成本加酬金合同(成本加酬金合同成本如何确定)

4种成本加酬金合同区别

1.总价合同和固定总价合同：合同双方应根据图纸和工程说明，按协议的总价进行合同。在合同履行过程中，除非投标人要求更改原始合同内容或实际项目金额与预计金额之间的差额超过某个约定的百分比，否则承包商不得要求更改总价。 2.调整合同总价：报价和签订合同时，合同总价是根据招标文件的要求和当前价格计算得出的。但是，合同条款规定，如果由于执行过程中市场价格波动导致人工材料成本增加或减少，应如何调整合同总价格。 3.固定金额的总价合同：投标人要求投标人根据投标时工程量清单中指定的内容填写子项目的单价。 （这是对工程量的参考，通常不做任何调整。）2.准备签发单价合同时，无法完全确定要授予的项目的内容和设计指标，或者可能去上大学。目前，使用总价合同已不再合适。应该改用单价合同法。单价合同具有以下形式：估计建筑量的单价合同。招标人在编制合同招标文件时，委托咨询单位根据部分项目列出建设规模和预计建设量。在表中填写每个项目的单价，并根据投标价格计算合同总价。但是，在每月结算中，它是根据实际完成的工程量计算的。当项目完全完成时，项目的总价最终会在完成图纸上结算。 3.当设计单位为时已晚，无法提交施工细节，或者虽然有施工图，但由于某种原因，项目量无法准确计算，则使用纯单价合同。招标文件仅向投标人提供每个项目中的工作项目清单，项目范围和必要的说明，但不提供工作量。承包商只需要在工作项目列表中给出每个项目的单价。在以后的施工中，将根据实际工程量进行计算。 3.单价和合同混合合同以单价合同为基础，但对一些不易计算工程量的子项目采用分包法。 3.成本加薪酬合同，成本加固定薪酬合同成本加薪酬合同是一种合同类型，其中业主将项目的实际成本支付给承包商，并以事先约定的某种方式支付薪酬。也就是说，项目的最终合同价格是根据承包商的实际成本加上一定比例的报酬来计算的，签订合同时无法确定具体的合同价格，只能确定报酬的比例。
缺点：业主不容易控制工程造价，承包商往往不重视降低工程造价。通过分阶段施工可以缩短优点，而不必等待所有施工图完成才可以降低投标和施工量。承包商的情感情绪可以降低。承包商对项目变更和不可预见的情况的反应将更加积极，迅速。帮助改善或弥补设计中的缺点。业主可以根据自己的优势和需求，对项目的建设和管理进行深度干预和控制。他们还可以通过确定最高担保价格来限制项目成本不超过特定限制，从而转移部分风险，成本和固定百分比。薪酬合同，成本加奖励和惩罚合同，最高成本加可变薪酬合同