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下半年房地产业如何提升房地产企业？社区运作成为答案。房地产业已进入下半年，仅根据市场条件出售房屋的时代已经成为过去。当产品开发，软服务和其他标准化“武器”难以打开价值范围时，开发人员已将注意力转向“社区运营”。 “领域。随着Anaya，Jurong Township，Orenda等的成功，越来越多的房屋公司已采用这种方法来摆脱当前的市场困难并实现升级。“社区运营”已逐渐成为新的发展方向。股份制住房企业的转型与发展，为什么住房企业应该是一个社区？从本质上讲，房地产是一种生命周期长的特殊商品，因此开发商与消费者之间可以建立牢固的关系。在过去的易售中，每个人基本上都把卖房子的那一刻作为关系的尽头，这个行业进入了下半年，“去现实化”正在成为大型住房公司的不言而喻的趋势，而“更好的生活整合服务” “提供商”已成为许多一线住房公司的最新定位。从简单粗暴的“购房建房，卖房”到“整合”。精耕细作的“操作服务”，购房已成为建立关系和提供服务的开始。社区和社区的建设以及服务质量和经验的提高是未来。住房公司的首要任务。因此，在内部，房屋公司需要练习内部技能和质量提升，引入用户思想，改善用户体验，并开始关注生活需求和高于生活需求的精神需求，并开始社区运营。在外部，面对行业转型和发展的重要节点，房屋公司基于多样化业务布局的需求，触角越来越长，扩展到养老金，文化旅游，小城镇，教育，物流甚至技术，环境保护，医疗，零售在其他方面，社区已成为一个连接链接，从而在多个企业和客户之间建立了连接。此外，社区还可以在一定程度上促进营销绩效的增长。房地产社区应该做什么？要做好社区运作，必须首先了解社区的本质和内涵。简而言之，房地产社区形成的基础是人们生活的物理空间，条件是群体具有共同的价值观。结果，创建了在线或离线组组织。随着Internet的发展，Internet上的各种“团体”，“部落”和“论坛”开始兴起，新的社交形式的团体将具有相似兴趣的人们聚集在一起。在这种趋势的影响下，住在同一社区的业主开始渴望与邻居建立关系，
从陌生人到熟悉的人再次回来，建立联系。房地产社区的运营开始可以由开发商主导，围绕业主的需求开展各种利益活动，但最终它将恢复为业主的所有权。在初始运营期间，房屋公司需要在以下四个方面进行详细的计划和考虑：活动定位需要根据项目的品牌基调和业主人群的特征来设计。市场拥有者的规模至少为10,000.每个兴趣爱好后面都有一定的人口基础，这对于合理地安排活动和安排活动非常重要。例如：项目的品牌基调是青春，简约和自由。所有者主要关注有孩子的亲子家庭，因此可以在体育和亲子类别的主要方向上进行活动。各种与硬件有关的活动都需要一个特定的场景。阅读需要图书馆，而广场舞则需要中央广场。大多数房地产社区活动主要是离线的。配置与社区定位和事件设计相匹配的硬件是社区运营的重要组成部分。除了为超级用户配置专门的社区运营人员外，我们还需要充分挖掘和培养各种活动的深入爱好者。培养他们作为活动组织者的作用，我们的角色逐渐从前端优势转变为后端支持。在这种机制下，社区的活力和创造力就可以得到充分发挥。价值共创创造了业务价值输出的闭环。开发商的补贴不能完全依靠社区活动。开发人员可以在手术的早期阶段进行输血，但是不能解决造血功能的社区手术是不可持续的。因此，在设计运营模型时，必须考虑各方利益的权衡，在社区运营的闭环中必须有一个商业价值输出接口。社区活动的品牌化，产品化和平台化是值得探索的方向。哪些一线住房公司在做社区？在任何新项目启动社区之前，有必要参观和学习品牌企业的优秀项目。目前，在社区活动中已经部署了大量的一线住房公司，并且有很多经典案例。融创：2007年，融创华北公司启动了海北项目和枫叶项目。 2016年，融创华北地区创造了六大系列活动，包括体验系列，贝壳系列，枫叶系列，乐活系列，邻里系列和私人享乐系列，为业主提供全生命周期的服务。 2007年，融创中国北方的“幸福”社区应运而生。 2007年，融创中国北方建立了共享互惠的平台，以促进共同创造社区的共同建设。与单个项目不同，融创中国北方已经形成了非常完善的社区体系，
