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如果您刚创业时就开设了泡菜面条餐厅，那么您就不必为面条做太多思考。商店名称是【美的味道】泡菜面，【如果吃了它们就不会走路】好的。但是突然之间，您的炒面生意太热了，您想再次出售烤鸭，您认为【weimeimei】被视为炒面，并且您必须拥有一个新的烤鸭品牌，例如【ate】因此，您已经进入了我们班的话题，管理单品牌和多品牌企业。 在企业的品牌结构中，有以下三种情况：1。单一品牌。例如，当您第一次出售jjjang面条时，如果吃了它们就不会动。大型公司包括GE，西门子，中信和海航。这些公司的主要业务是集团的名称。 2。在多个品牌中只有一个主导品牌。例如，可口可乐，该公司有可口可乐，雪碧，美汁源，冰露等。可口可乐是领先品牌，与公司名称一致；例如，大众汽车，有大众汽车，奥迪，斯柯达，兰博基尼，保时捷等品牌，领先的品牌，与公司名称一致，是大众汽车。

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3。多品牌中没有一个主导品牌。最典型的是宝洁，联合利华，中粮，华润等。它们的公司名称是公司名称，下面有很多品牌。您知道福临门是哪个公司的品牌？谁是长城酒，五股道场方便面？中粮。 无论是单个品牌还是多个品牌，都有两种选择：品牌密集管理和分散管理。 哪种公司将使用集约管理，哪种公司将使用分散管理？ 1。品牌密集型管理公司通常是具有较高的集团品牌历史地位和价值的公司，以及B2B公司。例如，通用电气，西门子和许多中国国有企业。这些公司的扩展来自与公司同名的产品。对于B2B公司而言，由于公司客户重视公司的整体实力，因此B2B公司开展新业务并使用集团品牌代言。 ，可以降低品牌传播的成本。

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2。品牌管理分散的企业主要是需要加强品类管理的公司和B2C公司。例如，在这些公司中，可口可乐，宝洁，联合利华，欧莱雅等，产品品牌的重要性很高，预算，人员和资源也倾向于产品品牌。团体品牌通常会使用【蹭】资源作为产品品牌。 因为是关于品牌的架构，所以我们主要关注公司，首先，我们讨论如何管理一个品牌。 如果您是一家单一品牌公司的品牌公共关系负责人，则需要执行以下操作：

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1。通过业务主题沟通来提升企业品牌。单品牌企业应根据用户需求和社会发展需求制定业务战略和沟通战略。例如，GE提出的【Industrial Internet】，IBM提出的【Cognitive Commerce】，小米提倡的【Enhanning Enterprise Efficiency】和【Perform-Effectiveness to the End】，这些都是通过单个集团品牌进行的传播活动，旨在增强企业形象 。 2。以声誉为主题推广企业品牌。单一品牌承担雇主品牌沟通，企业社会责任和危机管理的主要责任。雇主品牌是为了使员工喜欢公司，并使外面的人想要在公司工作。西门子和百度等单品牌公司在校园招聘，雇主品牌推广和企业社会责任项目协调方面具有强大的优势。在危机管理中，由于所有产品都使用集团的品牌，因此无法降低风险，并且哪个产品不合格，集团就无法逃脱。 3。价值观和文化的交流。对于单品牌企业而言，价值更简单，更统一，人力资源评估标准和财务管理也更加集中。无论公司在转型期间是建立品牌还是重塑品牌，价值观和企业文化都必须处于最前沿。正如我们常说的，整个党派必须统一其思想。在GE工作时，每次业务转型时，CEO都会说我最依赖于人力资源和品牌公共关系部的同事。所有变化都始于文化变化和人力资源评估标准。在此过程中，文化传播尤为重要，品牌公共关系部门尤为重要。 这里要特别注意的是，从长远来看，单一品牌越来越不适合市场​​发展。特别是B2C公司，在品牌延伸方面应格外小心。例如，尽管LeTV的问题基本上不在品牌层面，但所有企业都使用一个品牌，即LeTV，LeTV Pictures，LeTV Sports和LeTV Cars。有优点也有缺点，但从长远来看，缺点可能会超过优点。小米现在制造的生态链。它投资了70多家不受控制的公司。有些具有稻米字符，例如紫米，云米，绿色稻米和智能稻米，而有些则没有稻米字符，例如1

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More，是大多数人的生活。这是品牌策略和品牌保护的某种程度。在这里，我们讨论了多品牌公司管理品牌的几个关键任务：1。集团品牌和子品牌有明确的分工：集团负责CE0形象管理，投资策略信息传播，政府关系，广告和采购优化，官方全面的媒体关系；子品牌负责产品信息的传播，行业协会，行业媒体。对此，我们有很多公司案例，例如凯迪拉克，别克，雪佛兰品牌下的上汽通用汽车，它们的媒体分布是集中管理，品牌公共关系媒体资源相对集中，当然，因为它们的子品牌是汽车 。 我们还拥有经营多元化业务的多品牌公司，例如联合技术公司（United Technologies Corporation），该公司拥有飞机发动机，直升机，电梯，空调和安全设备等行业。他们必须做好集团品牌和产品品牌的划分。该集团负责大规模投资。在项目，政府关系，官方媒体关系等方面，产品的传播留给产品品牌。

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就危机管理而言，集团品牌和产品品牌也需要有单独的部门，以确定何时采取降低风险措施以及何时提升到集团品牌水平。有两种情况。其中一个就是Lan Kou品牌邀请香港艺人参加2016年的香港演唱会。在被《环球时报》曝光后，这引起了网民的愤怒。兰蔻的全球总部及时处理了该问题，并发出了道歉信。危机很快得到解决。没有上升到集团品牌欧莱雅。 肯德基（KFC）母公司百盛中国区董事长在不断发酵和不断争议之后，于2015年发生了肯德基（“六翼”）事件，向这场危机致以深远的歉意。解决。 2。多品牌共同主题合作。上汽通用汽车完成的“绿色未来”汽油车环境保护项目，欧莱雅帮助农村妇女的企业社会责任项目以及联合利华的可持续发展项目【做小事，改变大差异】都是跨行业的，整合的多个品牌的共同主题并参与其中，形成了对集团品牌和产品品牌均有利的企业声誉管理策略。 3。集团品牌为产品品牌提供人才开发和高端资源服务。与单个品牌相比，多品牌集团品牌部门通常要弱一些，并且公司将更加关注更接近销售的产品品牌。但是，由于集团品牌不是【立即成功和即时收益】，因此它们拥有更多的战略资源。我们每天都在哪里查看效果】，因此，产品品牌中的PR缺乏归属感和专业培训，而集团品牌可以提供这种服务，允许品牌公关人员进行培训，轮流提供不同品牌的部门，提供所谓的【高端资源】，例如政府与中央媒体的关系，提供产品品牌帮助。

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实际上，集团和产品品牌通常可以相互【resources】资源，集团经常需要借用产品品牌的广告资源来维持重要的媒体关系。 内容来自：品牌公关·实用指南|李国威