品本身使用的，不能准确显示在桌子上的材料，如油漆，焊丝，密封带等，由用户部门根据实际情况购买每月（或半个月）的数量监视和审核。根据不同客户产品质量的要求使用生产辅助材料和消耗性材料，例如胶水，预处理剂，溶液，气体，周围的薄膜，焊枪头等。采购，物业管理人员进行监督和审核。劳动保护材料：劳动保护用品，例如手套，口罩，洗衣粉等，均在生产主管的总体规划下，