充分发挥区域协调能力，动员城市品牌力，实现优质商业资源的嫁接，并呼吁业主和领导者参与社区活动，以确保城市的健康发展。社区。融创华北区域集团客户关系中心总经理王岩在与外界分享时，特别强调了社区建设对客户保留和客户体验的重要性，“经过多年的经营，客户体验已成为最大的服务能力很好的体现，我们希望通过服务使这座城市更加美丽。”她说，“思考客户的想法，担心客户的需求”是融创中国北方的初衷。融创华北以每个参与者的兴趣和爱好为出发点，在人与人之间建立了“文化纽带”。通过情感和价值观的结合，人们的心灵紧密相连，以激发更多美好的生活。可以。万科：这一年，万科接管了良zhu文化村。借助项目卓越的自然环境资源，万科成功地在客户的心中激起了田园人文生活的情感，并使客户成为“乡村”。在业主入住的初期，万科将组织以节日文化或体育活动为主题的社区活动，以增进社区互动。村民节，村办，村民集市，村晚会等活动众所周知。同时，它还支持业主开展自己的活动，特别是社区的舆论领袖，以共同维护文化村的当地身份和邻里关系。万科良zhu文化艺术中心原主任沉义汉在良Liang文化村已有多年耕种，被村民称为“村干部”。他在公开讲话中说：“我们不仅在建设社区，在这个社区中，老人，儿童，穷人和富人都找到了和平稳定的生活方式，理想的生活是中国杭州和良this。”目前，良zhu文化村是由村民自发建立的，社区内没有俱乐部，丰富多彩的社区活动维持邻里交流，同时营造了一种认同感，属于人们的居住地。东苑：在进入武汉市场的岁月中，东苑率先围绕“亲子，体育，艺术”三大社区，不断围绕“社区运作”进行培育和探索，不断地进行孵化，分裂和迭代。起源。由“开发人员主导”更改为“所有者主导”。东元集团董事长罗少英曾说：“下半年是客户体验的逻辑。东源的优势是创新客户体验，以引起客户的热情认可和反应，并将其转化为我们超额盈利的一部分。
武汉东苑通过探讨人与人，社区与社区，城市之间的关系，提出了“让联系发生”的建议，以建立俱乐部社区。 ，基本场所，内容和价值共同创造，循环共生的四个要素，形成了完整的社区生态闭环；在这一年中，从“与人共同创造”到“与城市共同创造”，武汉东苑试图突破狭窄的局面。边界将城市资源，多样化的场景以及业主的智慧注入了社区。生命力和生命力不断流动。同时，东苑院长有关负责人说：“院长场就像整个社区的起居室，学习教室和交流的舞台，它已经成为人，人，社区和生活之间的桥梁。这些活动的丰富和所有者的高度参与，完全激活了原本分散的社区活力，专注于优化社区环境，并使其价值得以大规模释放，这归因于东苑对“人”的关注华源：华源平台诞生了，作为新的邻里关系的共同创造者，华源平台已成为华源社区建设理念的标签和名片。国家社区经营的房地产，并进行了多次访问，面向东方的Anaya海，北京的延庆的Orenda和Q的聚龙镇南部是安州。为了让别人学习，上门拜访将被花苑使用。根据用户的年龄，需求进行划分。华远平台形成子品牌矩阵。不同年龄段的人有不同的圈子和需求，匹配不同的资源和支持设施。据西安市华远置业有限公司社区部经理罗荣女士介绍，自该平台建立以来，华远一直在开展社区运营。目前，西安有60多个社区在运营，其自身的品牌效应也有十多个社区，其中包括：悦跑集团，读书俱乐部，篮球俱乐部，长者合唱团，华阳舞蹈团长，美丽志愿者社区。 ，图片旅游社区等。通过该平台的运营，西安华苑将10,000个活跃的所有者转换为10,000个交通入口。在品牌传播中，每个人都是华远的代言人。在营销方面，新老推介的促进加快了，大大减少了营销费用。未来的社区将如何发展？将来，以社区运营为目标的客户群将摆脱财富等方面的限制。
需求意味着发展空间。其次，未来的社区模型不需要过多地依赖庞大的规模和本地资源。房屋公司在选择场地对地板的社区项目时更具可操作性，而容积和位置的选择更加多样化和丰富。新兴社区的运作在城市中不断增长。一方面，他们可以充分享受城市的资源。另一方面，他们可以回馈城市并促进城市发展。最后，他们可以与城市一起成长。简而言之，服务，社区和活动是社区运营的共同要素，其核心是人。最终目标是满足人们不断增长的需求，创造美好的生活状态和方式。因此，未来的社区运作将不可避免地回到人们最基本的愿望和需求。分享行业信息动态加入我们共同成长和进步！