家装公司管理制度(装饰公司日常管理制度)

小装修公司管理制度

1.装饰主人的房屋，做一个真实的人，并做实际的事情。 1.现场负责人应与客户和公司及时讨论。如有疑问，请找公司相关人员解决。施工人员应服从管理人员并维护公司形象。 1.严禁施工人员未经客户许可使用和拆卸客户的所有物品。严禁使用已安装的洁具浴缸和厨具等生活设施，以真正实现文明建设。 3.所有施工人员应以热情和礼貌对待客户，同时要记住，每个人的言行都代表着公司的企业形象。客户的任何要求均不得拒绝或盲目答应，并应根据公司的相关工作程序进行报告并统一答复。 1.尊重客户，与客户没有冲突。如果情况严重，请立即将其清除。遇到访客时，请及时欢迎他们并及时引导他们。绝对不能有阻力。 3.现场施工必须自觉遵守施工过程中的操作规范。施工人员不得浪费公司和客户的材料。一旦发现，当事方将被处以多次罚款。 1.营造干净整洁的标准施工环境。操作人员必须及时清理施工现场。垃圾袋和垃圾堆放在指定的位置。禁止在施工现场做饭，洗衣服和过夜。客户洁具的使用必须得到客户的认可。那些受到严厉惩罚的人。施工人员应严格按照设计施工，不得擅自改动。如果发现设计问题，他们应尽快联系现场管理人员或设计人员。严格禁止私下，偷窃，故意损坏，出售所有者的物品以及在现场拆卸物品和材料。违反规定者，处以该物品价值的倍数罚款；情节严重者，处以司法机关处理。 1.严禁残酷施工，并注意保护成品和半成品。如有必要，应采取诸如覆盖和封装之类的措施，以防止它们被污染和损坏。 1.节约用水和电力，注意防火和防盗安全。客户所购材料的负责人必须妥善保管并在发生损坏时赔偿。下班时，请拔下电源开关，切断电源，切断水源，关上门窗，并再次检查施工现场以确保安全。 3.物料必须分开堆放，以使它们整齐有序，并定期放置工具。 1.施工现场不得随地排便，